1樓：匿名使用者
寫工作報告或者總結主要有以下幾個重點：
一、總結上期工作的成果。
二、突出工作中解決的實際困難。
三、遺留問題的解決辦法及具體處理時間。
四、總結工作中得到的經驗。
五、根據需要可感謝在工作中得到的領導或者同事的支援和協助。
六、對下期工作開展的簡單思路。
週報總結怎麼寫
2樓：汽車之路
周工作總結寫法：
這週有乙個清明假期，實際工作天數只有四天，但這週的感悟還是蠻多的，現總結如下：
一、不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，只有從工作中的小事做起，從點點滴滴做起，最後方能成就大事。
二、幫助他人是快樂的，被別人幫助是幸福的，在工作中多與同事溝通交流，不會的多向他人請求幫助，在生活中能做到樂於助人，熱心公益，我相信這些都是人格高尚的乙個體現。
三、做事要有始有終，切不可半途而廢，如遇到困難，不輕言放棄，也許勝利只差臨門一腳，領導交給給的任務要認真對待並給出回覆，體現良好的工作素養。
四、胖子。不是一口吃成的，同樣工作能力也不是短時間就能學會的，在工作的過程中一定要保持乙個積極向上的心態，多散發正能量，保持一顆樂觀的心，相信事越做越順，發展會越來越好。
五、即使是一名普通員工，也應為公司發展多考慮，多為公司發展獻言獻策，不要懷抱僅僅掙錢養家之心而罔顧公司利益，更多的時候站在公司的角度看問題，站在領導的角度看問題，相信集團的發展會更快些。
3樓：小魚的生活筆記
工作週報通常包含以下結構和內容：
1、乙份完整的工作週報分為下級報告和上級批覆兩大部分。下級應按時提交週報，上級應及時反饋批覆。
2、下級報告，包括「本週工作總結」和「下週工作計畫」兩部分，或者叫「上週工作總結」和」本週工作計畫」，這取決於提交週報的時間。
工作計畫應包括任務目標、達成標準、預計完成時間、需要支援的人員和資源。編寫工作計畫能夠很好的體現工作的連續性和前瞻性，有利於團隊成員之間協調配合，有利於組織整體目標的實現。
工作總結是週報最核心的內容，包括一週工作的結果和過程，主要的工作結果要完整記錄，只記錄有特殊性的工作過程。除文字敘述外，可以增加資料和圖表，比如訂單數量和金額，客戶服務數量，專案投入工時數，銷售趨勢圖等，必要時將相關文件作為週報附件。
在計畫和總結之外，下級在週報中也可以匯報自己的工作建議或心得，或工作中遇到的困難，使週報成為乙個與上級和同事交流思想的良好渠道。
3、上級批覆。上級收到下級的週報後應當及時進行反饋，可以對週報做整體批覆，也可以針對某項工作進行具體回覆，同時也可以在週報批覆中安排進一步的工作任務。上級對下級的週報及時有效的進行反饋，是工作週報內容的重要組成部分，這種反饋的閉環是週報制度有效執行的重要保障。
4樓：大有大人喜有誰
小學老師教過，敘事作文至少要寫清楚時間、地點、人物、事件。當今的週報流水賬也是敘事作文，這些要素顯然是必備的。
時間，就是專案結束時間，也就是deadline，什麼叫deadline？就是過了這個時間沒完成，大家就要死，這時候就看誰撕的過誰了。這時候撕就是七傷拳，殺敵900自毀1000的戲碼，所以能避免盡量避免。
把deadline寫清楚，既可以提醒自己要抓緊，也可以對領導旁敲側擊，這個事兒快上線了，我手上忙著呢，別給我加任務啦。
地點可以忽略不計，但是人物尤為重要。該專案卡在誰**，就要重點突出該人物的重要性，鼓勵和歌頌其專業能力。該方式對技術尤為有效，配上林志玲的聲音對大部分技術開發人員簡直是絕殺。
事件主要是兩方面：做了什麼爆點，接下來有什麼痛點？其他都可以忽略不計。
關於你在這個專案上遇到什麼磕磕碰碰、風水人情之類的，千！萬！不！
要！寫！進！
去！一來老闆不會幫你解決，二來老闆沒辦法寫進他的週報給他老闆看。這種花精力寫了還扣分的事兒，我們就回家寫微博好嘛？
我幫你點讚。
2 字數與質量。
考試的時候作文一定會有一項要求，比如800字左右。寫週報也有字數要求，太長，沒有重點，領導會覺得你沒有表達能力，太短，那就是態度不好。所以把握好這個度很重要，把握核心基礎才能提高週報質量。
首先，老闆想看什麼？關心什麼？放！
前！面！不要讓他找。
比如他想知道你手上有多少事兒的，你就把序號放前面；他想知道某個很重要的專案情況，你就把該專案放前面；他想知道本週會結束那幾個專案的，你就把結束時間放前面；實幹型領導的，你就把需要重點關注的專案放前面；放羊型領導的，你就把會有風險的專案放前面；栽培型領導的，就把對問題的解決措施放前面。
當然如果你是表現型選手，你的週報會cc給老闆的老闆，切記不要給自己的老闆挖坑，因為他的日子不好，你也好不了。當然啦，你有能力取而代之的另議。
老闆不想看的，寫個進度和簡述就好。
關於怎麼知道老闆要什麼？周五跟老闆吃個飯聊一聊就知道啦。怎麼聊？套話都不會，就別當產品了。
3 總結。總結分兩種，寫給領導看的，和自己心理想的。
寫給領導看的，就是對個別專案進行梳理和思考。這樣總結一方面讓專案更加順利，另一方面把風險點和衝突點標示出來給領導知曉。工作上遇上問題解決不了的，就要好好利用這個途徑了，畢竟組織把槍都給了你，你不知道怎麼用，那組織。
5樓：晟喜泰
好多個活動結束是vb
週報應該如何寫。怎樣寫好？
6樓：戎佑平水子
週報故名思議，就是一週工作的總結，一週你都做了些什麼，遇到什麼樣的問題，登登，還有就是下一週的工作計畫了。。。
工作週報怎麼寫
7樓：匿名使用者
我們在工作週報的第一欄。
一定註明自己所在的部門和本週的時間，這是最基本的要素。
週報要呈現本週重點工作：
同樣是週報，怎麼讓自己的寫的有特色呢？
這個時候我們就需要在週報中要有突出重點，所以說這個時候要在週報中加乙個本週重點工作。
本週重點工作一般是用一些概括性的話來總結，寫重點內容字數不宜過多，要精簡。
週報分細為每天的內容：
為了讓領導更好的掌握你的工作情況，並且也為了讓自己的週報更好看，我建議週報除了重點工作，還應該對每天做的事情進行乙個記錄，這樣乙個更好的讓老闆知道你本週具體做了些什麼事情，其實也可以讓老闆知道你是乙個比較細心的人。
本週工作總結：
週報裡面最好是加乙個本週工作總結，這樣讓領導看出你是乙個用心的人。
工作總結最好是簡短，能突出重點，並且要寫出下一步工作計畫。
本週工作反饋：
最後一欄工作情況反饋也很重要，也就是要把本週遇到的一些不懂問題，或者是一些建議寫進去。
新增一些老闆需要的內容：
如果能在週報中新增一些老闆需要的東西那就更好了，只有這樣你才能更好地吸引老闆，我們一定要知道老闆需要的東西（可以是一些資料之類的），然後在週報中適當的新增進去。
注意事項。我們寫工作週報中每天的情況最好是寫詳細點。這樣自己也可以當個備忘錄，也可以讓老闆知道你是個用心的人。
8樓：匿名使用者
工作週報怎麼寫？當過領導你就會知道，總是需要員工寫工作週報來了解情況的，開例會寫報告到什麼時候都不會過時，但是寫工作週報的方法和工具是會變的，我用過「工作週報網」，簡單方便，領導和員工都省事也好用。
工作**、週報和月報 怎麼寫啊
9樓：匿名使用者
乙個常見的**包括。
1、資料資訊：資料進度、達成情況、異常分析2、日常工作：記錄每日常規工作的開展，異常與處理3、專案推進：所參與事項的進展，重點和目標進行比對4、臨時事項：計畫外事項的描述與總結。
5、明日安排：計畫次日工作內容與目標，以便次日進行比對6、經驗與總結：這一部分是**的重點，也是取得成長的關鍵，形式不限，感悟，心得均可收錄。
寫週報，內容主要包括三部分：
1、總結當周：檢點成果，比對預期，分析異常。
2、規劃下週：結合年度/月度目標和實際進度，規劃下週工作。
3、經驗總結：和**一樣，總結本週工作中的感悟和經驗。
1、讓更高階的領導看到每個員工的工作情況，把握全域性，及時糾偏；
2、讓更高階的領導提前關注和了解高潛員工；
3、構建一種有效的跨級溝通的機制。
領導收到週報，要在24小時內及時查閱，並且有計畫，有選擇性地進行回覆和資訊流轉。
及時回覆不僅僅是一種指導，更是一種態度，字不必多，意思到位就行——不僅給到下屬明確的指示，還能在無形中給到下屬一種壓力，督促大家努力工作，認真對待。
10樓：匿名使用者
最簡單的方法就是套模板，優先考慮最重要的點，標題、小標題、正文都使用簡潔幹練的語言描述。寫完後第一時間檢查，避免粗心犯錯。更多如何組織、樣式等問題繼續向下看。
一、組織你的資訊。
1、確認報告的目的。
你的工作目的並不是為了寫工作報告，在寫之前你要判斷清領導讓你交週報的目的是什麼，什麼樣的資訊適合讓領導看，哪部分又是重要的。
首先，最直接的目的就是幫助領導根據你的工作進度來判斷專案進度或做出下一步決策。比如你是銷售，你的報告就應該有上週的資料包表，以方便領導評判你的工作表現。
假如你是實習生或者你的週報內容調查報告，你的目的就是要告訴領導工作進度或是重大突破。
2、搞清楚誰都在讀你的週報，月報，**。
這步是非常重要的，不知道讀你報告的人是誰，你就沒辦法知道哪些內容是重要。
搞清誰在讀你的報告，還能幫助你知識如何寫，以及用什麼樣的語言。
其次，你得知道你的領導已經知道的哪些資訊，他已經知道的就不需要再寫，提一下就帶過，如果不知道他有沒有了解過這些資訊，那就用最精簡的語言帶過。
3、優先確定最重要的資訊點。
領導沒有時間來看完你的整個報告。優先把最重要的點放在開頭或重點標記。
比如你要比較三款產品的好壞，以及推薦使用誰，你的開頭就應該直接是結論，然後再解釋為什麼。而不是先有分析，再有結論。
通常，你的報告第一頁就應包含結論、結果。剩下的才是寫明過程和原因，如果領導需要看你的推理過程和想法，自然也能看到。
11樓：張宿樹
**就是記錄你這一天所做的事，屬於流水賬。週報就是你這一週大致幹了哪些事，一般都寫重點，並且要對這一週的工作做個總結和對下一週的工作安排。月報同週報差不多，是對乙個月來工作的總結和對下個月的工作計畫。
**和週報一般是針對業務人員的，月報針對領導層的多些。
12樓：匿名使用者
** 時點 事件 加自己的做法 最好加上效果和相關人員的反饋。
週報 本週計畫達成情況 業績 活動量 措施 成果 不足 以及下週的預期計畫和措施。
月報 把週報放大吧 其實就是經常總結經驗方法 以提高自己的工作效率和積累經驗、提煉方法。
餐飲服務員週報怎麼寫
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