成本管理部部門職責，成本部工作職責

成本部工作職責

1樓：

1.負責公司專案全週期成本管理制度桐搜歲、流程、體系的完善與推行。2.

負責專案投資測算與分析。3.負責專案目標成本編制、合約規劃工作。

4.負責在建專案簽證、設計變更的局睜稽核，動態成本資料包表歸集，專案成本風險預警與考核。5.

負責公司成本指標體系、成本資料庫的建漏雀立與完善。

成本管理工作職責有哪些

2樓：網友

成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。

1、成本規劃。

成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。

成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控制成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標準。

2、成本計算。

成本計算是按一定的成本物件，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集，以確定各物件的總成本和單位成本的一種專門方法。通過準確計算成本，可以掌握成本構成情況，考核成本計劃的完成情況，瞭解生產經營活動的成果，促使企業加強核算，節約支出，提高經濟效益。

3、成本控制。

成本控制是保證成本在預算估計範圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差，進行**準備並給出保持成本與目標相符的措施。

4、業績評價。

業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標準，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。

企業各職能部門對成本管理的職責是什麼？

3樓：覃永雄

一、生產計劃部門，負責編制和落實施工生產計劃，施工組織設計和施工預算；加強綜合平衡和生產排程，指導施工；組織辦理工程變更和材料代用簽證咐閉早工作。

二、合同預算部門，負責辦理工程合同、協議的簽訂；編制和核定施工圖預算，做好工、料分析；彙集計算工程變更、材料代用等資料；提供已完工程的預算成本，辦理年度結算和竣工結算。

三、技術部門，負責編態迅制和落實技術組衡雀織措施計劃，檢查計劃執**況，核算措施實現的經濟效果；開展技術革新，從施工技術上保證工程質量，加快施工速度，節約用工用料。

四、機械裝置部門，負責制定、執行裝置利用定額和能源消耗定額，建立健全機械使用臺帳；做好裝置管理、保養和維修工作，提高裝置完好率和利用率；組織開展單機、單車等不同形式的核算，歸口負責降低機械使用費成本。

五、質量安全部門，負責全面質量管理工作，組織制定、實施保證工程質量和安全生產的措施，做好質量評定和竣工工程的質量驗收工作；提供質量資料；指導班組進行質量自檢、互檢和交接檢，防止事故和返工損失。

六、勞動工資部門、負責改進勞動組織，控制非生產用工；貫徹執行國家有關政策規定，正確掌握、核算職工工資、福利費和獎金的支出；按照勞動定額，指導和協助施工人員簽發、結算工程任務單，指導班組考勤人員做好用工考勤工作，建立健全單位工程人工臺帳，做好人工耗用的分析、控制工作，歸口負責降低人工成本。

七、材料部門，負責編制和落實料具採購**計劃，合理組織採購、運輸和儲備工作，健全收、發、領、退料制度，加強定額管理，指導班組料具員做好料具、週轉材料的管理核算工作，彙集材料消耗分析資料，歸口負責降低材料成本。

八、統計部門，負責制定業務核算和統計核算的原紿記錄，建立健全統計臺帳，按期組織進行未完施工（或在產品）的盤點，及時提供已完工程實物量、工作量和產品產量、產值等核算資料。並對提供的資料負責。

九、其他部門，要在各自的職責範圍內，提高工作量和效率，節約費用支出。企業對各職能部門在成本管理方面的職責，應從實際出發，可以根據機構設定等實際情況，加以調整。