學習型組織與傳統型組織有什麼不同點？
1樓：我愛學習
與傳統組織相比，學習型組織有許多不同點。學習型組織通過學習更新觀念，從單一的學校學習，走向終身學習。學習型組織的學習是一種主動的行為，從要我學轉變為我要學。
學習型組織要求學習要以提高工作成果為基礎，與業務目標緊密相關。學習型組織要求全體成員持續地學習，不斷地自我創造，對瞬息萬變的環境具有很強的適應能力。
學習型組織強調，識別問題的能力與找到特定問題的答案一樣重要。學習型組織大力支援員工的學習，而傳統組織只側重成員履行義務的一面。
學習型組織能夠實現決策層與操作層的直接對話，上下能夠流暢地進行溝通。傳統組織由於多層次的結構，效率不高。學習型組織通過自主管理形成「共同願景」，以開放求真的心態互相切磋。
適用性管理理論的發展是為了適應社會進步的需要，戰略的柔性要求企業成為學習型組織，由於社會環境、管理基礎、制度效率等因素，引入學習型組織的時候，需要考慮其適用性。
一，要與社會環境及相關背景相適應，學習型組織的五項修煉不是拿來即用，學習型組織這一尚未成熟的理論在我國企業中的運用必須有乙個本土化的過程。
二，要與企業管理的基礎相適應。在學習型組織案例中，都是管理基礎比較好的企業。學習型組織是眾多組織形式中的乙個，並不是每乙個企業都適合建立。
三，要與企業的發展階段相適應。從制度效率角度來看，乙個企業在生命週期的不同階段，應採取乙個能夠實現其效用最大化的組織形式，不能刻意追求最先進的，而是應該採取最合適的組織形式。
學習型組織？
2樓：穆十**師
您好，是這樣的，學習型組織越來越重要。
什麼是學習型組織？
3樓：幹萊資訊諮詢
學習型組織是乙個能熟練地創造、獲取和傳遞知識的組織，同時也要善於修正自身的行為，以適應新的知識和見解。 當今世界上所有的企業，不論遵循什麼理論進行管理，主要有兩種型別，一類是等級權力控制型，另一類是非等級權力控制型，即學習型企業。
怎樣構建學習型組織？以及學習型組織在企業中的作用
以下資料供參考 建立學習型組織意義在於 第一，它解決了傳統企業組織的缺陷。傳統企業組織的主要問題是分工 競爭 衝突 獨立，降低了組織整體的力量，更為重要的是傳統組織注意力僅僅關注於眼前細枝末節的問題，而忽視了長遠的 根本的 結構性的問題，這使得組織的生命力在急劇變化的世界面前顯得十分脆弱。學習型組織...
如何理解學習型組織的特點 10，學習型組織的特點
學習型組織是乙個能熟練地創造 獲取和傳遞知識的組織，同時也要善於修正自身的行為，以適應新的知識和見解。學習型組織具有如下九大特點 組織成員擁有乙個共同的願景 組織由多個創造性個體組成 善於不斷學習 兼學別樣 扁平式結構 無邊界行為 自主管理 員工家庭與事業平衡 領導者的新角色。學習型組織的特點 1 ...
如何理解學習型組織建立活動？如何建立學習型組織
在建立學習型組織中，要確立先進的理念，形成良好的學風，重點要樹立五理種理念 一是學習是前進的基礎，即 學習為本 的理念 二是時時處處學習，終身接受教育，即 終身學習 的理念 三是學習與工作密不可分，雙向強化，即 學習工作化 工作學習化 的理念 四是相互學習交流，即 團隊學習 的理念 五是學習重在創新...