1樓：曾哥的長夏茶館
為什麼工作中，一般混得好的，很多都是領導的親人？對於初進職場的人來說，人很老實，工作非常認真，希望給同事領導留下好的印象，也希望能儘快的積累更多的經驗，也總是有求必應，覺得自己是新人嘛，多做點事也是應該的。
時間久了，辦公室的職場老人們都喜歡去使喚她，安排她一些小活，搞得我朋友經常加班，時間一長，朋友心理也開始有了委屈和不滿。
但礙於情面，一直也沒提出自己的想法，直到後來發生一件事，自己設計的稿子老闆很賞識，客戶很滿意，但是直屬領導卻說這個是他的創意，是在他的領導指揮下才修改完成的。
會辦事——會辦事是乙個人實力與能力最好反映。
會辦事的人總能夠把各種複雜的關係處理得恰到好處，天天沒有一點顏色，煙裡面沒有活，不能迎合領導的心思，你是沒有什麼前途的。
沒態度——沒態度的人，心裡面最有原則和底線。
很多事情是做出來的，而不是說出來的，做到沒有態度，其實就是在任何人面前最好的態度，沒有態度才能夠更好地調整自己的態度和立場。
做人情——懂得積累人情，人際關係一定會很好。
領導把你當作自己的心腹，實際上是乙個潤滑劑，實際上是鏈結領導和下屬之間的乙個紐帶和橋樑，你起不了這樣的作用，領導就不會把你當心腹。
無負面——沒有負面的人，做事一定小心又謹慎。
這是你為人處世最基礎的乙個條件，不能夠讓自己身上有太多的汙點，哪怕是一點點，都會對自己起到致命性的影響。
嘴嚴實——管好自己的嘴，可以少惹太多的事情。
一句話可以把乙個複雜的矛盾給化解掉，也可以把乙個關係良好的局面給破壞掉，該說的一句都不能少，不該說的一句都不能多。
2樓：嘻嘻哈哈的小女子
因為是親人啊，所以混得好。親人是除了公司之外還會有私下交流，相比普通員工對親人更加了解，另外領導也會習慣性的給親人走後門。
3樓：阿平觀社會
因為領導只會重用自己最信任的人，這樣才不會威脅到他的位置。相比於陌生人，領導肯定先選擇自己的家裡人。
4樓：春季的風啊
因為在工作中領導會很照顧親人，會很主動的幫助親人，所以他們會混得很好。不會因為工作的壓力而受到影響。
在職場中，不能把領導當做家人，這是為什麼？
5樓：可可**
工作的真相是通過自己的奉獻得到相應的回報，其本質是利益交換。因此，與領導的關係本質上是一種利益交換。只是大家所處的地位不同而已，各就各位，做好自己的角色，進行利益交換。
千萬不要把領導當成家人。如果你對領導不大不小，領導的權威就不會受到保護。如果向領導吐露心事，所謂的人是無心的，聽的人是有心的，壞事就會由領導掌握，可能會對自己造成傷害。
如果跟領導聊天，領導會感到很厭煩。一定要把領導當老師。為了尊重領導能力，這是最基本的工作素養。
有不懂的問題要問領導。這樣才能在不犯錯誤的情況下進步。即使是知道的問題，也要問領導才能反映領導的能力和地位，在工作執行中也能準確地掌握領導的意圖。
需要強調的是，無論是「不以領導人為家人」還是「以領導人為老師」，都要掌握好度數，不能鑽牛角尖。如果對領導太冷淡，和領導的關係肯定不好。不管是什麼，問領導，都會失去主觀能動性，讓領導厭煩。
用中庸的方法平衡好關係是很重要的，公司領導他全面負責公司一部分的工作任務，他有多名下屬，他必須帶領這些下屬完成公司授予的這部分工作任務。如果不能很好地完成這部分工作任務，首先對公司負責的人就是這個領導。同時，他還要努力分配好所有下屬的工作，支配所有資源，發揮所有下屬都能做到的，實現持續發展。
這樣才能給自己帶來所有下屬應得的收益。因此，在這種工作情況下，領導人思考和對待問題的角度與下級不同。因為要完成總的工作任務，他需要所有下屬積極發揮作用。
同樣的事，在領導眼裡，離家人和老師的眼睛很遠。同樣的錯誤在領導人眼裡可能嚴重到必須立即解僱下屬，但在家人和老師眼裡只是關懷和教育而已。因此，在工作中，領導是領導，他需要通過下級完成總體工作任務。
下級必須通過領導接受利益分配，下級必須服從領導的安排。從地位上看，雙方不是水平線，而是領導人在指揮者的位置。在利益分配上，領導處於主動地位，下級處於被動地位。
6樓：餘大姐黃大爺
個人認為最好不要把領導當做家人，因為這樣做，不管是對自己還是對公司都不好，在工作中容易出現相互包庇，互相推脫的這種情況。
7樓：浩海永寧
因為領導終究是你的上司，他是控制你的工資的人，不能夠一直把他當做家人，因為他可能會傷害你。
8樓：家博寶貝啊
因為在職場中領導永遠不可能是你的家人，在職場中和領導之間的關係就是利益關係，合作關係。
9樓：小李美死了
因為領導和自己本來就不是家人，而且只有利益的關係，也只有利用的關係，不管在哪兒，我們都應該保護自己。
10樓：王志剛剛剛
因為根本不知道對方是乙個什麼樣的人，所以要先去了解對方，才可以把對方當做自己的家人，否則會讓自己吃很多虧。
為什麼和領導走的近的人，都混不好？
11樓：nl雨季
職場上乙個有意思的現象，那就是走得最遠的人，往往和領導的關係沒有那麼緊密。因為真正的聰明人從不和老闆走得太近，有三點原因，很厚黑！
一、太接近領導，會被同事妒忌。
在職場上有一類人最典型，那就是所謂的領導的狗腿子。
總有人覺得自己可以憑著一些小伎倆比其他人走的離領導更近。
甚至毫無原則的跪舔領導，領導說什麼都是對的，都表示贊同。
而這個時候雖然領導信任這種人，但是這種人在職場其實混不開的。
你離領導那麼近，很自然就站到群眾的對立面去了。
可能就算大家平時都隱藏的很好，從來不把這種不滿和鄙視表現出來，但私下裡肯定還是有意見的。
而在職場上僅有領導的支援是不夠的，因為你很多工作想做出成果，需要同事的配合和幫忙。
如果大家都明裡暗裡給你使絆子，不配合你，甚至故意坑你害你，讓你沒辦法完成任務，那就算是領導想保你也保不住。
二、和領導走得太近領導反倒不會把好處都給你。
領導們最擅長的事情，其實往往不是業務，而是搞平衡。
要知道，如果下屬中有人太突出，或者太不聽話，那領導一定會想辦法打壓。
那如果你平時離領導太近，一方面領導不想讓你的實力太大，積累的太快，威脅到老闆自身的地位，會忌憚你。
另一方面，老闆如果把所有的資源總是傾向你，那其他的下屬就沒有積極性了。所液鉛皮以有時候有些資源，領導為了顯示自己的公平，反倒不會給你。
三、和領導走得太近有風險。
職場上，領導最激雀信任的人，當然是自己的心腹。
作為心腹，他們往往能比其他人更快的晉公升，更快的獲得重要的職務。
可殊不知，想在職場走得遠，能不斷的晉公升，往往要避開各種雷區，躲過各種意外。
而這個時候，所謂的心腹就不一定管用了。
因為就算是領導，在公司也往往會有多股力量去制約他，比如說管理層可能有多箇中層的領導，他們之間也存在著競爭的關係。也互相看不順眼。
保不準哪天，你的領導可能在這種鬥爭中失敗或者你的領導不堪其擾，選擇了跳槽，由其他鬧差的領導接手了你們部門。
這個時候，正所謂新官上任三把火，新任領導當然要酌情選擇要留哪些人排擠哪些人。
而這個時候之前領導留下來的心腹，當然就是首要開刀的物件。
這個時候離領導近就不是一種優勢反倒是一種劣勢了。
所以最好的策略不是和領導最近，而是維持在一種相對比較合適的位置，這樣即使領導倒臺了，也砸不到你。
12樓：生活導師上官姐姐
與領導走得近的人，說明是能力不大的，不會得到提撥，十分有能力的話，會受到打壓。
職場中，你會把領導和同事當家人嗎？為什麼？
13樓：神俊的
職場同事和領導幹部等同於親人，也不一樣親人，同家人就可以一樣的和諧，一樣輕輕鬆鬆，一樣的溝通交流，也不可以等同於親人，不可以一樣不設防，不可以一樣無拘無束，不可以一樣口無遮攔，親人同甘同苦大多數是本能反應，初入職場要他人與你同甘同苦是強人所難，初入職場好朋友，是志同道合者中權益維護者，家中夫婦，是同擊中三觀趨同化者，家中建議不一樣，大多數可開展統一，初入職場政見不一樣，大多數難以結合，<>
家中與初入職場都是有必須用情感維護保養彼此之間關聯，家中維持情感不用真心便會造成裂開，是不可以有運用性的，初入職場維持情感有時候要用假義，有時候是可彼此之間忍受運用性的，因此，不可以把領導幹部與同事過上好日子看。初入職場有真心，應當彼此之間並沒有一點運用的要素，徹底的志趣相投，我也只能說可遇而不可求，且務必全是敢作敢當的人。
親人憧憬的人生境界是鸞鳳和鳴，初入職場追求完美的人生境界是相映成輝，二者的理想化聖境並不一樣，二者可相容，可合併同類項，但並不是類似，因此不可搞混一團，採用同出一轍的感情，初入職場從內心世界來講，有時候乃至高過親人，但比不上家中平衡。實際上這些大道理不僅適用初入職場，在哪兒全是一樣。就算是最愛的人，你也不必掏心掏肺。
過多挑明並不會看起來你真心實意，反倒激發他人對你的牴觸。在企業裡邊，做自己的作業就可以了。有進取心的可以想一想怎樣精湛自身的業務水平，及其怎樣與自身的上級領導和更高層住宅級的領導幹部培養感情。
工作上打職工所做的每一件事情、常說的每一句話，都如果目地偏向型才可以。不必容易說似是而非得話，也不必討論他人的恩恩怨怨。該沉默無言的情況下，就一定要管好自己的嘴；該取得的情況下，也一定不能跟所有人客套。
你真心實意把其成自己人，他很有可能不一定也是如此。我認為初入職場誰很有可能都不可靠，重要還得自身有整體實力或環境。如果你擔任工作中任何東西都能幹得了，乃至重要工作中離不開你，或者有更強勢的背靠照顧你。
誰也就沒法欺壓或超越你！
14樓：要天天喝
我會把領導和同事當做家人看待；因為工作是自己除家庭之外的第2個重要的場所，我認為應該真誠的對待他們。
15樓：某西某西
肯定會的，這樣的做法會讓自己和對方特別親近，對方也會無條件的信任自己，並且在生活中有什麼問題都可以互幫互助，不需要勾心鬥角。
16樓：王芳芳麼麼噠
會的，我覺得將心比心自己對對方特別好，對方也會把自己當做對方的家人去對待，任何事情都是互相的。
為什麼有的人做員工挺好，做領導卻不行？
17樓：一糯星座助眠
要想成為領導，除了擁有一定的業務知識外，更重要的是要有更遠的眼光，能團結其他人，具有較強的溝通能力，具有一定的個人魅力，能帶領乙個團隊完成工作任務。而工作勤奮的人，往往只懂得埋頭苦幹，不懂得調動、利用手裡的資源，與其他人溝通協作共同完成任務。工作很勤奮碰塵稿的人，一般在某一崗位都做得比較專業，很難有人做得比他好。
出於對其他人的不信任，領導為了更好地完成任務，一般都不願兄團意讓其他人來接替他，導致他一直沒有機會脫離現在的專業崗位而走上領導崗位。
作為領導，個人的強已經不是最為核心的素質，讓團隊形成合力，發揮眾人的優勢才是領導的核心要素。因此勤勉的人，將精力過多放在自己的工作領笑孝域，使得個體強大，並不是作為管理型人才的要素。或者說，個人再強也無法抹平團隊的劣勢。
這就像體育比賽中經常說過的，強大的球隊需要的是協作。因此，勤奮其實是一種通用型的優點，在任何崗位或者工作生活中都適用。也正是因為如此，所以能否成為領導者，勤奮就成為乙個基礎條件，而不是優勢要素了。
比如說通常技術型人才都是勤奮刻苦的，但ta們也較少能走上管理者的崗位，這是就因為，勤奮會讓技術更精，但單純的技術是一種實用技能，而管理更需要的是綜合性的能力。單一的專業強，會形成木桶效益，不夠全面的均衡。基於上述原因，如果自己給自己的定位是某一領導崗位，就不要在專業上做得太精。
最好別給領導形成除了你就沒有人能做好的印象。當然了，能夠把專業的事情做精也是有好處的。做精做細了專業工作，你就成專家了。
當專家不一定不比當領導好。
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