1樓：匿名使用者
首先要看你是什麼職位？才能做出規劃。
讓你來管理一條生產線你該如何管理的更好
2樓：
您好，很高興為您解答。<>
1、管理一條生產線最全面的管理方法應集中於人、機器、材料、方法和環境上。關鍵因素是人。由於所有的工作都是由人為操作的，管理生產線員工，要重視提高員工素質、團結、創造影響力、鼓勵和激發員工的積極性和主動性。
工作中的所有問題都適用於事物，而不是人。如果你想好地管理好員工，你首先要管理好自己，成為公司規章制度的制定者，有勇氣承擔責任。2、培養生產線長度。
優秀的生產線經理應具備紮實的專業知識，熟悉生產操作。清亂有現場管理經驗，希望繼續學習，並有能力通過做來學習。學習正確的操作管理方法。
良好的組織能力和協調能力非常重要。良好的溝通技巧也至關重要。事務性和非事務性任務都需要行領導來解決。
工作非常具體，隨時都可以進行溝通。同時，也需明正做要有獨立的分析和解決問題的能力，可以解決問題。3、執行生產線領導標準的執行。
生產線領導的時間管理包括激衡：執行前、中、後。4、對生產線實行看板管理。
看板管理的本質是逆向思維。企業按市場驅動生產，通過裝配驅動零部件生產，通過零部件生產驅動原材料和採購零部件**，通過未來服務驅動前端生產，改變強迫生產理念，過去請求服務。根據強制性生產計劃改變傳統的生產模式，完成市場經濟體系在市場導向、客戶需求導向的市場概念下形成的自我概念。
5、開展生產線團隊活動。組織團隊經濟核算；做好集團政治思想工作，加強員工團結，教育員工愛護公共財產，遵守各項制度，節約各種物資消耗；組織集體工人之間的經驗交流活動；負責召開集團生產會議。
如何管理好一條生產線
3樓：
摘要。首先管理結構層要明確，先由十幾或二幾人組成乙個班，再由幾個班組成乙個組，再由幾組構成乙個車間，由乙個人成為車間主任，幾個主任由乙個主管部長(生產副總)來管理。各級的管理者職責分工必須明確，該級的管理者要負責對自已所管轄範圍要明確，協助上一級領導完成各項工作，必要時執行職責考核。
首先管理結構層要明確，先由十幾或二幾人組成乙個班，再由幾個班組成乙個組，再由幾組構成乙個車間，由乙個人成為車間主任，幾個主任由乙個主管部長(生產副總)來管理。各級的管理者職責分悔搏尺工必須明確，該級的管理者要負責對自已所管轄範圍要明確，協助銀輪上一級領導完成各項工作，必碧高要時執行職責考核。
如何把產線做好。
管好這幾點。① 生產機種的工藝流程；② 各工位實際操作人數，生產線總人數腔鎮雹(間接、直接）；③日產量、月生產計劃、生產稼動時間；④ 佔地面積；⑤ 生產機種及各伍帆機種所使用材料名稱和單價；⑥ 各工旅皮位半成品堆積數量；
我現在在一家電子廠上班，生產鍵盤行業，嗯嗯。
管理報告該怎麼寫。
您指的是。
讓你來管理一條生產線你該如何管理的更好?
4樓：
摘要。實行工作輪換。將流水線作業工人輪換到另乙個同樣水平、技能要求相近的作業崗位，以減少員工對工作的枯燥和厭倦感，讓工人掌握更多的操作技能。
工作擴大化。對流水線作業工人的工作內容進行擴充套件，使他們能夠完成流水線中的全部或大部分工序，使工作本身變得更加多樣化，從而對所從事的工作產生更大的興趣，提高工人的工作熱情。
讓你來管理一條生產線你該如何管理的更好？
1.實行工作輪換。將流水線作鋒沒業工人輪換到另乙個同樣水平、技能要求相近的作業崗位，以減少員工對工作的枯燥和厭倦感，讓工人掌握更多的操作技能。
2.工作擴大化。對流水線作業工人的工作內容進行擴正基掘展，使他們能夠完成流水線中的全部或大舉核部分工序，使工作本身變得更加多樣化，從而對所從事的工作產生更大的興趣，提高工人的工作熱情。
3.工作豐富化。增大流水線作業工人計劃、組織、控制與評估自己工作的自主性與責任感，授予基層員工更大的權力，有更多參與決策和管理的機會，從而增加員工的成就感、責任心和得悶掘到認可的滿足感。
4.賦予流水線作業工人更有價值的工作。消除流水作業中的各種不螞毀核良和浪費，把人的能量與有意義的有效工作結合起來，如果作業人員感受到自己餘或崗位的很重要、自己的作業確實有價值的話，這個作業人員的現場士氣就高漲；反之，如果感到自己的時間花在毫無意義。
希望我的對您有幫助！
讓你來管理一條生產線你該如何管理的更好?
5樓：
摘要。親 對生產線上的成品、半成品、良品、不良品進行管理，如何才能管理好生產線部品，尤其是在該方面出現問題時，就需要注意以下五個方面的細節。
親 對生老漏高產線上搜毀的成品、半成品、良品、不良品進侍尺行管理，如何才能管理好生產線部品，尤其是在該方面出現問題時，就需要注意以下五個方面的細節。
一、存品範圍從材料投入製造那時開始，到成品生產出來，在生產製造過程就有各種各樣停留在生產部門以及生產線上握橘的製品，它們大致可賀早分為以下幾大類：部品、半成品、良品、禪皮雀不良品。二、部品管理部品又分購入部品和出庫部品部品管理的關鍵是準確記錄每日投入使用數量以及殘餘的數量。
三、半成品槐裂帆管理半成品又稱工程內建留品。在生產製造過程中前一工序的完成品就是下一工序的半成品。.同一生產線上半成品管理如果是在同一條生產線上，工序間的數量準確性，就要高於其他由鉛雹於加工方式不同而需要分部門進行加工的半成品。
因此，在同一條生產線上部品、半成品的遺失情況較少，也容易管理。.不源物同部門半成品管理不同部門加工出來的半成品，由於加工時間長，放置地點不同，經常會出現生產報表（統計資料）和實際的半成品數量不相符的情況。因此，對部門間的半成品要準確記數、專人管理、定點存放、明確標示，而且要特別注意半成品的數量，不宜過多，只留生產後道工序需要的數量即可，左右配對產品更要特別注意，加強管理，避免左右產品數量相差太大。
四、良品管理前老良品的管理一般來說都比較好，但是生產現場常犯乙個錯誤，即「超量生產」，當客戶訂單終止時，超量生產的部分就將變磨物成了垃圾。因此，應依瞎悔液據訂單要求數量進行生產。五、不良品管理對那些判為不良品的製品一定要標示清楚其不良內容、數量。
不良處一定要用紅色箭頭紙或紅色油性筆標示清楚，並要用紅色專用容器擺放在指定的地方待確認處理，切不可將不良品中途放置在車間的什麼地方而轉做其他事情。
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