1樓：帳號已登出
因為做的東西不是很吸引人，沒什麼人看，自然就不行，沒有什麼流量肯定火不起來。
2樓：醉煙看人間
視眼受限，侷限在自己粗淺的運營理解裡，很多人的目光都比較的淺。就是看不到長遠的地方，自己運營的東西瞭解的不夠紮實。
3樓：勝利村寧
因為在運營的過程中，我們並沒有發現其中的優缺點，一直在一成不變的發展。
做運營三年，為何還是個普通運營？
4樓：網友
做運營三年，如果你還是乙個普通的一員，這說明在運營的工作中，你並沒有有公司帶來較大的轉化率和客戶。你要知道運營商最終的目的是把自己的產品賣給使用者，讓使用者能接受產品，並且反覆來購買，所以你要按照這個標準要求自己。在做運營工作的時候，要兼顧產品和客戶，那麼應該如何做呢？
在這裡有三點建議給大家：
第一，始終把使用者思維放在第一位。如果你沒有使用者思維，不站在使用者的角度去考慮，你就只是簡單自嗨的推薦自己產品，就很難達成轉化率。一定要知道你產品所針對的使用者痛點有哪些。
比如說你提供的孕嬰產品大的痛點事，母親都比較愛孩子，並且希望得到的產品都是安全無害無害的。所以，在做運營的時候一定要站在使用者思維，找使用者的痛點，展現出產品的優勢；
第二，考慮轉化率。不能一味自嗨，最重要的是把產品的優勢展現給使用者，這樣才能形成固定轉化，如果你只是在講這個產品有多麼多麼好，但是始終去沒有實現轉化，你就不是乙個合格的運營。在運營過程中一定要考慮轉化率，你要把自己當成使用者，想想我看到這個文字或者是這段廣告語是否能被打動；
第三，要考慮成本。運營可能要投放一些廣告，你要隨時的跟蹤資料，看一下在哪個投放渠道得到收報回憶**率更高，這也是節源開流的乙個重要方式和途徑。不管是在哪個渠道上釣，考察資料反饋量再進行策略調整。
運營不是一件容易的事情，要隨時隨地調整。
5樓：h喜歡看你笑
其實你在寫很多東西的時候去嘗試，讓乙個軟體慢慢的變得**量更多的時候，你內心的那種自豪感也是不言而喻的，所以我覺得，你乙個軟體慢慢的變得越來越牛逼，這都是需要運營，不斷的去改革，不斷的去讓這個運營機制變得越來越優秀，這都是用銀耳做的乙個東西，如果說你不能夠很好的去把握和理解這些東西，那麼其實對於你的成長來說，這是非常難的一件事情。
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