怎樣才能管好這樣的團隊？
1樓：醫械諮詢
這不是品質經理的問題，這是老闆的問題。
見過很多家族企業，管理混亂，老闆想改革，一拍腦袋請個人回來，一開始挺熱火，慢慢地下面的老員工（可能還是親戚）就有意見了，結果肯定是新來的人捲鋪蓋走人。
這不是你想服眾就可以做到的，如果別人認為工廠裡唯資歷，那麼你再有水平也是白搭，更何況質量管理靠的可不是單槍匹馬的單幹，需要各部門配合的，而且還是個得罪人的活。
所以如果老闆不給你足夠的授權，是很難有所作為的。除非你膽識過人，學學商鞅，呵呵。
當然，如果有了足夠的權力之後，改革的方向應該首先是規範化、制度化，既然重視過程績效指標這塊，那就好好培訓一下員工吧，怎麼獎罰立個規矩。這種廠靠溝通和說服是沒有出路的，唯一的途徑是鐵腕管理。
祝你好運吧。
2樓：追求卓越
可試試一下方案：
1：抓緊時間瞭解該產品的工藝和行業標準。
2：先和老員工搞好關係，瞭解他們對產品的標準的定義，先慢慢（接受）他們的想法，但自己的原則不要放棄。
3：掌握以上兩點後，開始制定標準（包括工藝製程和檢驗標準），身為品質經理當然以品質為主。可以制定乙個終極目標，給員工和老闆乙個光明的藍圖且經過他們認可（這就需要你演說的感召力了），再製定幾個小的目標讓大家能夠接受而又覺得藍圖並不是遙不可及。
4：這時你的障礙基本已掃除，若有人從來阻礙可先溝通，溝通不行就予以清除，你老闆此時一定會站在你這邊的，剩下的就看你的管理品質的能力了。
如何才能管理好乙個團隊？
3樓：明淨一片天
「得人心者得天下」是我國儒家經典中的名言。從儒家精神出發，來理解現代企業管理即是「企業管理，本質上就是管理人心」。從尊重人性出發，以人性需求為基本，以團隊和個人的共同成長為目標，建立起系統的注重人性特點的管理模式。
管理團隊，是做人的工作，做人心的工作。個人英雄主義的時代已經結束，現在企業更需要的是優秀的管理者和有些的團隊。每一位團隊成員都有著自己個性和特徵，要使其團隊力量發揮到最大，最重要的是將其心團結在一起，向著共同的目標進發。
做管理就是帶團隊，而帶團隊就是帶人心。
人人生而平等。
管理者，員工大家的本質都是一樣的，大家的目的也是一致的。王侯將相寧有種乎？人生而平等，沒有天生的領導，也沒有生就而來的下屬。
多用自己做員工的心態來感知團隊成員的心情，尋找共鳴。建立相互的之間的信任感，使其成為團隊核心凝聚力。
領導責任心。
比爾？蓋茨說「人可以不偉大，但不可以沒有責任心。」nlp理解層次告訴我們，每個人思考問題、處理事情都時，都常常會給自己乙個身份。
我是誰？」「我的使命是什麼？」 而責任，便身份的具體化表現。
作為團隊領導，有著高於普通員工股的權利，同樣也需要承擔高於普通員工的責任。 團隊領導不僅僅需要具備對自己負責，同樣需要對團隊成員負責。只有當領導幹部具有強烈的責任心之後，才敢於承擔團隊責任，才能夠敬職敬責做好工作，為組織目標的實現而努力。
乙份無私的責任心是領導幹部帶隊伍的強大內驅力。
管好自己的心。
管理幹部，需嚴於律己，寬於待人，才能夠真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此來要求他人。用自己的身體力行裡感召團隊成員團結一致，共同進步。
正如nlp所講，每個人有一所情感銀行，只有當情感銀行裡面的儲蓄充足時，才能使員工緊緊圍繞在領導身邊。帶團隊就是帶人心，輸贏皆在人心離向。贏在人心，一位令人信服的好領導，才能帶領出乙個具有凝聚力、競爭力和戰鬥力的團隊，使團隊得到不斷的發展壯大，實現企業目標。
怎麼樣管理好團隊
4樓：雜黑先解美知
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
5樓：望丶沉動康
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。
6樓：網友
如果你是從普通中的一員中來，那你就最明白作為團隊中最普通的一員需要什麼，想什麼。
如果你不是你就得去了解他們想什麼。
作為管理者當然要有一定的管理理論知識，像管理類的書籍，培訓課程等 加以實踐 自古都是得人心者得天下。
7樓：淡然一笑
平常多換位思考，瞭解 他人的想法，從而用正確的方針去為他人解決，同時也是為自己解決。。。
8樓：匿名使用者
我是乙個團隊的管理者，我前兩天剛剛參加完馬楠老師的培訓師培訓，不但鍛鍊了自己的公眾表達及溝通能力，還在互動遊戲和學友互評中找到了自己管理團隊的風格和方法，如果你想用參加培訓的方式提公升自己的帶隊伍的能力，不妨考慮一下。
9樓：品牌打造秘籍
團隊管理的4條核心秘訣。
怎樣才能快速融入新公司，新團隊，怎樣才能快速融入乙個新公司，新團隊？
首先文化認同。初入新公司，最難適應的就是每個企業獨特的企業文化。但要想在新公司立足，你必須理解 認可 傳播企業文化。只有你認可了這家公司的文化理念，快樂工作 自我價值實現才會變成可能。其次就是勤奮好學。初入新公司，太多的東西需要了解和學習。制度流程 崗位職責 企業文化 產品知識 銷售政策 網路渠道 ...
怎樣才能發揮出團隊的最大能量
話說團結就是力量，隊友之間相互信任是最基本的，了解自己的隊友，團結起來就能克服困難！那就是激發每個人的潛能。怎麼建立乙個團隊，怎麼樣才能建立乙個團隊？如何提高團隊執行力 如何管理好乙個團隊 管理團隊，需要你深入的了解自己的團隊最需要什麼。究竟什麼是團隊管理？完善的管理制度 科學的管理工具 各式各樣的...
工作當中怎樣才能加強團隊的工作效率有什麼方法可以加強團隊的凝聚力
接下來，我們再來談到底如何提公升凝聚力。首先，共享目標。無論是招生 教學，還是後續的服務，校長需要讓整個團隊的人都清楚很具體的目標，並且有意識地讓團隊互助 互利 互惠 互幫 互學，甚至是互相抬舉。如果在團隊裡大家都在互相拆台，將會嚴重影響最後的工作結果和工作效率。第二，達成共識。除了共享目標外，校長...