乙個部門可以有多名職員嗎？

1樓：生產團團長

可以的！實體之間的關係共分為三種；一對一關係、一對多關係、多對拆拆多關係。如何區分實體之間的關係是屬於哪種，最關鍵的方法就是從實體之間的關係出發。

分析清楚兩個實體之間的對應關係，從而得出結論。本題中的兩個實體分別為部門和職員，從題幹中的描述可以看出，每個職員只能屬於乙個部門，乙個部門可以有多名職員，這正是一對多關係，文員所屬的部門不確定，管理部門、技術部門、秘書部都有文員，文員的詳細資訊如下含御悄：

文員詳細：文員是公司的基層職員，一般從事檔案處理工作，也有許談渣多的公司從薪金上劃分員工/文員/職員的級別，但有些公司對文員的要求很高，也賦予一些權力，也有可能是踏入管理階層的第一步；

其實所謂的文員也就是文職人員，即主管經理之助理之類的。但是在不同的公司，文員一職所做的工作都有所不同。

2樓：網友

乙個部門是可以有很多名職員的。

職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權，職能部門可分為兩種型別，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位悄核下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是**的組成部門。

如***、物價局等。第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位釋出行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議物漏權、指導權和協調權。大多數企業的罩運爛職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。

部門劃分即活動分組。是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易於管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。

所謂部門，是指組織中的各類主管人員按照某種原則，為完成某一類特定的任務而有權管轄的乙個特定領域，它既是乙個特定的工作領域，又是乙個特定的權力領域。都門設計可以採取多種多樣的方式，從而形成不同形態的組織結構。

在組織設計方面，企業高層管理者需要反覆考慮的內容是設定多少個管理部門；每個職能部門的職責許可權是什麼；應該建立幾個管理層次；每一級的管理層次又起著什麼樣的作用。

這為了加強企業的價值鏈管理，優化組織結構和業務流程，降低組織和經營成本，增強企業的競爭力，企業應該定期或不定期調整自己的組織機構，進行部門的合理劃分。

乙個職務只有乙個員工而乙個職位卻有多個員工對嗎？

3樓：

乙個職務只有乙個員工，而乙個職位卻有多個員工。這句話本身就是陪鄭有矛盾的，應該說乙個崗位上有多個員工，而每個員工都有乙個要他們自稿睜己去完成的職務。職務表示的是工作的類別，而職位表示的是工作任務蘆敬頌；職務與機構沒有直接的關係(確切地說，乙個職務可為多個部門所有，而乙個部門也可以有多個職務)..

乙個職務只有乙個員工而乙個職位卻有多個員工對嗎？

4樓：shine天馬丶丶

乙個職務只有乙個員工，而乙個職位卻有多個員工。這句話本身就是有矛盾的，應該說乙個崗位上有多個員工，而每個員工都有乙個要他們自己去完成的職務。

職務表示的是工作的類別，而職位表示的是工作任務；職務與機構沒有直接的關係（確切地說，乙個職務可為多個部門所有，而乙個部門也可以有多個職務），職位與機構有直接的關係（即乙個職位只能為某個具體的部門所擁有）。