1樓：次元小拾
在職場中，員工提問題的同時要帶著解決方法是很有必要的一件事，這是因為單純的將問題甩給領導容易惹對方不快，甚至還有可能會讓領導對員工的評價變低，間接影響到員工的職業前景。更何況，能給出解決方法員工在大多數情況下都能給領導留下乙個好印象，因而這樣做對員工是有好處的。可以說，這句話很有道理，每位職場人都應該牢記這句話。
對於領導來說，他們更注重結果而不是過程，所以他們在很多時候更希望員工自己將問題解決，而不是將問題丟給自己。從這方面上來看，若員工只提出問題而不給出解決方法，那麼領導會認為員工的工作能力不太行，從而導致員工在他們心中的評價降低。要知道，這對於員工來說並不是一件好事，畢竟一旦領導對員工印象變差，員工往後很難再從領導手中獲得公升職加薪的機會。
可以說，將問題甩給領導容易影響到員工的職業前景。
可若是員工在提出問題時同時帶著解決方法，那情況就完全不一樣了。這是因為只要員工有解決方法，並且無論解決方法是否能在真正意義上將問題解決，都會給領導一種員工已經思考過的印象，從而會讓領導覺得員工是在請教自己，而不是將問題丟給自己解決。在這樣的情況下，領導通常都會更有耐心一些，不太會因為員工麻煩到了自己而感到不快。
特別是在員工提出的解決方法具備一定的可行性時，領導還會認為員工是乙個可造之材，從而願意給員工更多的機會去展現自己。所以說，在提出問題時同時帶著解決方法能在一定程度上幫助員工創造出更好的職業前景。
總之，在職場工作時，員工不能單純地將問題甩給領導，而是應該在提出問題時帶著解決方法。
2樓：雙子小黑嘿
這樣的想法其實是不對的，領導才是那個做決定的人，如果你想出瞭解決辦法，你也不一定會得到領導的同意，所以沒有必要這樣做。
3樓：阿斯達歲的說
我覺得確實是這樣子，我們應該把解決辦法最好是提出來，如果提不出來的話也應該去把問題提出來，這樣的話讓大家更好的去解決。
4樓：王祿
你可以適當的給領導提意見，這樣可以讓領導對你刮目相看，也覺得你非常的有想法，有助於你未來的成功。
提出問題後，沒有方案可以解決你提出的問題，你會上報領導嗎？
5樓：可桖曼
一、在職場當中，一般沒有解決方案的問題最好是不要急著彙報給領導，因為這並不能夠給領導乙個好印象，反而會讓領導認為你沒有足夠的辦事能力，造成適得其反的效果。
我一般在這樣的情況之下，都不會選擇直接彙報給領導，我會了解事情經過和原因，看自己能否在能力範圍之內去解決。如果自己能夠解決，並且有合理的方案，那麼我會彙報給領導，把它作為我的工作內容之一。但如果我沒有能力解決，並且沒有任何解決方案，那麼我是不會輕易彙報給領導。
畢竟領導需要員工的作用就是能夠解決問題，如果我們不能夠起到乙個解決問題的作用，那麼就缺失了我們的本職工作。
二、當然在職場當中，如果你本身處於服務行業當中，並且如果這件事情不提出來，可能會涉及到更大層面的錯誤性，那麼我們就選擇在適當的時候向領導彙報出問題。
比如說，在服務行業當中涉及到一些顧客的利益問題，有一件商品的**被錯誤設定，在系統裡面沒有辦法更改，必須領導層面的許可權才可以更改。這種情況之下，我們就必須告訴領導，如果事件一旦發生，將會有顧客用**購買的商品，有可能顧客會尋找商家進行賠償，也有可能商家會承擔鉅額的賠償責任，會降低商家的名譽損失。這些都是在短時間之內沒有辦法挽回的影響，在這樣的情況之下，就必須選擇在適當的時機向領導提出問題。
三、之所以不建議，在沒有解決方案的時候提出問題，是因為職場當中本身就具有人物關係複雜的特點，並且職場是乙個競爭力相當強大的地方，所以我們要時時刻刻讓自己處於最優的狀態。
比如說，在你的專案上有乙個專案遇到了瓶頸和困難，你在短時間之內沒有任何解決方案，或者是解決方式已經超出了你的範疇。而你已經作為乙個工作已久的員工，在領導看來這麼一點點小問題，如果你都不能夠解決的話，有可能就是你的能力問題。但從另外乙個層面上來說，乙個領導其實可以和員工共同**如何去解決乙個方案，畢竟大家的共同方向就是為公司獲得利益，只要利益點一致，就不會有太大的問題。
6樓：金牛愛仕達
我不會上報給領導的，因為這樣子會讓領導覺得你是乙個非常無能的人，以後也不會對你有任何的重用了，應該自己想辦法解決。
7樓：清秋雲奕
我會上報領導。在工作中，無論出現了任何的事情，都應該在第一時間跟領導報告，避免因為個人的問題而影響整個團隊。
8樓：阿樂秋季雨
我並不會上報領導的，因為我覺得這樣子能夠凸顯出你是乙個沒有能力的人，這樣會讓老闆對你有著不同的看法。
9樓：雙魚愛仕達
我當然會的。因為我不會耽誤工作的進度，我會及時的反饋給領導，讓領導想到更加適合的解決辦法。
3、領導讓你負責處理緊急問題,結果各個部門互相扯皮,乙個部門不參與,乙個
10樓：
3、領導讓你負責處理緊急問題，結果各個部門互相扯皮，乙個部門不參與，乙個。
1，保持冷靜，大凱正面對待，不議論不傳播，不產生負面情緒影響工作。2，反省自身，是不是自己工作中有失誤，或者人際關係處理方面出現問題，以至與該同事產生了什麼矛盾或者誤解。如果是，那麼積極改正並向同事尋求諒解。
敬尺3，尋找適當場合適當時間與該同事進行溝通，開誠佈公，讓他了解相互配合對這件工作的重要性，以及順利完成工作對單位及個人的重要性。讓他感受到自己的尊重、理解和真誠，從大局出發動之以情曉之以理。4，如果還不行，就將此情況向領導彙報，請領導指示。
總之，一切滾稿喚以工作為重，一切為了工作。並且在此基礎上，處理好同事關係。
領導常說，提問題要同時帶著解決辦法，而不是把問題甩出來為難領導，對嗎？
11樓：爬山虎虎探世情
但凡你是個合格的職場人，就必須帶著解決辦法去向領導提問題。
在我年輕的時候，我也很納悶，為什麼領導總是讓我帶著解決方案去彙報問題。如果我既能找出問題，又能找出答案，我還找你幹什麼？
現在想想，那時候的我確實圖樣圖森破了。
第一，主動解決問題，才能讓你走上人生巔峰。我們在職場中的大部分人，都是想通過好好表現，來獲取公升職加薪的機會的。大家都是認真幹活偶爾摸魚的好同志，給誰晉公升給誰加錢？
當然是給有能力的人。
那麼什麼是有能力的人？當然是能解決問題的人。
你發現了問題，或者遇到了難題，作為乙個職場新秀，你不嘗試自己解決問題嗎？哪怕是想一想，遇到了問題，該如何去處理呢？
主動思考，才能讓你儘快的進步。
第二，領導的作用不是解決問題，是統攬全域性、作協調。什麼是領導？如果乙個領導整天被具體問題纏身，都要自己想方案出注意，還要你幹什麼？
如果你是從來不帶著方案去提問題，領導給你想好了辦法你去執行。那領導為什麼不請乙個沒有學歷的中老年人來執行他的決策呢，還少花錢呢！
領導的作用不是解決具體的問題，你遇到問題之後，應當自己嘗試解決，如果不能解決，帶著方案和困難找領導，請領導給予人力、物資、財務上的支援，幫助你排程各類資源，協調各方力量，幫助你完成屬於你的工作。
如果你只會給領匯出問題，要你何用呢？
第三，帶著解決辦法找領導，可極大提高工作效率。帶著方案去提問，意味著你已經有了對策，只是對方案的正確性和可行性有待領導確認。領導作為決策者，他可以很快的從你的方案中獲得問題的資訊以及初步的解決方案，如果他認為方案可行，他可以立刻拍板實施，並調動相關資源。
而你只帶著問題去，領導先要了解清楚狀況，再詢問問題的核心，還要考慮需要動用哪些資源，效率低下不說，領導可能還會因為沒有完全掌握問題全貌，而導致決策失誤。你說哪個領導願意這麼幹？
總結來說，帶著方案去找領導，是乙個合格的職場人所需要的基本素質。主動作為、主動思考，才能夠讓自己快速成長，擁有更多的職場競爭力！
提問題要帶著解決辦法，而不是把問題甩出來為難領導，對嗎？
12樓：姑娘使不得
給領導提問題時，要帶著解決辦法，而不是直接把問題甩給領導，讓領導替你解決，這是乙個成熟的職場人最基本的職場素質。
有人可能要問了，我既然提出問題，就說明我不會解決，我要是有解決辦法，還去找領導幹什麼？
這就要分析一下，需要跟領導提的究竟會是什麼問題？不同的問題，就要應對不同的彙報方法。
一、需要領導拍板的問題，彙報時，最好要附2-3個解決方法。
這是職場中不成文的規則，乙個稱職的員工，在讓領導做決定時，最好讓領導做選擇題，而不是填空題。
打個比方，如果題主是hr，領導讓你去給某個崗位招聘人才，你手裡有幾個候選人，都彙報給了領導，讓他來拍板錄用哪乙個。
此時，作為hr，如果只是把候選人的材料交給領導，任由領導自己從中選出合適的人選，那這個hr就是不合格的。題主需要這樣做：
1.將每個候選人的優缺點列出來，便於領導參考。
目的是讓領導可以很快速地掌握各個候選人的情況，做出合理恰當的選擇。
2.給出自己的建議，並補充理由。
作為專業人士，題主的職責就是輔助領導選拔人才，但需要注意的是，在給建議的時候，最好分出不同的方案，每個方案後面，補充理由。這樣做可以讓領導充分考慮清楚後，做出決斷。
這樣做，不僅能提高問題解決的效率，也能給領導留下乙個幹練的印象。
遇到困難自己解決不了時，一定會尋求領導的協調和幫助，但只彙報問題現狀，而不對問題做分析和判斷的方式，也是不可取的。
1.言簡意賅地講明問題狀況。
比如：問題是什麼時候出現的，都是什麼表現，現在如何了，這個過程中，哪些人又做過什麼補救措施。
講清楚問題，是給領導彙報的基本要求，可以讓領導以最快的速度，掌握問題現狀，並給領導提供必備的線索。
2.講明自己對問題的分析和判斷，為領導提供思路。
即便知道問題憑一己之力解決不了，也不能一味地等待解決辦法，我們需要根據自己的經驗，對問題進行分析和判斷，在彙報時，讓領導看到你的努力和思考。
另外，萬一我們的判斷方向是正確的，也能給領導提供一條死路，自己提公升經驗的同時，也能給領導留下乙個好印象。
因此，領導並不是要求員工在提問題時，一定要有正確的解決辦法，而是要求員工在遇到問題時，一定要主動思考。彙報不只是簡單的告知，而是對解決辦法的互動和**，這才是領導喜聞樂見的局面。
13樓：小羊羊聊娛樂
我覺得這個觀點是對的。領導是指導大方向的，而不是什麼問題都需要領導來做解決，更何況如果領導的解決方式並不能讓你滿意，還不如自己帶著解決辦法提出問題呢。
14樓：惠華小知識
我認為這是對的。如果把問題提出來讓領導去解決，領導肯定會厭惡的。所以在的問題和解決辦法，是高情商的表現。
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