1樓：顧輕舟老師
主要有以下幾個原因：
第一，年輕人不願吃苦。
新入職的很多員工很年輕，他們的確很有想法、也很有能力，這點不可否認，但是同時受成長環境影響，他們很少人願意吃苦。這一代的年輕人從小嬌生慣養，一直在父母的庇佑下長大，即使走入社會，踏進職場，父母們給他們鼓勵的方式也是：「照顧好自己最重要，別怕，沒了工作還有爸媽在呢！
爸媽能養你！」看吧，這樣的「後盾」在，試問有多少人還會拼了命去工作呢？一點苦也吃不得，只會讓他們越來越懶。
第二，中年人沒有幹勁。
人到中年，在職場中還沒有走上領導崗位，原因不外乎兩個，一是能力不足，二是時運不濟。不論是哪一點原因導致中年員工公升不成領導，都會造成乙個後果：失去對工作的熱情。
對工作沒有了熱情，也就對創造業績沒有了期待，沒有了奮鬥目標的人怎麼可能會對工作上心呢？他們只會選擇得過且過，能推就推、能糊弄就糊弄，反正公升職加薪都沒有指望了，努力會讓他們覺得自己很可笑，所以他們越來越懶，成天混日子，把「不求有功，但求無過」奉為人生格言。
第三，重心放在了家庭。
很多人在成立了家庭之後，為了經營好家庭關係，會在不知不覺之間將很多精力放在了家庭上面。例如，孩子學校舉辦親子活動，做爸媽的能不請假陪孩子嗎？年邁的父母生病了，身為子女的他們能不請假照顧他們嗎？
再或者家裡門鎖壞了、水管爆了，出現這些問題不得請假立馬回家解決嗎？這些都是現實中很無奈的情況，種種瑣事壓積在一起，員工們很難再集中精力認真對待工作。
2樓：竹外桃花
現在的員工為什麼那麼懶惰，不要求彙報，領導不問的事就不做了？
應該不是所有的人都這樣吧，有時候管理也需要有技巧的。有些員工可能真的像你說的，領導不問的事就不做了，這種員工說實話，就是缺乏自覺性，對待這種沒有自覺性的人，就得采取不自覺的對待方式。定期給他們下任務，完成任務有獎，沒有完成任務有罰。
這種獎懲分明的管理手段，對這種不自覺的人來說很有效。
3樓：屈魔人
這個完全是你這個當領導的問題，員工沒有問題。
能夠積極主動彙報工作的員工，可遇不可求，有能力的員工，人家也不會來你這裡上班。
道理很簡單，人家沒來你公司之前，本來是有本事的，到了你公司之後，變得不行了，你說是誰的責任？
你不能要求員工和你一樣，對工作負責，把公司當家。你的收入高，可能你還有股份，當然你應該工作積極一些，甚至不休息天天加班，這都是你應該做的。
但是員工不一樣，就拿那麼一點工資，給多少錢幹多少活，老闆賺了大錢，又不會分人家一塊錢，人家就是得過且過，幹不下去我換個地方，換個公司繼續幹。公司都沒有把員工當做家人，憑什麼要求員工把公司當家？
最後，想要讓員工彙報，你在安排工作的時候就應該說清楚，比如，每天六點鐘下班之前，把你們的工作進度，當天的工作總結一下，然後發給我。然後還要強調一點，如果你們出了問題沒有及時彙報，到時候造成損失，你們自己負責，從你們的工資裡面扣，這樣子，員工怕承擔責任，自然願意主動彙報工作了。
4樓：網友
現在很多年輕人都這樣，對工作對生活沒什麼追求。
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