1樓：速易寶
提高勞動生產率。
提高產品質量。
降低生產材料消耗量。
提高生產裝置的利源叢睜用效率。
嚴格控制成本，節約費用開支。
減少組織機構分支。
降低採購成本，加強內部管理。
建立合理生產線，儘量簡化生產流程雹歲。
增加產品銷售，降低銷售成本率。
降低成本，提高鄭中員工責任心。
製造業想要降低成本需要從哪些方面下手？
2樓：網友
大概可以從下面幾個方向：生產成本 製作費用 人工成本 能源。
3樓：新力企服
優化產品結構，降低成本。進行技術改造，提高生產效率。引入精益生產方式，減少各種浪費。
4樓：匿名使用者
空談誤企，實幹興業。
坐而論道不如給出具體的成本節約方法，不如給出成本降低的案例。
製造業降低成本的主要途徑在日常的流程中，主要是在從**到出貨的全過程裡。有的企業即使這方面做得好，仍然沒有起到降低成本的效果。
為什麼呢？這是因為只看到了有形的成本，沒看到無形成本的緣故。無形成本像乙隻無形的手，時刻左右著有形成本。
成本是乙個綜合性的大問題，涉及企業方方面面，需要系統性解決。單一解決某個、某方面的問題，效果可能甚微，效果也可能曇花一現。
需要從三個層面來制定系統性措施：
第乙個層面是「正」，指正常的企業主體流程，從**到出貨的主要節點、主要流程、主要成本控制點；
第二個層面是「反」，指企業不正常的成本「漏洞」，從各個方面著手去「堵」
第三個層面是「合」，指事「合」和人「合」
事「合」的做法，從每月財務財務報表分析各項成本、費用，制定措施，達成成本控制目標。
人「合」的做法，遏制不正確的成本行為，糾正不正確的成本觀念，鼓勵各級人員降低成本。
在這三個層面的框架下，可以總結出42個降低成本的具體方法。
以上這些內容均出自一本案例式成本實戰新書（預售中），書名叫《製造業成本倍減42法》，這些只是書中的一部分內容。
這些只是書中的一部分內容，書中有你想要的全部答案。
這本書非常適合製造業降低成本，作為一本決策者案頭必備用書，書中有42個降低成本的方法和61個成本降低實戰案例，集作者14年諮詢實戰經驗，汲取企業200多家企業成本管理精華，用了肯定有效果，看後一年輕鬆省百萬。
幾種降低生產製造成本的方法和途徑
5樓：聆聽生活
一、 從產品方面降低生產成本的方法
選擇性生產，低利潤的產品找別人做。
在我們企業裡，部分產品是一些行業內沒有太大利潤，卻又都有的產品，企業還在堅持自己生產。比如：老婆餅、紅豆餅、榴蓮酥、蛋撻、甜甜圈等。
這些產品口感基本相同，售價較低，利潤也相對較少，而人工成本卻很高，但門店又必須有的產品。企業沒有必要都自己生產，可以直接在市場上購買半成品，為企業節省更多的人工成本。
二、 從生產技術方面降低成本的方法
提高機械裝置的使用頻率。
工廠不但要提高機械化程度，還要提高機械化使用程度。比如我們車間增加了扎花機，產品扎花時間由原來3個人6小時提公升到1個人3小時，工作效率確實是提公升了。
三、 從原材料方面控制生產成本
採購環節的成本控制。
建立良好的**商選擇制度，優質**商保持長久合作。避免多**商、多批次的零散採購。大批量採購時與**商簽訂長期穩定的**合同。
例如：我們的油脂、麵粉、白砂糖可以直接與生產商或一級**商簽訂年度或半年的採購合同，保持**優勢。
四、 從政策方面獎勵員工控制成本
工廠採取適當的政策獎勵員工降低不合格品的報廢。
例如：我們企業每個月的產品報廢是1萬元，如果下月報廢可控制在7000元時，我們可以拿出1000元做為質量貢獻獎獎勵給生產部，至於獎金怎麼分由生產部自己決定。工廠享有知情權。
6樓：網友
1．通過尋找新**商和可替代料以降低原物料採購成本2．適當控制加班，提高生產效率，以降低人工成本3．改進生產技術，簡化生產製造流程。
4．合理使用機器裝置，減少用水用電等。
5．改善管理，降低不良率。
7樓：橘色數碼小店
1、降低原材料採購單價和工人工資（降低工資不建議）
2、改進技術，提高產量，降低固定成本。
3、改善管理，減少不必要的浪費。
8樓：網友
空談誤企，實幹興廠。
目前從長期管理實踐中總結出來卓有成效的製造業降低成本方法有42個推薦閱讀一本案例式實戰新書(預售中)，書名叫製造業成本倍減42法，這些只是書中的一部分內容，書中有你想要的全部答案。
這本書非常適合製造型企業降低成本，作為一本決策者案頭必備用書，書中有42個降低成本的方法和61個工廠實戰全景案例，集作者14年諮詢實戰經驗，汲取企業200多家企業成本管理精華，用了肯定有效果，看後一年輕鬆省百萬。
無落地，不管理。
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