1樓：職場顧問小西
swot分析方法是最常用的內外部環境綜合分析技術。
swot分析法，即態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後飢判用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性差豎。
運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。swot分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。
swot分析模型
第一部分為sw，主要用來分析內部條件；第二部分為ot，主要用爛慶改來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。
根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究物件列舉出來，依照矩陣形式排列，然後用系統分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析。
從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。
2樓：網友
swot分析是最常用的外部環境綜合分析技術，它把環境分析結果歸納為優勢、劣勢。
swot分析法是最常用的內外部環境綜合分析的技術，分別指的是優勢（strengths）、 劣勢（weaknesses）、機會（opportunities）和威脅（threats）。即根據內部外部環境的分析結大碰果，定位出優勢、劣勢、機會和威脅，從而找出企業成功的關鍵因素和獨特能力，尋求企業的戰略定位。
swot分析輪仿念中最核心的部分是評價企業的優勢和劣勢、判斷企業所面臨的機會和威脅並作出決策，即在企業現有的內外部環境下，如何最優地運用自己的資源，並且考慮建立公司未來的戰略。so:增長型戰略 wo:
扭轉型戰略 wt:防禦型戰略 st:多元化戰略。
swot分析可以轉換為企業下一步的戰略開發方向，swot分析是戰略分析與戰略選擇兩個階段的連線點，承上啟下。
swot分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法：即根據企業自身的臘困條件在既定內進行分析。swot分析有其形成的基礎。
著名的競爭戰略專家麥可·波特提出的競爭理論從產業結構入手對乙個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
外部環境分析包含哪些內容？
3樓：匿名使用者
外部環境分析包含巨集觀環境和微觀環境因素，巨集觀環境一般指外部政治環境、社會環境、技術環境和經濟環境。微觀環境一般指產品生命週期、產業五種競爭力、產業內的戰略群體、成功關鍵因素等分析。
1、巨集觀環境分析：
一般認為企業的巨集觀環境因素有五類，即政治法律環境、經濟環境、社會文化與自然環境以及技術環境。
1）政治和法律環境，是指那些制約和影響企業的政治要素和法律系統，以及其執行狀態。政治環境包括國家的政治制度、權力機構、頒佈的方針政策、政治團體和政治形勢等因素。法律環境包括國家制定的法律、法規、法令以及國家的執法機構等因素。
政治和法律因素是保障企業生產經營活動的基本條件。
2）經濟環境，是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策，包括社會經濟結構、經濟體制、發展狀況、巨集觀經濟政策等要素。通常衡量經濟環境的指標有國內生產總值、就業水平、物價水平、消費支出分配規模、國際收支狀況，以及利率、通貨**量、**支出、匯率等國家貨幣和財政政策等。經濟環境對企業生產經營的影響更為直接具體。
3）社會文化環境，是指企業所處的社會結構、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念、行為規範、生活方式、文化傳統、人口規模與地理分佈等因素的形成和變動。
4）自然環境，是指企業所處的自然資源與生態環境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、礦產、能源、水源、環境保護、生態平衡等方面的發展變化。這些因素關係到企業確定投資方向、產品改進與革新等重大經營決策問題。
5）技術環境，是指企業所處的環境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發展趨勢等。技術環境影響到企業能否及時調整戰略決策，以獲得新的競爭優勢。
2、微觀環境分析：
企業的微觀環境主要包括產業環境和市場環境兩個方面。產品生命週期、產業五種競爭力、產業內的戰略群體、成功關鍵因素等分析方法是微觀環境分析的重要內容。市場需求與競爭的經濟學分析能夠深化對微觀環境的理解與認識。
4樓：沐染染染染染
外部環境分析包括：
政治和法律因素。
一般來說，一些政治因素對企業行為有直接影響，而法律規定會間接影響企業的活動。
1、政治和法律因素分析包括以下方面：政局穩定狀況、**行為、路線方針政策、各政治利益集團、法律規定、國際政治法律因素。
2、政治法律因素特點：不可測性、直接性、不可逆轉性。
經濟因素。經濟因素分析包含以下方面：社會經濟結構(最重要的是產業結構)、經濟發展水平(國家經濟發展的規模、速度和水平)、經濟體制(國家經濟組織的形式)、巨集觀經濟政策、當前經濟狀況、其它一般的經濟條件。
社會和文化因素。
社會和文化因素分析包含以下方面：人口因素、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統、價值觀。
技術因素。
5樓：現在
外部環境分析的重點是識別和評價超出公司控制能力的外部發展趨勢與事件，其主要包括：政治和法律因素分析、經濟因素分析、社會和文化因素分析、技術因素分析四個方面的內容。
什麼是外部環境分析
6樓：風劉才子愛生活
有競爭力的戰略必須出自對決定產業吸引力的競爭規則的深刻理解。麥可·波特戰略是乙個企業「能夠做的」（即組織的優勢和劣勢）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。外部環境分析的重點是識別和評價超出公司控制能力的外部發展趨勢與事件。
成功的戰略必須將主要的資源用於利用最有決定性的機會。通過外部環境分析，企業可以很好地明確自身面臨的機會與威脅，從而決定企業能夠選擇做什麼。對外部環境的未來變化做出正確的預見，是戰略能夠獲得成功的前提。
解決思路：對市場和發展趨勢作出全面客觀的調查和資料化分析；對企業所處的各個行業進行掃瞄，重點在行業動態、產品、客戶和現有的競爭對手；對行業內外優秀企業進行標杆分析和關鍵成功要素分析；利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析。
對市場競爭態勢進行分析，掌握未來行業發展的趨勢；調查消費者需求變化和客戶採購決策依據；分析競爭對手的競爭手段和競爭地位；研究同類企業的最佳實踐；綜合分析判斷企業所處環境的機會和威脅。
7樓：在水一方
對市場和發展趨勢作出全面客觀的調查和資料化分析；對企業所處的各個行業進行掃瞄，重點在行業動態、產品、客戶和現有的競爭對手；對行業內外優秀企業進行標杆分析和關鍵成功要素分析；
利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；對市場競爭態勢進行分析，掌握未來行業發展的趨勢；調查消費者需求變化和客戶採購決策依據；
分析競爭對手的競爭手段和競爭地位；研究同類企業的最佳實踐；綜合分析判斷企業所處環境的機會和威脅。
8樓：網友
政治經濟環境，外部競爭者，可能的替代品，即將進入本行業者，顧客的力量，**商的力量。
企業外部環境分析和內部環境分析包括哪些內容？
9樓：花花小水
一、企業外部環境分析應從以下2個方面進行分析：
1、巨集觀環境分析。
巨集觀環境一般包括四類因素，即政治、經濟、技術、社會文化。另外還有自然環境，即乙個企業所在地區或市場的地理、氣候、資源分佈、生態環境等因素。由於自然環境各因素的變化速度較慢，企業較易應對，因而不作為重點研究物件。
2、微觀環境分析。
微觀環境是企業生存與發展的具體環境。與巨集觀環境相比微觀環境因素更能夠直接地給乙個企業提供更為有用的資訊，同時也更容易被企業所識別。
二、企業內部環境分析應從以下3個方面進行分析：
1、企業資源分析。
企業的任何活動都需要藉助一定的資源來進行，企業資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規模。企業資源包括人、財、物、技術、資訊等，可分為有形資源和無形資源兩大類。
2、企業文化分析。
企業文化分析主要是分析企業文化的現狀、特點以及它對企業活動的影響。企業文化是企業戰略制定與成功實施的重要條件和手段，它與企業內部物質條件共同組成了企業的內部約束力量，是企業環境分析的重要內容。
3、企業能力分析。
企業能力是指企業有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運用，因而企業有效地利用資源的能力就成為企業內部條件分析的重要因素。
10樓：網友
一、外部環境分析。
1、巨集觀環境分析環境。
2、技術環境分析。
3、行業壁壘分析。
4、競爭對手分析。
5、替代品分析。
6、**商分析。
7、經銷商分析。
二、內部環境分析。
1、戰略環境。
2、責任環境。
3、協調環境。
4、人才環境。
5、內控環境。
6、激勵環境。
服務好內外部客戶我們能得到什麼？
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