1樓：生活小百科沐染
很多領導給職工的感覺是那種高高在上不好接觸的，但是我們在日常的工作中也避免不了有些要向領導請示，這個時候我們應該注意什麼才不會去踩雷呢？其實請示領導也是有技巧的，掌握這三點就不會惹領導不高興了。
假如我們日常工作中有些事情要請教領導，我們應該先提前準備好相關的材料，就比如說你要向領兆殲導請假，你得先把請假條寫好，然後再讓領導簽字，避免在請示的過程中再中途返回去寫請假條，這樣會給領導很不好的印象。<>
去跟領導請示工作，這一點是很重要的，你要把握好時間，不要跟領導的時間發生衝突，如果說領導正在處理一些重要的事情，這個時候你去打擾他就會讓他感到很煩。還有時候領導情緒不好，你又去跟他請示工作，這樣也會撞槍口上。所以在請示之前一定要了解領導的工作安排，不要跟領導的工作時間發生衝突。
領導的時間是很寶貴的，他不喜歡聽別人說廢話，所以我們在寢室工作的時候攜敗一定要針對重點問題進行詳細的彙報，而不是長篇大論聽的人頭疼。其次在領導面前要保持謙卑的態度，領導不喜歡自作聰明的人，雖然領導表面上不會說，其實內心是反感的，因為人性就是如此。<>
總結：總而言之，跟領導請示工作的時候要保持冷靜，不要太緊張，領導又不是什麼洪水猛獸，只要你，把工作族隱衝的細節講清楚，領導也不會為難你。其次還要注意的一點就是跟領導彙報工作的時候要講禮儀，彙報完之後要跟領導說謝謝你了，類似於這樣的話，這樣會讓領導感覺你這個人很不錯。
2樓：譚談社會
把請示的事情給說得餘檔枝具體，並且把理由給說得充分一些，然後提前一兩天請示，並且語氣要很有禮貌蠢昌，他知道你在求他豎敏，讓他有面子。
3樓：樂樂教育小課堂
我一定會把這種不得已表現得非常委屈，讓他知道我已經尺棚在橡困鍵盡力地工梁巧作了，但是需要他放權，也順便表示他的權力很大，讓他有面子。
4樓：王志剛剛剛
應該注意禮友螞閉物好貌，問題應該注意自己的表達方式，不要和領導硬碰硬，也應該注意自己說話的態度問題好裂，同時也應該注意有乙個良好的心態面對這件事情。
5樓：兔子愛吃胡蘿蔔
應該給出凱簡輪具體的解咐者決方案。
當工作需要請示時，不能直接把問題丟出來，應列盯信出詳細的解決方案讓領導選擇。
工作遇到困難，該不該向領導請示？
6樓：小初教育財經小集
工作中遇到問題該不該向領導請示，主要還是需要判斷一下工作中遇到的問題是個人能力的問題，還是是客觀存在的，可能依靠自己的能力是無法解決的，需要領導去協調的。
就個人而言，如果說工作中遇到了困難，而且是出了渾身解數還是無法解決這個困難的話，那就得向領導請示，在校領導請示前自己也要做好相關的應對方案。比如說可以把自己型御的近段工作總結。
寫一下，包括近階段的工作現狀，下一段的工作計劃。
然後在現階段工作中遇到的哪些困難，那這些困難是由什麼原因造成的自己通過了什麼的努力還是沒辦法解決的，那需要領導幫助自己去協調的。這時候就最好給領導做好選擇題，告訴領導哪乙個方案會有什麼後果，哪乙個方案比較合適哪乙個方案比較激進，因為一般來講，領導並不是來給你解決問題的，而是更多的來是幫你做選擇的。相信如果看到你對工作中遇到的困難也想了辦法去解決，但還是沒有辦法，去協調好的話，那領導也應該會及時對你進行一些支援吧，至少會給你一些好的策略或者進他的能力去協調一下，尤其是涉及到跨部門溝通的時候，可能得領匯出面才能好的效果。
另外自己還要判斷一下領導平時處理問題的方法，有些領導可能喜歡員工一有事情就向他彙報，但有些領導。並不喜歡員工事無鉅細的向他彙報。而且有些彙報了也並不會給你一些指示，反而會對你會有一些看法，會覺得你工作能力不行的，所以在工作中遇到困難，還是應該謹慎的向領導去彙報。
首先自己想辦法解決，實在解決不了去跟領導彙報的卜穗巖話，那也要錄前面的方法一樣，自己列出一二三四，包括自己近階段的用的一些方法有什麼好的結果，有什麼需要亟待解決的問題，這樣給領導去做選擇題的時候，可能領導相對來講給你的指示就會更加明確一些吧。
所以在工作中遇到困難的時候，給領導請示也是解決困難的一種方式，和所以適當的時候還是應該多與領導溝通交流，但是也不要盲目的去跟領導請示自己，至少要有所應對，包括自己在困難面前進行了哪些努族漏力，但還是沒法解決，這時候再去找領導，而不要一有困難就直接去找領導要方法，記住了跟領導彙報的時候要讓領導做選擇題，而不要讓領導做問答題，也就是自己想好一些思路和解決方法，讓領導來判斷。這樣的話領導可能就會對你還是比較欣賞的，否則可能就會覺得你一有困難就來找他，是你的工作能力不行還是工作的態度不好呢？
7樓：歐依雲
工作上遇喚扒到困難，而且是解決不了的困難，當然是要向領導報告的。
因為你的工作是單位整體中的乙個分支，你在工作中遇到了無法穿越的障礙，轎鏈尺不僅僅是影響到你乙個人不能順到完成工作任務的問題，還可能影響整體工作進度的推進。
向領導報告工作中遇到的困難要及時、客觀，讓領導準確把握整體脈動，才有利於上下協調，整體推進。
向領導報告，要摒棄主觀因素，同時，儘可能講明客觀閉高情況，提出建設性意見或建議。
尤其要注意不要把推卸責任放在最前面。
工作中遇到問題後，你會向領導請示還是同事？
8樓：逗味聊體育
<>工作中遇到問題後，你會向領導請示還是同事？
當我在工作中遇到問題時，我會先徵求同事的意見。如果同事不能幫我解決問題，我會向領導請示，說明我遇到了困難，請求外援順利進行工作。向領導求助是正確的選擇。
然而，有不同的東西。對於重大的、嚴肅的事情，一定要問領導。對於小事，我們可以先向同事或者公司裡的一些老人求助，或者借鑑他們的經驗。
一定要慎重考慮向領導求助，不要盲目找領導。這樣會暴露自己。一方面是能力的問題，另一方面也說明你不適合這個崗位。
有兩個方面可能會結束你在這家公司的職業生涯。
我個人也遇到過這樣的問題。我一般先找同事或者有經驗的員工。看看他們有沒有什麼好辦法解決這個問題。
如果不是，我會先為自己考慮，先理清自己的思路，哪怕自己不成熟。接下來我找領導，但這個不能說是幫忙，直接告訴領導「我有問題，請幫我參考一下。」告訴我你對這個問題的解決方法，並判斷結果。
當然，這個解決方案一定要旗幟鮮明，貼近問題。僅此而已。領導也會根據你說的進行糾正，這樣你解決起來會更容易，因為這些解決方案還是基於你的想法的解決方案。
工作中不受控制的問題，比如交給你談判的外部老師，或者招待業務人員，但是這些人因為其他原因不配合公司，這是在你的工作流程。
中，所以被認為工作沒有做好，但是你該怎麼辦？這時我琢磨了一下工作流程念跡，做了工作總結。
積極向上級彙報了情況，瞭解了問題原因。如果是我自己的工作失誤，那我應該問問前輩們怎麼解決，有沒有可能的補救措施，以後類似伏嫌的問題怎麼缺高手解決，我缺少的東西怎麼改進。其實很多時候，新人去和其他部門或者同事溝通，宣傳工作的時候，經常會遇到自己的急事。
告訴合作伙伴後，沒有下文，要不斷溝通，推動工作程序。
9樓：嫩豌唬茅礙
遇到問題後此歷可能會先找同事詢問鬧扒凱，根據他們的經驗與意見進行借鑑，還要結合自己的想法，並且根據領導所提出的解決辦法進行整理解決，使自己的工作能液喚夠順利進行下去。
10樓：認真又順暢灬海鷗
這要取決於所唯凱手遇到的問題是什麼指嫌如果是孫脊決策型別的問題，需要向領導請示，如果只是技術方面或者是工作方法方面的會向同事學習。
11樓：無能為力大蒜
我會選擇向同事請示，因為我非常的害怕領導，我擔心他可能會罵我，我會問比較有本事的同事。
在工作當中遇到的問題，什麼樣的問題一定要請示領導，不能自作主張呢？
12樓：興熙結他
<>在工作當中遇到的問題，什麼樣的問題一定要請示領導，不能自作主張呢？每個行業都有它工作的習慣要求，體制內向領導彙報是基本技能，所謂事情的大小區分，要結合實際，崗位工作許可權，資訊異常性等來看，也與領導風格。
有關。領導是負責重大問題決策的，是負責組織人事工作的，是負責解決疑難問題的。遇到一些小事情，你就去向領導請示，首先，這純粹是對領導的打憂，領導會很煩，因為你浪費了他的寶貴時間，擠佔了他的私密空間，尤其當領導為解決一些重大事情費心勞神、焦頭爛額的時候，脾氣不好的恐怕要開罵了！
其次，領導會認為你很無能，連一些小事情都做不了，對一些小問題都不敢擔當，就會越來越瞧不起你，從而影響你的成長進步！
因為你的問題是對小事情而言，那些面上來講應該請示領導的事，在這裡就不囉嗦了。但有兩點提醒你注意：看似小事情，但是牽一髮而動全身的事，一定要請示領導。
比如說，很多問題是歷史遺留下來的，有個別人找你解決，理由很簡單，但如果解決了，就會引起群體性的連索反應，難以招架，一旦引發社會穩定問題，那你和你的領導都要吃不了兜著走了。這需要領導指示，通過適當的方式穩妥的去處理。看似小事情，但需要靈活運用政策的事，需要請示領導。
這類事情工作中也有時會遇到，你要充分闡述可以靈活運用政策的合理性、可行性，讓領導把好關。因為如果茫然行事，一旦把握不準，突破了政策底線，你和領導就可能一起玩完！涉及到模稜兩可需要決策的事情，當然得請示，能按部就班做下去的事情得定期彙報。
13樓：天氣澄和風物閒美
涉及到錢的支出問題，一定要請示領導，畢竟錢是老闆的錢；遇到自己不太明確的問題也要請示領導，以免自作主張帶來重大失誤。
14樓：歸十
公司或者你們公司相關的其他公司發生重大事故的問題，你領導關係的問題，和事關重大的問題一定要請示領導。
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