評審會後的思考
1樓：青檸姑娘
評價是非看似一件容易的事情，但能夠得當的評說也需要很高的水平。
為期一年的專案經過前天的專案評審會，算是告乙個段落。一年經歷了接手專案、方案編制、野外作業、室內資料分析、報告編制、報告的修訂等等環節，終於走到了報告評審的時刻，就在評審前一晚還忐忑不安，不安的是報告中某些內容怕有漏洞，怕分析的不到位，怕業主會有額外的工作量壓來等等。評審會結束了，算是一塊石頭落地了。
思考之一，換位考慮事情很重要。評審會下來，感覺還好，與會的專家對報告的內容給予了比較高的肯定，一致認為這項工作量很大，而且報告的編制內容豐滿，僅個別方面分析不到位，主要表現在沒有充分考慮業主所需，單純的從科研的角度**了乙個問題，沒有有效的落地。類似的實戰的專案，一定要從工作的內容出發，充分考慮各方面的厲害關係。
接手類似的專案經驗不足，從我們做專案方來說，能夠考慮到的就是大量的採集資料，充分的分析資料，挖掘現象背後的故事。從業主來說，他們關心的是報告能夠為他們所用，也就是專家能夠幫他們說話，具體資料有啥科學的含義，不是事情的重點。也就是我們經常說的換位思考。
思考之二，認識到做好專案不易。這次請的專家涉及的面很寬，有大學教授、公司的老總、某研究所的高工等，大家評說專案的側面都有不同，但乙個共同的特點，專案承擔者所花費的精力他們都看在眼裡，投入的功夫和精力他們都能夠明辨。但專案分析的角度、沒拿握廣度、深度專家們眾說紛紜。
專案承擔方所以要擦乾眼睛，仔細分析意見背後的故事，不可以盲目跟隨。尤其是對於某些看似外行的意見和建議，要嚴肅對待，畢竟這不是真正的科學研究，一些結論要公佈於眾，更要聽取非枯慶同行的意見和建議。
思考之三，團隊之間的默契很重要。這次主要是我們小組完成，小組的主要成員相對固定，但邀請了部分外單位的成員，多虧同門的大力協助，給予了人力、物力、精神鼓勵等援助。而且期間，就專案的細節給予了充分的認識，包括外請人員的質量的把關都考慮的很周到。
能夠有這樣乙個得力的高參及專案組成員，真是感謝曾經的擁有。
成功和敏數失敗的背後都有很多的故事，挖掘故事背後的真相會有事半功倍的效果。
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