1樓：網友
領導每個人都說要培養當做專案經理，這是領導對你們每個人的信任，如果哪個人做好他就培養誰，這也是管理人員的乙個長遠計劃。
2樓：我知女人心
為什麼領導和每個人都說要培養對方做專案經理？因為老闆說培養對方做專案經理都是鼓勵你們，讓你們把工作好好做好，有一種。積極向上的想法。當領導的都想讓自己的員工都做得特別出色。
3樓：鬼刃
因為領導要培養所有人可以培養的人，然後激勵大家的工作熱情和積極性，這也就是一種變相的獎懲制度。只有激發出大家的積極性，然後才能更好的給公司提供利益。
4樓：網友
如果你的領導和每個人都說要培養對方做專案經理，這就是在一定程度上撒下誘餌，想讓他們都埋頭苦幹，彼此相互競爭，達到你們領導的利益最大化。
5樓：網友
因為你的領導本身就想找乙個做專案經理的人，但是所有的人他們都想做，所以在你面前都會提這樣的話，讓你去推薦他們。
6樓：來自遊樂園拼搏的柑橘
為什麼領導和每個人都說要培養對方做專案經理？可能這個人的條件非常好，做是做什麼的都是有能力的。智商高。特別適合做專案經理。
7樓：網友
這就是你們領導的高明之處，他希望你們能夠拼命的為公司賣力，這樣老闆就會更加器重他，他如果跟每個人都這麼說的話，那可能那些人都會對他懷有感激之心，這樣他就更好管理這些人了。
8樓：網友
什麼領導和每個人都說要培養對方做專案經理，這是領導的乙個貫通的手段，想要激勵每個人都要好好工作。
9樓：速穎馨
領導對每個人都說要培養對方做專案經理，就是讓每個人都提起12分的精神，全力以赴去做事，這樣整體的工作效率及業績就提高啦。
10樓：網友
領導和每個人都說要培養對方做專案經理，就是要給對方乙個目標來激勵對方努力工作。
11樓：獅城劍客
這是給員工畫大餅，給員工打氣呢，領導就是這樣的，跟誰都會說：你的能力很強，領導們很看重，你要好好的培養，你一定要繼續努力的工作，爭取做出更好的成績。
實際上，這是一種領導激勵你的措施。不一定真的認為你很強，只是讓你更努力的工作罷了。
12樓：網友
因為你的領導真的是真心想培養對方的時候才會這麼說，但是如果每乙個人，他都會說，這樣的話說明還沒有完全的目標人選。
13樓：旗巧
為什麼領導和每個人都說要培養對方做專案經理？是因為領導對你非常信任領導才在每個人面前都說要培養對方讓他做專案經理。
14樓：葉孤夏侯青
為什麼領導和每個人都說要培養對方做專案經理，這表示領導非常的會做人，非常的精明，因此他才會這麼說。
15樓：湖北的一條小魚
因為要給每個人希望，激發所有人的鬥志，然後看誰表現的最好，再決定讓誰做專案經理。
16樓：在龍眠山吃開封菜的賈詡
領導的目的是要激勵每乙個員工努力去工作，但是如果員工知道領導對每乙個員工都是這樣說，就會讓員工失去競爭的興趣，領導是在給員工畫了乙個不能充飢的餅子。
17樓：娥祖周
領導和每個人說話都說要培養對方做專案經理，那就是忽悠每個人，要每個人好好工作，工作出色就可以當專案經理，哪有那麼多位置啊，老闆就是討好員工，忽悠員工。
18樓：簡單的快樂
領導和每個人都說要培養對方做專案經理 主要是因為這樣每個人都會工作更積極向上。
19樓：落落情感小屋
其實站在領導的角度呢，是在鼓勵每個員工好好的工作，好好的努力。在領導的心中到底要提拔誰當專案經理，這些自然是心中有數這些的，只不過呢說是不想為了打擊一些其他的員工的鼓勵的方法而已。
20樓：穆珹
這樣可以發揮員工的主觀能動性，讓人投入身心參與專案的改善和參與，所以這才是領導的高明的地方。
21樓：惠芷藍
領導跟每個人都說要培養對方做專案經理，領導是在給員工畫大餅，希望員工都為了他努力奮鬥，其實也是對員工的乙個在職場上面的動力吧。
22樓：風行天下
你好，很高興為你解答這個問題，那麼個人覺得這個領導啊，和每乙個人都要說培養物件啊，培養物件做乙個專案經理，那麼個人覺得這個這是乙個領導的乙個手法而已啊，他想叫你好好的的工作。
23樓：庹珹
領導和每個人都說要培養對方做專案經理，是為了激勵他展現自己的能力，看看誰適合就讓誰去做。
24樓：璩幼禕
嗯，其實的話，領導和每個人都說要培養對方做專案經理，其實是它只是給大家就是畫了乙個餅，給大家乙個動力而已，其實根本就沒有這麼多的崗位。
25樓：帳號已登出
之所以領導和每個人都說要培養對方做這個專案經理，因為這個專案經理是比較費心的，是許多事情要做的。
26樓：甫佳悅
為什麼領導和每個人都說要培養對方做專案經理？我覺得領導的意圖可能是全面培養，重點選拔。如果看哪個人工作，適合專案經理的。工作。最後作出選擇。
27樓：馨蕊
領到和每個人說都要培養對方做專案經理，這應該就是給大家乙個競爭的乙個方向，希望這些人都往這個方向去努力，然後從中挑乙個最適合的。廣撒網的做法。
28樓：慈元彤
為什麼領導和每個人都說要培養對方做專案經理？這肯定是領導很看好了這個人，所以才對所有的人說要培養他做專案經理。
29樓：冷溫文
領導很會做人，他對每乙個人都說要培養對方做專案經理，這讓他們自己心裡感激領導，並且暗自在那兒加油，使勁兒，實際上他給每乙個人都給了機會。
領導總是把大專案交給我，這是想培養我嗎？
30樓：赤發科普屋
是想要培養你，領導總是把大專案交給你，證明領導很信任你，所以才敢把大專案交給你。在工作場所，那些晉公升迅速的人，通常是領導者的知己。因為領導人把他們當作自己的人，他們會再有好機會的時候想到他們。
當然，他們可以得到別人得不到的機會。
在工作場所，領導者與你交談是很常見的，但每次領導者與你交談時，他們都必須理清談話的細節。最好將其記錄下來，養成良好的習慣，以便在與領導交談後研究領導的含義。另外，把領導關注的一些工作細節作為下一步改進的方向。
隨著時間的推移，你是領導者周圍的紅人，你將越來越接近晉公升和晉公升，因為這個標誌表明領導者已經將你信早視為自己的人。
事實上，在工作場所，一些看似非常重要的任務實際上是很好的機會。在這種情況下，領導者希望通過這些任務來測試員工的綜合能力。如果你能意識到領導者的重要性，你就必須積極參與做事。
這樣的任務自然會受到領導人的歡迎。
但也有人認為，領導交給他們的這麼重的任務是針對自己的。然而，他們不知道自己錯過了這次晉公升。因此，瞭解領導者在工作場所的想法非常重要，滑衫雀否則他塌褲們只能在工作場所平庸一輩子。
領導者希望他們信任的員工能夠在工作中取得更大的進步，因此當你發現領導者總是給你一些建議或糾正錯誤，並在下班後給你建議時，這實際上是領導者視你為自己的標誌。領導評論你的原因實際上意味著領導希望你能儘快成長，並在公司中發揮你的作用。面對這樣的領導者，員工應該感激領導者，這樣才能在公司裡有所作為。
31樓：創作者
領導是想培養你，說明你的能力是非常強的，領導已經認可了你的能力，所以才會把一些大的專案交給你。
32樓：劉心安兒
是的，說明他特別看重你的工作能力，覺得你是乙個可塑之才，所以想重點培養你。
33樓：
明特別看重工作力，認為個可塑性才，所以要專心培養。
做領導（專案經理）怎麼提高自己的領導力？
34樓：古沐匠
初任專案經理可以從以下四個方面著手轉型。
1、明確工作目標。
明確工作目標，工作目標確定後，所有工作都應該圍繞工作目標。
制訂工作計劃、設定組織結構、選拔合適成員，授權給專案成員，跟蹤專案。
有了明確的工作目標，團隊才有凝聚力和方向感，否則團隊就像一盤散沙，各行其是。
如何確定工作目標呢？需要和領導、客戶及團隊成員溝通，充分了解相關方對專案的期望和要求，確定工作目標。
2、制訂工作計劃。
有了明確的目標，就要對目標進行分解。制訂專案計拆好備劃，讓專案成員根據專案計劃，圍繞專案目標開展工作。
制訂專案計劃，合理的專案計劃要明確：誰，在什麼時間，完成什麼事。
制訂專案計劃的步驟是：
專案經理可以使用進度貓來對專案目標進行拆解，確定每項任務的開始結束時間、責任人。
最後，對專案過程進行監督，確保所有工作按計劃進行，專案程序中如果旅毀出現問題及時干預。
3、學會時間管理。
1) 以目標為中心。
2) 要事第一，快速判斷事情的輕重緩急。將事務整理歸類，並根據輕重緩急來進行安排和處理。
3) 將工作授權給專案成員來完成，提高工作效率襪扮。
4) 預留時間，工作中多少會出現應急事件，時間安排過緊就會佔用其他時間。
想成為專案經理容易嗎?
35樓：網友
不容易，很不容易，尤其是想成為乙個優秀的專案部經理。
作為專案經理，所負責的範圍包括，技術、質量、安全、施工隊的挑選、成本計算、材料選擇、關係協調，優秀的書寫能力、較好的思路、計算機操作能力、cad繪圖軟體的應用、甚至有時候還是乙個資料員。
我上面所說的每乙個環節你都要了然於胸，作為專案經理大多數情況下從業單位都是私人企業，既然是私人企業，公司就不可能把所有的專案管理人員給你配齊，就算給你配齊，人員是否具備工作能力還在兩說。
所以，只有你完全掌握上面每乙個環節，才能在人員不齊的情況下也能較好的完成工作。
據我感覺，如果你是剛從學校畢業，那麼成長為乙個合格的專案經理，你最少需要五年時間，最少的意思是說，一切條件具備，你很勤奮好學，公司的工程專案很多，而且公司領導能給你充分鍛鍊的機會。
我在專案經理這個崗位也只是能力一般而已，基本能完成公司交給的任務，談不上優秀，我用了十一年的時間才達到這一步，因為我這個人先天資質不是太好，有些東西的反應速度要比別人慢一些，因此成長的時間也就長了一點。
如何才能成為專案經理
36樓：孔方兄文化
從我的經歷來給你一點啟發吧，不敢說一定奏效，但是希望能有所幫助：
1、單純做開發時只要做好本職工作就ok了，不需喚巨集銷要考慮團隊裡面各個人員的契合；成為專案經理後，這些事情是在開發之前就已經定好了的，專案的進度時間表，責任分配表，資料庫設計表，詳細設計文件，風險評估等等，這些都是需要專案經理妥善安排的；
3、做了專案經理了，當然要多多關心一下「兄弟們」了，一句話，除了常規工作外，你還需要調節你的絕肆上下級之間的關係，呵呵，這種事情比較麻煩，當然，這種事情比較稀少，一般不會遇和游到！
4、再有就是往大了說了，培養團隊意識，作交流時要起到引導作用，目的是讓大家增加默契，有利於協作。
就說這些吧，希望能給你幫助哦！
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人際關係，和你現在的目標很相沖，其實個人認為要一起解決是不太可能，你得放棄一樣，有時候人想做的事，和將要做的事，往往都是乙個岔口，乙個選擇，人際關係也不是文字能給你的，每乙個人可以跟所有的人交朋友，找你的同類吧！但我不喜歡你那個朋友，雖然人都是自私的，但人都得抱著乙個信字交際，我敢向你保證，他的人際...