1樓：網友
卡位有小動作都沒啥事的吧！裁判就2個人4隻眼不可能同時盯10個人的，nba裡卡位都有掐人的。你是說卡位還是擋差？
移動卡位理論的移動卡位的適用
2樓：香水味
移動卡位策略並不是適用於所有的企業，那麼什麼樣的企業運用移動卡位策略才會有效，同時移動卡位在什麼情況下才能獲得最大的成效呢？
首先，企業必須根據自身優勢尋找到乙個細分市場，別人沒有進入的或者不成熟的，只有這樣，企業在進入的時候，才能有效的利用和整合自身優勢資源，並最大限度的在其他企業進去此細分市場前設立商業門檻，從而達到阻止和干擾對手瓜分細分市場利益的目的。如果要做到有效地卡位，企業必須有自己的優勢資源，比如技術、資金、設計方案等。假如企業進入乙個已經成熟的細分市場，這個時候也就不叫卡位，同時企業還要投入大量的資本應付激烈的競爭狀態，企業資源得不到有效應用，回報同樣得不到很好的保證。
其次，這個企業必須有自己的資源優勢，這些優勢主要指技術優勢、資金優勢、市場優勢，也可以包括渠道優勢、品牌優勢等。這些優勢中最為重要的是技術優勢，進入乙個市場最重要的就是要最大限度的滿足這個細分市場顧客的需求，必須通過自己的技術優勢把自己的產品和服務和其他企業嚴格區分開來，不然是無法有效地阻止其他企業進入該細分市場的。另外乙個就是資本優勢，因為在前期匯入市場時期，企業必須投入大量的人力和物力去研究這個市場消費者的消費特點和習慣，同時必須沉下心去研究適合這個市場，並且差異化的產品，這個過程要求企業必須投入一定量的資本作支撐。
最後乙個就是渠道優勢，在研發出產品以後，匯入市場，採取什麼樣的渠道進入，如何建立渠道，在這個渠道中如何去推廣自己的產品尤其重要，這關係著企業的流動資本的充足，同時為企業的下一步發展提供有力的支援。
選擇何種卡位方式尤為重要，對於企業而言，可以技術卡位，可以形象卡位，可以品牌卡位，可以功能卡位。企業具有哪方面優勢，就選擇最有優勢的來作為切入點。其實卡位策略許多企業已經在無形中應用，只不過作為企業的一種商業模式沒有得到很好的總結和深入研究。
比如nokia就是以產品質量卡位，moto就是以技術卡位，索愛以**功能卡位，三星以時尚卡位。形象和技術卡位是行業領導者的通用做法，但是形象卡位方式需要經過長時間的積累和維護才能形成，和企業的品牌知名度和美譽度密切相聯。
移動卡位理論的介紹
3樓：兔小風子
移動卡位理論由深圳山脊諮詢首次提出，是艾爾·里斯和傑克·特勞特—定位理論的一種新發展，在前期策略之後更強調適機執行。移動卡位是一種經營策略，不僅僅在籃球和足球比賽中應用可以取得成效，運用到商場中困塌也同樣奏效。移動卡位在商場中就是指在一種產品和服務流行起來以前，儘快地佔領領先位置。
對汪散圓於企業而言，卡位的目標就是佔領該細分市掘談場，在一定時期內最大限度地阻止其他企業進入該細分市場，同時有效的經營該細分市場，成為該細分市場的代表者和領軍者。
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