施工專案技術管理的組織體系
1樓：嫡默
(1)專案經理部必須在企業總工程師和技術管理部門的指導和參與下建立技術管理體系。應根據專案規模設專案總工程師、主任工程師或工程師作技術負責人，其下設技術部門、工長和班組長。
2)專案技術負責人應履行以下主要職責：①領導施工專案的技術管理工作；②主持制訂專案的技術管理工作計劃；③組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制施工專案管理實施規劃並組織實施；④進行技術交底；⑤組織做好測量及其核定；⑥指導質量檢驗與試驗；⑦審定技術措施計劃並組織實施；⑧參加各類工程驗收，處理質量事故；⑨組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔；⑩領導技術學習，交流技術經驗。
3)專案經理部的技術工作應符合下列要求：①專案經理部在接到工程設計圖紙後，按過程式控制制程式檔案要求組織有關人員進行內部審查，對設計疑問及存在問題加以彙總。②參與設計外審。
在內審的基礎上，由專案技術負責人參與發包人組織的設計會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商。③在施工過程中，如發現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由簽字有效人簽字。
編制優化施工方案。⑤進行技術交底必須貫徹施工驗收規範、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。書面資料應由簽發人和稽核人簽字，用後歸人技術資料檔案。
專案經理部應將分包人的技術管理納入技術管理體系，對其施工方案的制訂、技術交底、施工試驗、材料試驗、預檢和隱檢、竣工驗收等，進行系統的過程式控制制。⑦對後續工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預製構件吊裝、裝置基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等進行施工預驗並做好記錄。⑧根據有關規定對各類隱蔽工程進行隱檢，做好隱驗記錄，辦理隱驗手續，由參與各方責任人籤認。
專案經理部應按施工專案管理實施規劃和企業的技術措施綱要實施技術措施計劃。⑩專案經理部應設技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，並建立技術資料臺賬。
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