1樓：匿名使用者
「本」在哲學上可以有兩種理解，一種是世界的「本原」，一種是事物的「根本」。以奮鬥者為本的本，不是「本原」的本，是「根本」的本，它與「末」相對。
「以奮鬥者為本」有何含義？
2樓：手牽手的幸福
「以奮鬥者為本」這句話的含義是要告訴中國人，中國的自然資源其實是有限的，靠經營自然資源，中國在世界上沒有出路。中國最豐富的資源是人力資源，中國要靠經營人力資源在世界上獲得領先地位！
「以奮鬥者為本」這句話**於華為，也是華為的核心文化。企業文化對乙個企業的研發部來說尤其重要。舉個栗子，在我們公司（it企業）：
「我們將把它作為我們工作的基本準則。這不僅體現了我們將向「奮鬥者」致敬，我們認為「奮鬥者」才是公司的根本，也體現了我們向華為學習、向華為看齊的決心。」
內容簡介
書的序言也提到，華為公司是乙個重視繼承的公司。「從2023年開始起草《華為公司基本法》，到今天起草《華為公司人力資源管理綱要》，其目的一是要對自己的 管理理念和政策進行系統的整理，溫故而知新；二是要擺脫對人的依賴，提高管理體系的繼承性。繼承是為了更有效的創新。
」書的扉頁，是一段任正非的話：資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧型創造的。
華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……「把這句話放到《以奮鬥者為本》的扉頁上，是希望通過這句話告訴中國人，中國的自然資源其實是有限的，靠經營自然資源，中國在世界上沒有出路。中國最豐富的資源是人力資源，中國要靠經營人力資源在世界上獲得領先地位。」對於為何選擇華為的核心價值觀之一「以奮鬥者為本」作為本書書名，黃衛偉老師如是說。
《以奮鬥者為本》分為上、下兩篇。上篇為《價值卷》，下篇為《幹部卷》。《價值卷》分為全力創造價值、正確評價價值與合理分配價值三章。
《幹部卷》的結構體現了 華為公司幹部管理的體系和優先次序，重點內容包括幹部的使命與責任，對幹部的要求，幹部的選拔與配備，幹部的使用與管理，幹部隊伍建設等；其中幹部隊伍建設是華為公司人力資源管理最具特色的領域之一，也是傾注精力最多的領域。
作者簡介
主 編黃衛偉
北京市人，中國人民大學商學院教授，研究方向：運營管理、創業管理、管理政策。1996 年起，受聘擔任華為技術****高階管理顧問至今，現為華為公司首席管理科學家，曾作為執筆人參與起草《華為公司基本法》。
編委殷志峰 呂 克 胡賽雄 童國棟 龔巨集斌吳春波
參考資料
黃衛偉等.以奮鬥者為本.中信：中信出版社，2014
「以奮鬥者為本」有何含義
3樓：瀛洲煙雨
奮鬥者」是能夠為他所服務的企業、客戶創造實實在在的價值;「奮鬥者」是通過自己的努力與付出，提公升個人的綜合能力，並能夠實現個人成就。「奮鬥者」是能夠為整個社會前進發展做出一定貢獻的，同時也一定會為自己所從事的領域、行業做出突出性貢獻並受到社會所尊重的人;
如何理解以客戶為中心 以奮鬥者為本
4樓：
奮鬥者本》2014信版社版圖書作者黃衛偉該書講述華管理層企業管理具體問題案例討論、爭辯反思
5樓：夕風爵士
所謂理念就是一種想法、一
種觀念。既然是以顧客為中心，那就得擺正自己在銷售過程中的位置。在銷售過程中，人們常常就銷售產品而銷售產品，不知道顧客需要什麼。
其實正因為大多數人重視了經濟方面的發展而忽視了情感的需求，所以情感在銷售中才成為越來越緊俏的「商品」。什麼是「以顧客為中心」？就是說顧客在你心裡是什麼？
什麼位置，什麼角色？顧客的需要是不是正是你的需要？或者你需要的正是顧客需要的？
現在社會的生活條件越來越好，人們很少會在物質方面有所缺少，倒是對情感的需要越來越多，越來越緊迫。鑑於此，我們做銷售的是否可以考慮在銷售商品的同時著重「銷售」情感呢？有一位銷售大師這樣說：
「顧客就是情人！
華為堅持以奮鬥者為本實在什麼情況下提出來的
6樓：小羅蔔頭哥哥
奮鬥者本》2014信版社版圖書作者黃衛偉該書講述華管理層企業管理具體問題案例討論、爭辯反思
華為為什麼倡導"以奮鬥者為本"而不是"以人為本
7樓：如夢隨行
華為的發展史其實就是一部華為人的共同奮鬥史，也愈發意識到輝煌大廈的締造必需一批能堅持為之艱辛付出與努力的奮鬥者。可以這麼說，華為的成功歸根結底就是經營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優勢，並充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創新的路上努力前行、貢獻智慧型、以奮鬥為榮。學習該書後，我更加堅信了乙個真理：
天上不會掉餡餅，無論是個人、組織還是國家、社會，沒有奮鬥都不會有美好未來。
學習華為，從真正理解什麼是「以奮鬥者為本」開始
8樓：亮瀾恫
以奮鬥者為本》是2023年中信出版社出版的圖書，作者是黃衛偉。該書講述了華為管理層對企業管理具體問題和案例的討論、爭辯和反思。
怎樣理解以奮鬥者為本
9樓：匿名使用者
「本」在哲學上可以有兩種理解，一種是世界的「本原」，一種是事物的「根本」。以奮鬥者為本的本，不是「本原」的本，是「根本」的本，它與「末」相對。
以奮鬥者為本，談談什麼是奮鬥者
10樓：**我一萬年
讀了張總寫的《以奮鬥者為本》後，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就必須努力再努力，奮鬥再奮鬥。
作為新員工的我們都很年輕，有一定的衝勁，由於工作經驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應，而困惑。其實這在我看來再正常不過，說明我們已經在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮鬥路上的小插曲了。 我想易流的"奮鬥者"應該是那種有工作激情，並不斷接受挑戰，通過不斷地挑戰去重新打造自己，進而繼續向前趕，讓自己逐漸強大起來
以奮鬥者為本有何含義,以奮鬥者為本，談談什麼是奮鬥者
奮鬥者 是能夠為他所服務的企業 客戶創造實實在在的價值 奮鬥者 是通過自己的努力與付出，提公升個人的綜合能力，並能夠實現個人成就。奮鬥者 是能夠為整個社會前進發展做出一定貢獻的，同時也一定會為自己所從事的領域 行業做出突出性貢獻並受到社會所尊重的人 以奮鬥者為本，談談什麼是奮鬥者 讀了張總寫的 以奮...
如何成為一名狼性奮鬥者,如何打造以奮鬥者為本的狼性文化
狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。合作 狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發展承擔乙份責任。西可是每個員工的家園，西可的事業是每乙個西可人共同的事業。團結 狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。耐力 敏銳...
如何看待華為的奮鬥者文化
先說華為核心價值觀 以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。核心就這四條，是華為公司30年成功基因的總結。核心價值觀是企業文化的核心。要理解華為的企業文化，需要理解每條的執 況。以客戶為中心 華為是從運營商業務起家的，運營商業務對運維服務，定製需求，網路規劃，問題解決等要求很高，華為...