1樓：飛飛彬彬
1、找個時間與她們逐個單獨面談，像朋友聊天一樣，瞭解她們的想法，對有上進心，服務態度較好的員工進行引導和鼓勵。好逸惡勞的員工只能辭退了，否則會影響其它員工的工作積極性。
2、另外，建議你建立起一套員工激勵制度。如：提成、最佳員工獎、最大進步獎等，這些激勵措施可以組合運用。
這些獎勵可以是精神方面的（口頭表揚，獎狀或獎章等形式），也可以是物質方面的（提成獎金，購物卡，獎金等），但注意物質獎勵的額度不能太大，能起到激勵效果就行。
希望以上建議對你有幫助。
2樓：佑彬公主
最重要的還是把他們當曾自己的朋友來看待，不要把當成是你的員工，沒事就和他們多多溝通，讓他們有意見或建議還有要求都提出來，多給他們機會表達自己的想法，言行舉止別用命令式應該會好狠多。。。
美髮店店長每天要做什麼工作
3樓：
親，您好<>
很高興為您解答問題！美髮店店長每天要做的工作是1、檢查每天早上進店第一件事就是檢查。針對各個崗位工作，庫存、衛生、宣傳單頁等每天可能會被移動的點進行檢查。
以此確保每天店內貨源充足，產品指示準確，體驗更加順暢，環境乾淨明。以檢查而備有患。2、激勵針對早上員工的整體狀態，給予相應激勵。
針對個人精神狀，不定時給予鼓勵。針對前一日的店內運營資料，給予希望和鼓勵的激勵。針對一些執行性的工作，適當的委託下屬。
激勵並非口頭表揚或者藍圖規劃，而是融入於工作中潤物細無聲，乙個鼓勵的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授權都是激勵。以此確保員工精神狀態是正面積極的，從而感染同事，感染客戶。想要經營好客戶，首先要經營好員工。
以激勵而備喪志。3、服務美髮店店長嚴格意義上來說並非領導者，而是員工的服務者，給予員工支援。店長的職責最重要的就是給予下屬資源上的保，技術上的支援。
讓下屬可以全身心的投入工作。美髮店如戰場，戰時糧草是戰士最大的後顧之憂，而美髮店的後顧之憂就是產品保證與政策等資源保證和技術技巧上的支援。
怎麼樣管理好乙個理髮店的員工？
4樓：匿名使用者
現在理髮店都成在這種問題，你當前的問題就是要緩和一下，首先要先穩定員工，不能等員工流失在慢慢的把員工抽出去學習，改變員工的心態，你也要好好的學想管理，也要學會用人，我家就有5個理髮店，100來個員工，的確是員工管理要難些。
5樓：網友
把附近的大樓摸清楚，知道他們的手機號碼，可以是從物業管理處匯出手機號碼excel的**。如果覺得費勁，就到下面點選號碼，看看哪些是本地的手機號碼，選中發。
理髮店員工需要怎麼長期配合
6樓：
摘要。您好，很高興為您解答，根據您的問題我的回覆是理髮店員工長期配合需要不管店內有多少員工， 都要有店長，因為要發展店，所以必須有足夠的員工和幹部。沒有團隊精神，自以為是，太自我，不能夠互相信任，他們之間沒有心與心的溝通，他總是看不起對方店長沒有感動他們，沒有包容心，失敗之後沒有堅持，沒有給予鼓勵的語言，相互打擊、誹謗，店長沒有把弱者帶起來，沒有站到別人的位置上思考。
處理問題要圓滿。何謂圓滿，就是雙方或三方都能接受。和員工溝通時要用方法，關心別人，關愛別人，讚美別人，認同他們。
任何人都會有乙個思維，先告訴他，他的思維是對的，多學習、傾聽，真誠面對，多問，少出錯，員工互相溝通會產生融洽感情。
<>您好，很高興為您解答，根據您的問題我的回覆拆讓是理髮店員工長期配合需要不管店內有多少員工， 都要有店長，因為要發展店，所以必須有足夠的員工和幹部。沒有團隊精神神遲，自以為是，太自我，不能夠互相信任，他們之間沒有心與心的溝通，他總是看不起對方店長沒有感動他們，沒有包容心，失敗之後沒有堅持，沒有給予鼓勵的語言，相互打擊、誹謗，店長沒有把弱者帶起來，沒有站到別人的位置上思考。遊御李處理問題要圓滿。
何謂圓滿，就是雙方或三方都能接受。和員工溝通時要用方法，關心別人，關愛別人，讚美別人，認同他們。任何人都會有乙個思維，先告訴他，他的思維是對的，多學習、傾聽，真誠面對，多問，少出錯，員工互相溝通會產生融洽感情。
什麼是健康快樂。
您是問員工之間嘛。
您願意說的話，我可以傾聽的。
如何做好美髮店管理？
7樓：殳暢饒陽炎
美髮店管。
理看起來輕鬆，但是實施起來可不是一件很容易的事情，特別是等你一步步做大的時候，如果前期沒有好好管。
理好，就會越來越亂，好好看看《染館美髮教程》，你會有用的。
美容美髮店怎麼管理
8樓：雯雯
1、樹立自信，威嚴。沒有人希望自己的領導是乙個笑面虎，是個沒有主見，見風使舵的人。那麼既然當了店長，當了領導，就應該有領導的樣。
首先自我的自信就很重要，如果你沒有獨屬於自己的乙個自信心，來管理這店，那麼你分分鐘不管是在**，員工都不會信服你，他們會覺得你帶不好他們。沒有什麼意思，所以作為店長我們可以不懂太多的，當是自身的自信心還是要有的。
2、尊重是一種美德。年輕店長，年輕是一種資本，那麼我們在管理自己的店面的時候就，不要過模困多去顧忌自己的年齡，說自己沒有任何的管理經驗。其實論資歷發麵，不懂的可以請教美容美髮店的乙個有經驗的老員工股，在尊重他們在這方面比自己要強，我們可以不恥下問旦旁唸的去學習一切可以學到的東西。
當然我們也要把握好乙個度，不要讓員工以為你是個好欺負的人，什麼事情都是要個掌握的度。
3、培養人才。美容美髮店年輕店長要是怕自己的店面老員工管理不了，那麼我們也可以著手的培養一些新員工，培養新人才，建立個人才團隊，作為後備人才培養。不是有句話長江後浪推前浪，前浪倒在沙灘上嗎。
無疑如今越來越多的年輕人確實做的要比老一代的人還優秀，這是一種發展趨勢。因此，我啟行們如今更加的需要培養新人才。為美容美髮店的發展做儲備。
在嘉峪關做美髮怎麼樣，嘉峪關哪裡的理髮店最好 ？
我雖然不做美髮這一行，但可以看見街頭特色美髮店很多，大多打著江浙美髮的招牌，其實90 都是本地人。水平也參差不齊，生意自然也是有好有壞啦！如果你的水平過硬，經營有方，相信在 都會有市場的。祝你好運！現在就是裝修和俊男靚女這兩個比較吸引人啦.嘉峪關美髮店太多了.大大小小早就飽和了.很不錯值得一試,不過...
怎麼樣才可以讓我的員工，全心全意。幫我做事
採用嚴格的管理制度和人性化管理相結合的管理手段，讓每乙個乙個心情愉快地精神飽滿地在企業上班，要經常和員工接觸，不定期地開對話會，了解和解決員工普遍的要求。這樣你就有了凝聚力，員工會很努力的工作，為你創造財富 不應說讓你的員工全心全意為你工作，應該說全心全意為你們共同的事業。工作只是工作，工作只是事業...
怎么樣可以讓自己變的點，怎麼樣可以讓自己變的點
幸福是什麼？其實幸福沒有絕對的答案，關鍵在於你的生活態度。善於抓住幸福的人才懂得什麼是幸福。一直以為感受幸福是件很困難的事，那是一種燈火闌珊處的境界。經過歲月的流年以後，才明白，幸福其實很簡單，只要心靈有所滿足 有所慰藉就是幸福。健康的活著就是一種莫大的幸福 幸福是什麼？其實很簡單。一杯淡水，一杯清...