1樓：匿名使用者
兄弟啊！～你的問題很廣泛，企業傾向性問題有很多方面，不知道你指的是公司財務還是運輸。人力資源。
企業傾向性與管理。
20世紀60年代以來，美國不但產生了許多管理理論，而且還將其輸出到了世界許多國家和地區。那麼，在乙個國家形成和發展起來的管理理論，能在多大程度上適應於不同國民性傾向的國家呢？美國著名管理心理學家霍夫斯泰特1980年發表的《動機、領導和組織：
美國的理論可以在國外應用嗎？》一文較好地了這一問題。霍夫斯泰特長達七年的調查研究表明：
任何一種理論都反映了一定的文化環境，以及由此產生的國民性傾向。在美國由於個人主義傳統佔統治地位和家庭觀念淡薄等原因，在管理上採用「短期僱傭制」、「個人決策」和「快速提公升」等一系列與之相適應的措施較容易見效。而在日本，由於國民的等級觀念、家庭觀念和團隊意識較強，因而在管理上採用「長期僱傭制」、「集體決策」和「緩慢晉公升」等措施更容易見效。
2樓：匿名使用者
不知道你具體所指。
應該是利潤吧。
什麼是傾向性問題
3樓：儒雅又通達灬才子
這個一般就是主觀上的看法。
比如你的親人一般都是你最重視的人。
當他們與外人發生衝突時。
比必然會站在自己人這邊，這就是傾向性。
這問題怎麼會帶有傾向性呢？
4樓：網友
這是以營利為目的綁架慈善，也就是說你的出發點是什麼呢？賺錢還是慈善，說得更恐怖點就是脅迫消費者的良心！
5樓：存咱狠乃你
那要看是誰的，只要不討厭就行，也算你為慈善事業做點貢獻。
6樓：百小度
你應該問「你會不會購買它？」，這樣就沒有傾向性了。
樂理中的傾向性是什麼意思？
7樓：匿名使用者
你說的所謂調式的傾向性應該是建立在音級的傾向性之上的，在主調**中，屬音和導音傾向於主音，下屬音傾向於中音，這是因為不穩定音傾向於穩定音。所以在調性上，屬調會傾向主調。
什麼是企業倫理？
8樓：胡大鵬
所謂企業倫理(又稱為企業道德)，是企業經營本身的倫理。不僅企業，凡是與經營有關組織都包含有倫理問題。只要由人組成的集合體在進行經營活動時，在本質上始終都存在著倫理問題。
乙個有道德的企業應當重視人性，不與社會發生衝突與摩擦，積極採取對社會有益的行為。
企業倫理觀念是美國70年代提出的，最近幾年日本也開始對企業倫理問題進行研究。而我國對企業倫理的認識與研究尚處於起步階段，對企業倫理的內涵尚缺乏瞭解。有人認為，企業是將賺錢作為主要目標的，倫理則是追求的道德規範，企業的經營目標與企業社會責任沒有必然聯絡，甚至是水火不相容的，因此認為企業的經營目標和經營倫理是相矛盾的。
其實這不過是表面現象，追求利潤為唯一目標的思維方式是落後於新時代的。在當今時代，如果企業只追求利潤而不考慮企業倫理，則企業的經營活動已越來越為社會所不容，必定會被時代所淘汰。也就是說，如果在企業經營活動中沒有必要的倫理觀指導，經營本身也就不能成功。
樹立企業倫理的觀念，體現了重視企業經營活動中人與社會要素的理念。
什麼是特殊企業
9樓：聚興碳素
1、特殊企業即特殊法人企業。
2、特殊法人企業由**全額出資並明確其法人地位，由國家通過專門的法規和政策來規範，不受公司法規範。這類國有企業被賦予強制性社會公共目標，沒有經濟性目。
標，也就是說，它們的作用是直接提供公共服務。像國防設施、城市公交、城市綠化、水利等，應該歸入這類企業。這類企業需要由公共財政給予補貼才能維持其正常執行。
參考資料。
10樓：網友
特殊企業是相對與一般企業而言的，它是隻生產或銷售具有特殊賣點的企業。
11樓：十八掌
1專精特新企業主要集中在新一代資訊科技、高階裝備製造、新能源、新材料、生物醫藥等中高階產業，科技含量高、裝置工藝先進、管理體系完善，市場競爭力強，專精特新在天津市中小企業創新轉型中發揮了較好的示範引領作用。2、「專」是指採用專項技術或工藝通過專業化生產製造的專用性強、專業特點明顯、市場專業性強的產品。其主要特徵是產品用途的專門性、生產工藝的專業性、技術的專有性和產品在細分市場中具有專業化發展優勢。
3、「精」是指採用先進適用技術或工藝，按照精益求精的理念，建立精細高效的管理制度和流程，通過精細化管理，精心設計生產的精良產品。其主要特徵是產品的精緻性、工藝技術的精深性和企業的精細化管理。4、「特」是指採用獨特的工藝、技術、配方或特殊原料研製生產的，具有地域特點或具有特殊功能的產品。
其主要特徵是產品或服務的特色化。5、「新」是指依靠自主創新、轉化科技成果、聯合創新或引進消化吸收再創新方式。
12樓：網友
舉例說吧，菸草行業就是。
一般法律法規是帶有傾向性地，保護性的。
不對等的。
企業機制是什麼
13樓：老阿姨
企業執行機制是指推動、調節、制約企業系統各生產要素正常運轉，以實現企業目標的功能體系。它構成企業經營機制的主體部分，涉及到企業生產經營供、產、銷的決策、計劃、組織、控制等管理活動的全過程。
完善企業的執行機制，是通過權力的劃分，責任的明確，利益的調整，使企業內部的責、權、利有機地統一起來。其完善過程，涉及到企業決策體系、領導制度、組織制度、分配製度以及企業內部調控體系的深入調整，是企業改革的進一步深化。
14樓：暮夏淺眠
企業執行機制是指企業生存和發展的內在機能及其執行方式，是引導和制約企業生產經營決策並與人、財、物相關的各項活動的基本準則及相應制度，是決定企業經營行為的內外因素及相互關係的總稱。
企業執行機制是企業的經營系統、技術創新系統、財務系統等執行過程中各環節內部以及各環節之間本質的內在的相互關聯、相互制約的工作方式的總和。
15樓：笑笑師伯
企業機制是指在企業營運活動中，內在的管理要素（人、財、物、資訊、技術等）有機組合過程中發揮作用的過程和方式（如同人體的消化系統或血液消化系統）。是一種自發地、自控地、自覺地過程和方式。
企業制度是關於企業組織、運營、管理等一系列行為的規範和模式的總稱。企業制度體是企業全體員工在企業生產經營活動中須共同遵守的規定和準則的總稱，其表現形式或組成包括法律與政策、企業組織結構（部門劃分及職責分工）、崗位工作說明，專業管理制度、工作流程、管理表單等各類規範檔案。如作息制度，考勤制度等。
機制和制度的本質區別在於前者是自覺自發的，後者是強制強迫的。
16樓：楊晨華語
什麼樣的機制才有魅力。
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