1樓：真正健康與財富自由
創業的核心就是是否能通過前期幾年的努力可以形成被動資產，也就是我們所說的管道收入。
創業最根本的動力在哪？
2樓：網友
如果我是創業者的話，我想我的創業最根本的動力源自于實現理想。誰的朋友最多？我想答案應該是蓋茨，原因是他到世界任何乙個地方，他都可以說，通過作業系統，你、我之間建立了友誼。
因為他給了你最有用的東西，沒有它你用不了電腦，況且，它還在不斷改進。蓋茨應該說是十分成功的，也可能他沒有最初的社會責任的動力，但從他對社會的回報看，對社會的改進看，潛在責任心是非常強烈的。
創業的根本動力在於成就事業，因為乙個人做不成事，需要有更多的資源，所以需要創業來凝聚資源，去改變社會。一些同學畢業了，卻忘記了這個責任。他們想過安穩的日子，懼怕吃苦，希望天上掉下來錢給自己，想怎麼做就怎麼做，以為那才可以成就事業。
他們的口號是「我得生存」或者「先生存而後創業」，這種生存觀是精英之所為？！難不是忘記了那些在車庫裡的人們，水泥管子、地鋪上的人們是如何在艱苦的條件下改變自己一生的？動力來自於責任感。
沒有責任的人，就不會有動力去改變自己，只會迎奉社會，這不是精英的思維！精英的思維是有責任感的思維，無論什麼責任感，包括對自己一生負責。它才能從根本上形成創業的動力。
3樓：網友
有的大學生認為自己讀了這麼多的書，而且還是一本二本的，我的起薪起碼也得3,4千吧！外面打個普工都有3000的工資，但是你要想一下，企業給你高薪是你對他們貢獻有多大，大學生剛剛畢業，經驗不足，甚至會給企業帶來不必要的麻煩。所以前一兩年薪資低是很自然的事情。
不過起薪低也是一下大學生創業的一部分原因。
3，創業比直接就業更有前途。
對於我們這一代的大學畢業生，創業比直接就業更能學到本領，創業在領導力，公信力，決斷力等等方面要求都比較高，創業剛開始可能一分錢都賺不到，不過那種一起拼搏的時光令人懷念。有的大學生在大一大二的時候就有創業的念頭，我也是其中乙個，尤其像我們三本的大學生就業更是沒有優勢，所以有的大學生早就開始為準備創業蓄積人才。如果直接就業的話，在企業，提公升的機會是很難的，特別是現在的權利社會，就算你有技術也很難得到晉公升的機會。
甚至有的企業特別是國企，就跟**一樣，權力壓倒一切。所以一些有志之士寧願沒錢吃苦一陣子也要自己開創一片天地。
4，創業能夠更好地實現個人價值。
有的人一輩子在工廠打工，一生也就是這麼平平淡淡的過去了，自主創業對個人的能力，資源等方面要求較高，對大學畢業生來說，既是一種挑戰，也獲得極大的發展空間，這是就業不能比擬的。創業不像在單位，有機制約束，對個人來說有很大的自由空間，不會束縛自我，可以自由發揮，實現自我價值，得到社會認可。
在種種因素下，越來越多的大學生選擇了自主創業，開闢自己的新天地，當然創業並不是那麼容易的事情，剛開始你可能會走很多彎路，甚至是錯路。
4樓：康波財經
想要創業，您至少需要考慮以下幾個方面的問題：
1、考慮合適的創業專案。比如您是想從事餐飲行業、服裝行業、網際網絡行業、教育行業還是其他行業；是以加盟的形式創業，還是獨立經營；是經營**還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創業專案是否有發展前景，是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質。比如，如果您想從事餐飲行業，是否有這方面的經驗和必備知識。
3、考慮創業資金問題。任何創業都離不開創業資金，您是否已經準備好充足的資金。另外，任何創業都有失敗的可能，您是否已經做好可能虧損的準備。
如果您正在創業，周轉資金不足，那麼可以嘗試申請借款。現在有很多助力小微企業資金周轉的信貸平台，記得一定要選擇正規平台，比如度小滿金融，額度高利率低，據了解度小滿金融的信貸使用者中，有七成是小微企業主，大品牌更安心。對於小微企業家庭，2023年5月21日，度小滿金融推出以「家和萬業興」為主題的助力小微活動，提供10萬份「日息萬一+百萬保險」禮包。
此由康波財經提供，康波財經專注於財經熱點事件解讀、財經知識科普，奉守專業、追求有趣，做百姓看得懂的財經內容，用生動多樣的方式傳遞財經價值。希望這個對您有幫助。
5樓：看具體
什麼是創業的根本動力。
有人認為創業是為了錢，或者是為了過好日子你看到，在災區中一些企業家，特別是在西方比較成熟的市場經濟中，企業家他們曾經歷盡艱辛，但在救助社會上並不吝嗇有人把這種行為看成是贖罪，有的則把他們看成是商業性活動，特別有了王老吉的商業收穫，也有的把他們看成是不得已而為之的行為，如王石但是我們必須看到，成功的企業家們都有乙個重要的夢想-改變社會，如果他們已經完成了這個夢想，他們會選擇對社會的回饋，這不是回報社會，而是在夢想實現以後的自然反應。
創業的根本動力是實現理想誰的朋友最多？我想答案應該是蓋茨，原因是他到世界任何乙個地方，他都可以說，通過作業系統，你我之間建立了友誼因為他給了你最有用的東西，沒有它你用不了電腦，況且，它還在不斷改進蓋茨應該說是十分成功的，也可能他沒有最初的社會責任的動力，但從他對社會的回報看，對社會的改進看，潛在責任心是非常強烈的。
創業的根本動力在於成就事業，因為乙個人做不成事，需要有更多的資源，所以需要創業來凝聚資源，去改變社會一些同學畢業了，卻忘記了這個責任他們想過安穩的日子，懼怕吃苦，希望天上掉下來錢給自己，想怎麼做就怎麼做，以為那才可以成就事業他們的口號是我得生存或者先生存而後創業，這種生存觀是精英之所為？！難不是忘記了那些在車庫裡的人們，水泥管子地鋪上的人們是如何在艱苦的條件下改變自己一生的？動力來自於責任感沒有責任的人，就不會有動力去改變自己，只會迎奉社會，這不是精英的思維！
精英的思維是有責任感的思維，無論什麼責任感，包括對自己一生負責它才能從根本上形成創業的動力。
6樓：老梁聊生活
創業最根本的動力就是致富和實現夢想。
創業的時候一定要做好市場調查。沒有經驗的最好不要投資太大。這樣可以做到風險最小。
創業行為的產生受什麼的驅動
7樓：墩墩愛金融
創業行為的產生受創業者的動機的驅動。
創業是創業者及創業搭檔對擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
創業管理不同於傳統管理。主要研究企業管理層的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。
創業管理與傳統管理的內容不同表現為以下四方面：
1、時代背景不同，傳統職能管理產生、成熟於機器大工業時代；在知識經濟時代，產品市場的生命週期縮短，重點是如何快速進入和退出市場，迅速推出公升級產品，競爭的關鍵轉向產品生命週期的前端，新事業、新產品策略包括研發管理、創新管理、智財權管理等成為管理關注的重點；
2、研究的客體不同，傳統的管理理論是以現有的大公司為研究物件，而創業管理理論則是以不同層次的新建事業以及新的創業活動為研究物件；
3、研究出發點不同，傳統職能管理的出發點是效率和效益，創業管理的出發點是通過找尋機會並取得迅速的成功與成長；
4、內容體系不同，傳統職能管理通過計畫、組織、領導和控制來實現生產經營；而創業管理則是在不成熟的組織體制下，更多地依靠團隊的力量，靠創新和理性冒險來實現新事業的起步與發展。
創業動機是創業者願意冒各種風險去創立新的企業的激勵因素。這些因素中最普遍的是獨立性，即不願意為別人工作。促使創業的其他動力往往隨性別和國家的不同而有差異。
對男性創業創業管理商業計畫者而言，金錢是第二位的激勵因素；對女性創業者而言，工作的滿意度、成就感、抓住個人的發展機遇和金錢則依次是她們著手創立自己企業的激勵因素。這些第二層次的創業動機部分反映了創業者的工作和家庭境遇以及社會角色偶像。
創業行為的產生受什麼的驅動?
8樓：親愛的郡愛生活
創業行為的產生受創業者的動機的驅動。
創業作為乙個商業領域，創業是以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。
創業包括領導者創業，企業家創業，大學生創業。創業是一種思考、品行素質，傑出才幹的行為譁友方式，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
很多人創業，動機大抵有幾種：1、風光與虛榮。
2、夢想與追求。
3、成熟的心性。這個應該不常見，大約20%的人在走這條路，並且極為成功。例如李嘉誠。
巴菲特、芒格返運、稻盛和夫。
曾國藩。亂世槐以追求人格心智的成熟為目標。
創業者的唯一驅動力是什麼
9樓：
摘要。1.從商業的本質說，是賺錢。只有可以賺錢，你才能一直去做，排除那些財務自由，或者以公益形態做事的人，否則，如果不能賺錢，你付出的時間，精力就是乙個無底洞！
從企業角度說，是客戶服務。
做企業，就是要靠好的服務去滿足使用者的需求，只有客戶滿意，這樣，他才願意付費來繼續使用或者公升級服務質量。
從產品角度說，是使用者體驗，產品好不好用，很大程度決定了你的東西有沒有價值，有人有流量，還能靠賣流量做廣告來賺錢，不好用的產品，用的人都沒有。
從市場角度說，是使用者需求，人的需求是不斷變化的，有需求就需要去滿意，靠產品和服務去滿足，沒有好的產品和服務，不能解決問題，就不能解決需求。
創業者的唯一驅動力是什麼。
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<>親，您好，神返旁久等遊橡啦，據我所知，世緩從商業本質上來說是賺錢，從企業角度來說是為客戶服務，從產品角度來說，是使用者體驗，從市場角度來說，是使用者需求。
1.從商業的本質說，是賺錢。只有可以賺錢，你才能一直去做，排除那些財務自由，或者以公益形態做事的人，否則，如果不能賺錢，你付出的時間，精力就是乙個無唯悉尺底洞！
從企業角度說，是客戶服務。做企業，就是要靠好的服務去滿足使用者的需求，只有客戶滿意，這樣，他才願意付費來繼續使用或者公升級服務質量從產品角度說，是使用者體驗，產品好不好用，很大程度決定了你的東西有沒有價值，有人有流量，還能靠賣流量做廣告來賺陸世錢，不好用的產品，用的人都沒有。從市場角度說，是用指高戶需求，人的需求是不斷變化的，有需求就需要去滿意，靠產品和服務去滿足，沒有好的產品和服務，不能解決問題，就不能解決需求。
親，我這邊建議您，明確驅動力是區分創業者立意的標準，決定了公司能做多大，能走多遠的最關鍵的因素喲。
希望我的對您有所幫助喲[比心][小紅花]
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