1樓：公懷雁
如果這個想法是領導的，那這個領導很差勁，不值得追隨下屬願意追隨乙個領導就是為了在這個領導的帶領下建立功立業無求發展，遇到這種蒸鍋。惡過的領導對其格局和人品也就只有瞧不起了，能有什麼前途？
乙個人的工作崗位卻安排了兩個負責人，老闆這是什麼意思？
2樓：劉哥侃侃科技
在職場上，如果你細心發現，在一些崗位上，領導通常會安排兩人或者多人一起擔任負責工作，這到底是為什麼呢？其實背後原因很厚黑，原因如下。
在職場上，如果你細心發現，在一些崗位上，領導通常會安排兩人或者多人一起擔任負責工作，這到底是為什麼呢？其實背後原因很厚黑，原因如下。<>
最直接的原因：領導在有針對性的考察多個員工！公司領導為了滿足客戶的需求，讓客戶快速的簽下合同，通常給客戶做出多個方案，於是就會安排公司多個員工或者多個團隊拿出自己的方案，以公升職加薪的名義，激勵員工拿出自己最好的作品，通過這種方式，既給了客戶滿意的多個方案去選擇，也順道考察了公司內員工的能力。
最現實的原因：讓員工彼此競爭，相互制衡！
大家都知道，如果乙個崗位上出現了一家獨大的局面，那麼這個老員工就很容易懈怠，對待工作的態度也變得懶散，領導職能用這樣的手段，招一些新員工，讓大家互相競爭，不再眼高手低，覺得自己有功侍悉勞有苦勞，讓老員工明白，這公司裡誰都不可以一手遮天。
最厚黑的原因：領導最喜歡收拾殘局！
公司裡的員工鬥也鬥了，等到局面不可收拾的時候，領導就會出來主持大局，說是主持其實就是收拾殘局枯洞，把控下場面，免得無法收場，從而對員工獎罰分明，在新員工面前建立自己在公司的權威。最佳的辦法是跟對方多商量。自己有主張也不外漏，直接問對方怎麼辦？
在這種情況下，出了問題不會找到自己頭上。因為，是乙個所謂的部門負責人，不少做事，工資不多拿。幹嘛去做這些出力不落好的事呢？
按對方的意見，順其自然就可以啦。更不要找領導去反映對方的一些情況，自己有沒談枯自己的崗位職責，對照職責做事就可以了。這就叫不對抗、不衝突、不爭執，做到這一點很不容易了。
3樓：動感湯圓
我覺得老闆的意思可能就是想要看這兩個負責人族首，哪乙個人的兆仿數表現會更好一些，然後留乙個也有可能就是為大老了保持平衡。
4樓：隨遇而安
我覺得老闆這樣做的原因應該就是認為原來的負責人能力是不足的，所以想要安排乙個新的人去頂替。
5樓：上九天攬嶽
可能在這個部門中，領導對所放的負責人不放心，所以會在新增加乙個。
我是部門負責人，結果上司又調來乙個人與我一起管理這個部門，我該怎麼做？
6樓：胖胖會嘮嗑
職場如戰場，這在職場中以我的經歷來看並不是乙個很好的訊號。但妥善處理仍是可以得到比較好的禪頌成果的，至少可以完結對自己的拯救。
一般來說你首先得考慮你的作業效果有沒有到達上級想要的要求，假如你先就任之後，上級又安排了別的的負責人那麼一般有以下幾個意思：<>
1、你現在管理懈怠，功率下滑，需求人和你競爭。
2、你現在處理事情不行完善，需求人協助你處理部分事情。
3、你現在的領導協作能力不行需求人起到光滑效果。
在我看來這是一種常用的心思暗示手段，用於給懈怠的部屬一些壓力。咱們遇到這種情況的時分需求審視自己是否有上述問題。假如自己的確存在這樣的問題，那麼咱們需求自救。
1、以一種平和的心態分配一些權力給對方。
假如對方完結的效果欠好，咱們可以推卸掉一部分責任，假如完結的不錯也和你分配協調有聯絡，這時分慧旦假如你可以改進進步自己別的部分的作業。那麼成果便是你的錯是由於精力不行的原因。建立的負責人會成為的部屬。
2、多向上級彙報現在的作業狀況和進度<>
很多人不喜歡做這件事情，總覺得欠好意思，或許有拍馬屁的嫌疑。但是在這個時分咱們一定要這麼做，一是表明你依舊對作業盡心盡責。二是表明你依舊是他的人跟他拉近聯絡。
三是你需求判別這次的設定到底是他期望你走，仍是新提拔的那個人遞了話或許是給了他更好的建議和計劃。畢竟對上層來講只是需求作業的成果，誰坐哪個位置對他並不是那麼重要。
3、獲得團隊中的領導權。
假如已經是事實，那麼一定要注意在他的意見之後表態。一般剛上來的人會急於體現自己，咱們一定要後表態營建自己的主導權。這將有利於營建自己在同事和領導面前的印象，防止自己失態，人設坍塌。
一起要做好相互的協作作業，防止自己出錯。
職場如戰場，如履薄冰，如臨深淵。
以上所有的推論都是在於整個環境相對公平的環境下得出的。假如上級鐵了心是用心負責人換你，那其實你持續待下去也只是時間問題。所以假如發現是他想讓你走。
你們公司很大，他只是分管領導。那就做好自己，讓他去找理由吧。假如上級便是最大的boss了，那你仍是自求多福吧。
你的位置下面的人看著，由於那關乎權力和收入，關乎大多數前襲擾鬥爭的目標。職場如戰場如臨深淵如履薄冰三思而後行。
7樓：乙個
兩個人就可以一同去管理這個部門亮殲粗可以把一敬鎮些權力進行分配乙個人管理一部分的內容，但是最終的決定權需要兩個人同時蓋改老章才可以生效。
8樓：行樂先生
只能夠選擇接受了，但是應該多留乙個心眼，侍橋否則自己很快就會失去工作了尺帆，一定要有自己的底氣，要有自己的價值陵談雹。
9樓：春季的風啊
和他先互相認識一下，然後雙方一起溝通，看如何管理這個部門，商量著來。
我現在是乙個部門的負責人，但上司非得再設乙個負責人，我應該怎麼做？
10樓：l人間小甜餅
在職場上發展也是非常困難的，涉及到有很多東西，有一些人在職場上發展就會面臨一種情況，本身自己就是乙個部門的負責人了，但是上司卻偏偏在設定了乙個負責人。其實這會影響你的工返陵明作，而且兩個人都是負責人的話，還會有不同的工作思路，還要提防著對方是不是會給自己下套，領導之所以會設定兩個負責人，一方面可能是想制衡你的工作，另一方面可能是想培養新人。同時也要對自己的一些行為進行反思，比如說你的工作是否到位，你是否服從領導的管理了以及你做事是否適度，這些都會影響到領導對你的乙個判斷。
認真做好自己的事情既然是你的上司，那他的權利肯定比你大，同時你又是他的下屬，你所要做的事情就是為他服務，聽從他的安排，他設定乙個負責人你肯定也是沒有辦法去反抗的，你所要做的就是認真做好自己的事情，同時也不要有排斥心理，該是你的事情你就做，該賺的錢你就汪咐賺。也不要亂發牢騷，你既然是乙個部門的負責人，那肯定會有人盯著你這個職位的，你一旦發牢騷就可能傳到上司的耳朵裡，這對於你的發展肯定是不利的，另外既然有另外乙個負責人，那麼在工作的時候肯定會有不同的思路，所以還要學會和他人進行協商。<>
儘量在工作中處於乙個主導的位置有雙負責人，那麼在工作中對於乙個領導節奏肯定要多加註意。一定要分清主次，最好提高自己的個人能力，讓自己做出一些正確的抉擇，在兩個負責人中爭取當主導的那個負責人。除此之外，也要認識到兩個負責人的好處，畢竟人多力量大，如果兩個人能夠積極合作的話，肯定會激發出更多的潛力，促進公司更好的發展。
在職場上發展下級肯定要服從上級，然後個人肯定要服從於整個集體的利益，也許對於上司為什麼要設定兩個負責人讓你感到非常的不明白，這個事情也不合理，但是你只能去適應，去接受。同漏告時也要更加積極努力的去表現自己。
11樓：依依很美的
你枝銷只要聽從領導安排就好了，你的領導想怎樣就怎樣，畢竟公司是他的，你塵散也引導不了，可能再增加乙個部門負責人，是為了減輕你的工作壓力，這樣也挺好的。猛兄遊。
12樓：小豆子子梓
這樣的情況下只能聽從上芹行橘司帶洞的命令，如果反抗的話，更會引起上司的反感，但是應該可以和上司說，再嫌團設乙個副手，這樣的話可以平衡一下。
13樓：雙魚愛仕達
我認為你應該跟領導溝通，阻止領導這樣的行為，如果領導執意要這樣做的話，那麼你就辭職吧。
14樓：阿樂秋季雨
這個時候你應該好好的配合這個負責人一起工作是上司想要去減少你的負擔，所以才會去這樣安排。
15樓：王祿
你應該去和上司溝通一些東西的，他應該是想要擠掉你的位置的，你現在的地位是岌岌可危。
16樓：乙個
這件事情也沒有辦法，只能和新設的負責人兩個人之間進行溝通，把工作分配好。
我現在是乙個部門的負責人，但上司非得再設乙個負責人，這是什麼意思？
17樓：次元小拾
在大多數情況下，上司會在部門已有負責人的情況下再設一位負責人，主要有三個方面的原因，一是為了保持制衡，二是為了培養新人，三是為了防止意外情況的出現。可以說，無論上司是處於什麼樣的目的再設定一位負責人，都有他自春檔中己的想法。
一、為了保持制衡
對於領導來說，他並不願意見到乙個部門出現一人獨大的現象，又或者不希望乙個部門所有的話語權都被乙個人掌控，所以他會為了讓部門保持一定的制衡關係，從而在部門已有負責人的情況下再設一位負責人，不讓部門所有的權力都掌控在乙個人手上，並且這樣做還能讓兩個人互相監督。這樣一來，就能讓部門處於乙個相對來說較為平衡的狀態，更有利於上司進行管理。
二、為了培養新人
有時候上司想啟用新人，但又擔心新人沒有什麼太多的管理經驗，因而會將新人調去乙個已有負責扒山人的部門去學習如何管理員工，從而造成乙個部門有兩位負責人的情況。也就是說，在這種情況下上司並不是對原部門蠢輪負責人有什麼不滿，只是想通過這種方法讓新人能儘快地成長起來。
三、為了防止意外情況的出現
要知道，乙個部門負責人跳槽會給公司帶來不小的麻煩，也會讓該部門的工作在一定程度上停滯。因此，上司為了避免出現這樣的情況，會在乙個部門設立兩位負責人，以方便他去應對意外情況的出現。簡單來說，在部門有兩位負責人的情況下，若是其中一人跳槽，那麼另一人還能繼續主持部門工作，從而能減輕負責人跳槽所帶來的影響。
可以說，上司之所以會在部門已有負責人的情況下再設一位負責人，主要有三個方面的原因，一是為了保持制衡，二是為了培養新人，三是為了防止意外情況的出現。
18樓：在那夜裡
上司可能是想要再找乙個人來協助你，也有可能是想要分散你的權利，想要讓這個新的負責人來代替你。
19樓：清秋雲奕
可能是領導現在已經對自己沒有足夠信任，或者是領導想要讓自己跟另外乙個負責人競爭。
20樓：小丸子的吃瓜日常
說明上司對你的工作是不認可的，覺得你的工作能力不行，想重新培養乙個部門的負責人。
我是部門的負責人，但上司非得再設乙個負責人，我應該怎麼做？
21樓：遊戲的另類智多星
如果上司想要再設定一亂空昌個部門負責人的話，可能會要擴充套件部門的業務，這個時候你應該積極的和譁扒新上任的負責人配合做虧祥好自己的工作。
22樓：剛源的小鋼珠
首先要跟領導進行溝通，說明神唯這個專案一直是你負責，然後對專案程序都有規劃，對員工安排好了，如果再加乙個晌嫌負責人可能會影遊謹培響專案程序。
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