如何看待美業裡的國際一線大牌拓客引流

1樓：柬密育扈美

模式公司拓客是美業門店的首選，往往給予很高的希望，殊不知拓進的顧客春鎮橋只是資訊數量，卻忽略了標準、最後的結果是不盡人意，在無合作；b、員工需要通過無數次操作驗證效果，換來全新的信心；

c、店家美容師外出發單拓客，是美容院無奈之舉，明明知道效果不理想，還是要求員工去發單，希望碰碰運氣，結果是員工受到頻繁的拒絕打擊而選擇離職，造成團隊難以掌控；

c、自主拓客，只有自主拓客，才有標準才質量。

從員工角度看待拓客。

a、員工要練手，驗證自己的專業(不能拿老顧客練手)；

b、很多門店將員工需要通過無數次操作驗證效果，換來全新的信心；

c、員工需要一張像白紙似的新顧客，改變原來固有習慣。

現在部分經營總抱怨：「美業越來越難做」，特別是疫情後顧客比之前少了很多，美業的管理者們每天也都在引進嘗試各種營銷模式，一被問到底為什麼這麼做的時候，最多的便是："因為大家都在做。「

原因有很多，照搬別家已經成功的營銷模式就能創造業績？然而許多已經成功的營銷旅仔模式，放在你家不一定適用。

美業經營要懂得的一系列營銷手段。

固粉」——線上獲客。

現代社會，大家都願意把時間花在手機、電腦上，數量龐大的網路大軍也成為了門店獲客的新突破口。門店經營方式也要靈活創新，通過推出小程式、微信公號等資訊服務，持續互動，有效「固粉」，達到預期目標。

深挖」——線下獲客。

對於門店來說，微笑服務只是第一步，專業的服務水平才是獲得消費者信賴的關鍵。只有店員提公升專業水平，以過人的專業水平和敏銳的觀察能力，才能實現對消費者「對症用藥」，並進一步深入挖掘消費者潛在和關聯需求，在獲得消費者的信任和口碑同時，逐步將消費者培養成一名「忠實顧客」。

活動」——門店拓客。

門店要有效整合資源，運用便捷的現代化資訊管理技術，腳踏實地拓展消費者。最常見的方法就是和當地**有關部門、居民街道辦等單位建立長期合作關係，通過積極組織和參與各方舉辦的科普、公益活動、志願服務、節日慰問等活動，組建門店的拓客鐵軍。

邦伲德」——一站式拓客。

在美業行業的市場中，美妝、美容、美髮、美甲隨處可見，網際網絡的發展也為這個行業帶來了新活力。我們可以看到整個美業移動市場發展潛力巨大，邦伲德將徹底顛覆傳統美髮行業的消費消費服扒猛務習慣。

2樓：李龍

1. 高階客族首戶往往有著強烈的**值感屬性，她們並不十分在意產品專案的**，更多的是關注服務品質和體驗價值。而且凳老高階客戶是利潤貢獻最穩定的客戶群，她們的維護成本。

2. 所謂物以類聚人以群分，高階客戶身兆粗數邊自然維持著。