關於HR三支柱，你瞭解多少？

1樓：愛貓咪的葉子

他們是人力資源，他們就是給別人找工作，而且會收取一些租金的費用，我認為他們這個行業也是比較有前景的。

2樓：你真的好嘛

瞭解的不是很多，曾經也參與過，但是由於自己能力有限，之後選擇了退出，裡面會有各種各樣的規矩。

3樓：情感導師珍妮

hr三支柱是指coe（專家中心），hrpb(人力資源業務夥伴)，ssc(共享服務中心)。三支柱支撐下的人力體系服務於公司業務，讓hr更好地為組織創造價值。

hr三支柱是哪三支？

4樓：阿肆說教育

hr（人力資源）三支柱模型是戴維·尤里奇在1997年提出的，包括：即coe（專家中心）、hrbp（人力資源業務夥伴）和ssc（共享服務中心）。

hr－coe：政策中心層，做總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方案等，完成業務從零散、單一到系統化整合的過程，更像專家、顧問；

hrbp：政策執行層，將coe的系統方案應用到實際工作與業務種，更是業務夥伴，更貼近業務瞭解業務需求，是更基於業務導向的人力資源解決方案提供和執行者；

hr－ssc：支援服務層，做日常操作事務類工作，是標準化的服務提供者，即常規性，已成模組化，無需重大變革的事務性支援類工作，例如五險一金辦理，檔案接收，稅務查詢等。

hr三支柱：三支柱內部的關係如何？

5樓：舒緩還清爽丶繁星

聽動聽的**，讀經典的書籍。你好，我是馬登強bean，這裡是【登強讀經典】。

幾位作者提出了中國企業hr三支柱模式，整體是乙個房頂，實現客戶價值做房頂，hr三支柱做房屋的三根頂樑柱，平臺化的sdc托起另外兩個hr支柱作為房屋的底盤，組織、員工、管理者等人力資源的物件作為房梁，三支柱不斷與服務物件達成共識，使體系結構更加穩固。

從hr三支柱分別來看，coe創造戰略價值，使hr的戰略指揮部，為組織打破內外壁壘營造開放的環境，驅動組織的變革。hrbp創造業務價值，使深入業務的特種部隊，幫助業務成功。sdc創造平臺價值，是配置作戰資源的後臺，通過hr共享服務產品交付，為使用者創造價值。

從他們之間的關係來看。

第一、coe與作為戰略指揮部，對sdc的工作起著引領指導的作用，sdc要以coe制定的戰略、制度、政策為依據和準則，將coe的具體工作通過系統化、流程化、精細化的操作落實和細化。同時，sdc還要積極向coe反饋操作過程中遇到的問題，協助修正人力資源管理制度的科學性和準確性，提高人力資源管理效率。

第二、coe與是coe制定的公司戰略落實到內部客戶的重要中介，coe根據內部客戶的需求制定出人力資源管理制度後，hrbp需根據業務部門的特點對其進行本地化處理，使其更符合該業務部門的情況，同時也要跟coe反饋相關的需求。

第三、hrbp與作為深入業務部門的特種部隊，需要對業務部門進行人力資源需求管理、員工溝通，從而發現最本質的問題，並且提出乙個符合業務部門需求的解決方案。而sdc需要做的是通過資訊化技術為這些解決方案提供技術支援，滿足其需求。

coe,hrbp和sdc構成了資源流動、行為互動，有一定製度規範及聯結關係的企業內部網路。