1樓：匿名使用者
德魯克--「創新與企業家精神」 為舊產品找到新用途。德魯克為這種情況舉了乙個例子：電 冰箱原本是用來冷藏食物的，生活在北御冊極的愛斯基摩人似乎並不需要它。
但是，具有企業家精神的人在市場方面進行了創新，最終使愛斯基摩人變成了冰箱的使用者——他們用冰箱為食物化凍。 在每個企業中，基本上存在著三種主要的創新：產品或服務方面的創新；市場與消費者行為和價值方面的創新；各種技能與活動的創新——製造產品和提供服務並把它們推向市場時所需要的各種技能和活動的創新。
上述創新可以分別叫做產品創新、社會創新(如分期付款方法)和管理創新。 前面所舉的讓愛斯基摩人購買冰箱就是一項「市場與消費者行為和認知價值」方面的社會創新。另乙個例子發生在100多年前的美國，當時農民為了提高效率，很需要收割機，但是他們支付不起昂貴的**，銀行也不願意貸款給他們；而另一方面，所有收割機的**商都面臨滯銷。
當時有家收割機商家發現，農民的收入是按照季節的，收穫**後才有資金。這個商家讓農民先用收割機提高工作效率，收入增加了，每季拿一部分還款，兩三年下來就能還清欠款。 這就是「分期付款」的起源。
現在這個做法已經很流行，被應用在各行各業中。這是典型的社會創新，它沒有任帆拆州何科技成分，但是它讓原有的產品實現了價值。德魯克說，與技術創新比較而言，對社會創新的需要甚至可能會更大。
實際上，社會創新在社會和經濟變革及發展中所起的作用，已經與技術創新所起的作用相當。我們社會的各種需要——世界上三分之二的貧窮地區在社會和經濟方面迅速發展的需要、大城市中的各種需要、環境方面的各種需要、教育和衛生保健方面的各種需要——這些都是企業和企業的管理人員態蔽在社會創新方面的各種機會，是企業家未來所面臨的各種機會，從而對管理知識、技能和績效提出了新的挑戰和要求。 德魯克關於社會創新的見解極大地拓寬了我們的眼界和一般人從事創新的空間。
大部分人並不是某一特定科技領域或專業領域的專家，但是他們同樣可能在該領域找到相關的創新機會，只要他們關注有關的市場、使用者和使用者的現實情況。順便說一下，我在8年前在德魯克先生的鼓勵下創辦管理培訓事業，即今天的「彼得·德魯克管理學院」，也正是這樣乙個「外行」所做的社會創新。
2樓：匿名使用者
去看看劉一秒的演講吧，我個人覺得蠻適合你的要求。
3樓：匿名使用者
呵呵 那我十分建議你去看 卡內基的成功學 等等 很符合你的要求。
創新與企業家精神的基本資訊
4樓：君子素榮
創新與企業家精神。
innovation and entrepreneurship
對未來產生重大影響的經典之作。
巖信改—陳春花。
人人都知道創新的重要性，激烈的競爭，瞬息萬變的市場和技術已經讓人坦銷們對此深信不疑，但關鍵問題是，該如何進行創新呢？
創新是每位高層管理者的職責，它始於有意識地尋找機遇。
如果你懂得在**以及如何尋找創新機遇，你就能系統粗判化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事來。這就是德魯克在《創新與企業家精神》中為我們揭示的重點。
如何尋找創新機遇？
將創意發展可行的事業有何原則和禁忌？
什麼樣的政策和措施才能使機構成功地孕育出企業家精神？
具有企業家精神的機構如何組織和配備人員？
如何成功地將一項創新引入市場，贏得市場？
德魯克在經典之作《創新與企業家精神》中，首次將實踐創新與企業家精神視為所有企業和機構有組織、有目的、系統化的工作，並與我們共同**這些問題的答案。
求《管理實踐》《卓有成效的管理者》《管理：任務、責任、實踐》《創新與企業家精神》txt格式書
5樓：網友
我有pdf格式的，你要嗎。
《創新與創業管理》這門課程第四章的知識點有哪些？
6樓：中國人民大學網路教育
《創新與創業管理》這門課程第四章的知識點包含技術創新與管理創新的雙核心驅動、技術創新戰略：弗里曼分類、技術創新戰略：幹前學與幹中學、全面創新管理：
中國式總結、系統整合：理論、系統整合：案例、創新網路與協同創新：
誰主沉浮、技術變化的衝擊i：能力摧毀型創新與構架創新、技術變化的衝擊ii：破壞性創新、應對技術變化的衝擊：
雙元組織、樸素式創新與反向創新：世界創新地圖中的發展中國家、創新管理中的企業社會責任：綠色創新與負責任的創新。
創新與企業家精神的介紹
7樓：半遠無劍邊
這是一本基於創新但又強調行動的書，這一點是本書最精華的地方，創新如果停留在觀念、思想和制度上，如果沒有轉化為行動和結果，就沒有任何價值和意義。
結合具體案例，剖析創新與創業的內在關係
8樓：投融界客服中心
創業的本質在於抄把握機會，創襲造性的資源整合、模bai式創新、技du術創新和快速行動。
zhi所以說創業的本質是創新dao，創新是創業的靈魂，兩者之間存在密切的內在聯絡。滴滴出行基於流動互聯網的發展，進行模式創新，將司機與乘客通過乙個平臺進行需求與**的匹配撮合，短期內從乙個小公司成為行業獨角獸；華為通過技術的研發創新，引領5g時代的發展潮流，成為5g標準的制定者，獲得較高的行業地位，持續保持非常強的競爭力；這些都是創新和創業的內在聯絡，創新是創業的基礎，沒有創新，創業就不能成功。
創業與企業家精神有什麼內在聯絡?
9樓：和事佬
創業是自己做老闆，但老闆不都是企業家。企業家不一定都是老闆，有的也可能是職業經理人。衡量是否是企業家的標準，我認為主要用「責任」來評價，一點：
對人類，包括有沒有提供優質產品給社會，有沒有浪費社會資源，汙染社會環境，有沒有貢獻優良的企業文化。一點：對國家。
有沒有保護勞動者的權益，有沒有執行國家的戰略需要（國家目前的戰略需要就是增加就業），有沒有給國家帶來損失（當然是保證國家稅收的前提下，例如中國鋁業，因為超腰收購澳大利亞的鐵礦石，中美國人的招，虧750億人民幣，這看起來是公司虧了，實際上最後轉嫁到每個中國人的頭上），有沒有給國家培養該經濟體系的人才。
簡述創新與創業的聯絡
10樓：網友
創業的本質在於把握機會，創造性的資源整合、創新和快速行動。所以說創業的本質是創新，創新是創業的靈魂，兩者之間存在密切的內在聯絡。
狹義的創業是乙個經濟學的範疇，是指主體以創造價值和就業機會為目的，通過組建一 定的企業組織形式，為社會提供產品服務的經濟活動。這種創業對創新的要求並不高，更多強調的是有組織的經濟活動。
創新是以新思維、新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。起源於拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創造新的東西；第三，改變。只要是創業，就有乙個從無到有的過程，所以說創新是創業的基礎，創業推動著創新。
創新與創業管理的內容提要
11樓：柒兮
創新與創業管理》是由教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創新研究中心主辦的創新與創業管理研究叢書。本叢書收錄高質量的理論、實證、案例、綜述和評論性的技術創新與創業管理學術**，鼓勵和提倡作者對某一創新管理問題的多學科和多角度研究。本叢書內容包含創新與創業管理中的技術創新微觀過程管理、研究和開發管理、新產品開發和營銷、創業管理和風險投資、新技術商業化和專案評價、科技政策、國家創新系統、區域科技和經濟發展等領域的**。
本書可供創新與創業管理領域的研究人員和從事管理工作的人員閱讀。
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