1樓：edm之旅
b2b b2c c2c
其實我沒看懂你題目。
2樓：網友
電子商務已經成為了經濟危機時相對成本較低的宣傳渠道，而且毋庸置疑的是，企業先要看自己的產品適合什麼樣的推廣方式，例如服裝，成衣相對網路推廣好，
3樓：網友
第一，入駐c2c或b2c賣場開專櫃，讓虛擬渠道傳統化運作成為供貨方，這種進入線上的方式便捷易行，也不會打破原有的經銷商**體系，上海微商實業建議這種方式比較適合中小型企業。
第二，將線上營銷交給某家運營商運營，就是一種線上總**的方式，優點是較為安全，缺點是操控性較差，營銷效果如何完全依靠運營商的運營能力。
第三，為了不影響線下品牌的銷售，重新創乙個新品牌，這種行為的本身就是一種投資行為，新品牌的一切都需重頭開始，組建團隊就尤為重要，是否用電子商務團隊，這個新團隊能否與企業文化相融合，都是需要企業思考和解決的問題。
第四，自己建**，充分利用傳統品牌的資源，有效利用線下成熟的渠道，線上銷售，線下出貨。調動所有經銷商成為物流配送，這種方式將線上線下整合成為乙個系統，技術投入會較大，但是會讓品牌形成合力，最終取得最大利益。
服裝銷售電商和傳統的區別
4樓：
那電商在服裝行業有什麼典型案例嗎。
典型案例：韓都衣舍案例列敘：2001年，韓都衣舍只是乙個在**做南韓服裝的****，從名字便知，韓都衣舍更像是乙個渠道名，於2008年開始自建品牌，從2008年到2014年間，韓都衣舍的銷售額成長了500多倍，已經從年入300萬的小企業轉身成為年入16億元的電商黑馬。
服裝行業電商和傳統各方面的資料對比。
服裝傳統銷售模式如圖1，在傳統的服裝銷售模式中，無論是加盟連鎖、商場直營店、批發市場、或是街邊店等商業形式，服裝產品都是通過類似「服裝製造商—批發商—零售商一消費者」的銷售渠道到達消費者的手裡。而在這些繁雜環節中，每一環節都需要大量的人力物力來支援，這些冗長的環節不僅增加了服裝產品的銷售成本，還延長了服裝產品對時尚的反應時間，此外，流通環節的繁雜也是服裝企業產品高庫存的原因之一。
但是消費者在各類服裝產品銷售場所能夠見到服裝產品實物，可以進行試穿，使得消費者更容易檢驗服裝產品，獲得滿意的效果，而且面對面的付款方式也相對安全便捷。服裝網路營銷模式。
在網路營銷模式下，服裝產品通過網際網絡以平面**的形式展現在消費者面前，經消費者對服裝產品視覺上的感知，參考交易量以及商品評價等資訊進行選擇，通過網路交易手段進行交易，之後由物流公司運送至消費者手中。通過網路銷售服裝，企業不僅可直接對網上服裝銷售資料進行統計分析，還可及時獲得消費者的反饋資訊，以此為依據快速調整產品分配，提公升服裝企業的生產效率。
電商的方式給哪些職業帶來了機會，對哪些職業帶來了威脅。
給快遞公司呀。
電子商務的發展帶來的創新產業主要有：一是物流業的健康穩定發展。電子商務的發展為物流業提供了更好更快的發展。
現在物流行業已經從傳統的郵寄深入到各個行業，也從自營和第三方合作發展到多渠道合作。一般只需3-4天就能送到使用者手中，提高了效率。
電子商務的線上和線下的人們不僅使用商店的形式來賣東西，而且還在一些著名的**產品平臺上賣東西，這使得資訊更加多樣化，購物更加渠道化，給企業帶來了好處。
電商的出現給旅遊業中的旅遊介紹者和組織者帶來了很多的工作機會，它會對實體的旅遊業還有實體的店面造成一定的衝擊。
服裝銷售電商和傳統的區別
5樓：
摘要。傳統服裝銷售主要是以實體店的形式進行，而電商則是以網路為基礎進行銷售。傳統服裝銷售的優勢在於實體店的經營者可以親自提供服務，向顧客提供即時的服務，顧客也可以拿著實物體驗和比較，從而更好地滿足自己的需求。
但是由於實體店的投入成本較高，顧客的消費能力有限，服裝銷售的範圍受到限制，消費者的消費渠道也受到限制。電商服裝銷售的優勢在於可以節省實體店的投入成本，消費者也可以足不出戶地在網上購買服裝，而且網上服裝商家可以提供更多的服裝種類，滿足消費者的不同需求，同時也可以提供更多的優惠，使消費者更有價值。
服裝銷售電商和傳統的區別。
傳統服裝銷售主要是以實體店的形式進行，而電商則是以網路為基礎進行銷售。傳統服裝銷售的優勢在於實體店的經營者可以親自提供服務，向顧客提供即時的服務，顧客也可以拿著實物體驗和比較，從而更好地滿足自己的需求。但是由於實體店的投入成本較高，顧客的消費能力有限，服裝銷售的範圍受到限制，消費者的消費渠道也受到限制。
電商服裝銷售的優勢在於可以節省實體店的投入成本，消費者也可以足不出戶地在網上購買服裝，而且網上服裝商家可以提供更多的服裝種類，滿足消費者的不同需求，同時也可以提供更多的優惠，使消費者更有價值。
您能補充下嗎，我有點不太理解。
總之，傳統服裝銷售和電商服裝銷售各有優勢，但電商服裝銷售在消費者群體和消費渠道上更具優勢，有利於拓展服裝市場，更好地滿足消費者的需求，從而提公升企業的市場競爭力。
傳統服裝企業利用第三方平臺開展電子商務的形式是否會持續存在?並簡述原因。
6樓：
傳統服裝企業利用第三方平臺開展電子商務的形式是否會持續存在？並簡述原因。
親親 您好，很高興為您解答，關於傳統服裝企業利用第三方平臺開展電子商務的形式是否會持續存在？並簡述原因。的問題如下：
傳統服裝企業利用第三方平臺開展電子商務的形式是會持續存在哦，原因是服裝行業作為最能感知市場和消費者的行業，利用電子商務已經成為必然。 以下有一些拓展資料，希望對親親有所幫助的：服裝業電子商務應用的相關建議：
現如今，電子商務在服裝業中的應用越來越廣泛，在當今資訊化高速發展的環境中，電子商務服裝業要想實豎沒現快速穩定的發展，應當切實做好下面連個方面的工作。（一）充分整合自建平臺與第三方平臺 服裝企業要想實現對產品營銷與自身發展的控制，需要建立屬於自身品牌的電子商務平臺，但平臺建立後需要投入相應的資金與技術。筆者認為，服裝企業應當充分利用第三方平臺的作用幫助自身企業實現長遠發展，在發展的初期可以藉助第三方平臺推廣與宣傳，而當企業發展到一定時期後，則可以利用自建平臺構築獨特的營銷體系。
服裝企業可以將兩種不同的平臺進行整合與利用，逐步完善企業的營銷模式。（二）將個性餘鄭納化與定製化作為發展的主要方向在服裝業生產與銷售的過程中，電子商務平臺的建立不僅僅是用於服裝企業與消費者之間溝通的方式，更是乙個幫助企業走向強大的銷售經營渠道。所以，服裝企業電子商務平臺應當深入挖掘消費者群體的消費個性，並且努力做到為消費者提供滿意的產品，從而逐步提公升電子商務平臺的運營效率與商業價值。
在網路銷售進行中，服裝企業可以進一步瞭解消費者的各方面需求，並且針對消費者的需求特點進行分析與挖掘，從而對消費者的購買行為特徵進行分類，為其提供更叢碰加個性化的服裝產品。
服裝企業做電子商務應該怎樣開始做？ （網路銷售）
7樓：藍海攻略
1.找個年輕人專門負責**的維護和推廣（讓他邊學邊幹），**推廣的核心是推廣品牌。
2.在****開個品牌店，同樣要找個年輕人專門負責3.以一季度為期，先看看效果再作相應的調整4.
電子商務表現在前臺，影響在後臺，電子商務程序的推進，會對公司的內部管理、**鏈管理產生較大的影響，所以還要有個人在公司發展電子商務的同時，負責對公司的內部管理、**鏈管理等作出相應的調整。
5.慢慢來，產品質量和客戶的消費體驗是根本。
8樓：網友
如果有自己的品牌的，可以通過**展示方式來做宣傳，我們是專業做網路營銷推廣的，希望能幫得到你。
9樓：網友
那你要招專業的團隊人員了（專業的事找專業的人來做，你要做的把他們管好就行），招兵買馬吧！也就是攝影師，**設計師，網路客服，等等。
10樓：北京小平房
專業的還得是從專業人士。我剛學習完單仁諮詢的網路營銷課程，很有幫助，不過很貴。我可以給你講講。
11樓：網友
兩種可以同時開展，成本也不高，都可以讓專業公司來給你推廣。
傳統服裝企業怎樣發展電商業務
12樓：匿名使用者
海爾集團創立於1984年，20年來持續穩定發展，已成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為「中國十大世界級品牌」之首。2005年，海爾全球營業額突破1039億元（128億美元）。
為應對網路經濟和加入wto的挑戰，海爾從1998年開始實施以市場鏈為紐帶的業務流程再造，以定單資訊流為中心帶動物流、資金流的運動，加快了與使用者零距離、產品零庫存和零營運成本「三個零」目標的實現。業務流程再造使海爾在整合內外部資源的基礎上創造新的資源，目前，海爾物流、商流、製造系統等都已在全球範圍內開始社會化運做。
2000年，海爾建立起b-b、b-c等電子商務平臺，開創了中國第一筆網上家電採購，中國第乙個b-b工業園——合肥海爾工業園。從2000年起，海爾集團的產品銷售和原材料採購的定單和支付通過網上實現。海爾集團同國內銀行全面合作，創造了乙個適合電子商務持續發展的網上結算體系，開發出一套完整的網上結算解決方案。
海爾通過開展電子商務，遏制**戰，賣出有價值的產品；縮短市場響應時間，提高客戶滿意度；為使用者提供個性化的服務；降低庫存資金；零部件**降低，質量上公升；吸引**商建廠並參與前端設計。實現電子商務之後資金週轉次數提高50％－150％，庫存資金降低67%，並進一步實現企業的零資本運營。
海爾b-c部分銷售額每年以70%的速度增長，1999和2000年度連續兩次被中國網際網絡資訊中心評選為工業企業**類第一名，2002年被中國品牌網評為電子商務最高成就獎，2004年、2005年連續2年被評為《網際網絡週刊》中國商業**100強，2005年《世界經理人》中國100強企業**前3強。
2004年，海爾集團被國家資訊測評中心評為「2004年度中國企業資訊500強」第6位，獲得「資訊化成就獎」和「電子商務ec應用獎」。2005 年6月，第19屆中國電子資訊百強企業揭曉，海爾集團以1016億元的年營業收入連續三年排名百強首位。2005年12月，被中國電子資訊產業發展研究院、《中國計算機》評為「中國資訊產業20年卓越企業」；張瑞敏行政總裁當選「中國資訊產業20年封面人物」。
你喜歡那個國家的傳統服裝？
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傳統企業如何轉型做電商，傳統企業應該如何向電商轉型
傳統企業涉足電商應注意以下關鍵點的控制 1.是搞清楚為什麼要做電商，要做和不要做的理由是什麼。2.是統一企業內部的思想認識，為電商戰略地實施減小阻力，為資源的合理調配提供條件。3.是資源投入 成本投入要做預算，要配合業務發展步驟做出明細，前期要合理使用成本，不必要的 不符合企業實際的投入要控制。4....
傳統企業與電商如何更好的結合，傳統行業怎麼樣和電子商務結合才是最好的發展？
不管怎樣，電商是乙個銷售渠道，先選擇適合自己產品的電商平台，電商平台必須得有。建議找專業公司多做幾個移動營銷推廣方案，現在做電商不做推廣著實沒有效果，可以找專人負責，慢慢來。這個說來話長，不是一句二句能說完的哥們 傳統行業怎麼樣和電子商務結合才是最好的發展？電子行業與傳統的零售是各有優異，互不缺的，...