1樓：正直小蛇聊生活
先培養一批自己的勢力，再把這些架空自己的下屬給裁掉，殺雞儆猴。一定要保證自己手中緊握最大權力，下屬可以給一些小權利，但是不能過大，不然會威脅到自己。
2樓：之後
最簡單的方法就是開乙個會議將下屬召集起來，然後說明這個問題，不允許以後再發生，如果不成功的話，就將下屬辭退。
3樓：青楓侃
遇到這樣的情況，我覺得你應該及時的和自己的員工溝通，而且也應該注意自己平時的做事風格和方式方法，並且也應該了解這種現象的原因，然後對症下藥。
4樓：辰楠侃
領導可以開出幾個下屬，這樣做就能夠讓其他的下屬意識到領導的權威。就不會發生這種事了。
5樓：機加工小張
如果是個人能力太差，領導或者下屬不得不架空此人，那麼或者提公升個人能力，或者另謀與能力匹配的職位。
如果是組織結構調整造成暫時的現象，那麼對上要加強與領導的溝通，對下要用專業知識和管理技能找出新思路，從而重新獲得影響力。這又有兩種情況，一種是收攏部下；一種是劃分出新的部門/團隊/專案等再實權管理。
6樓：小豆子子梓
首先要了解這些下屬，每個人的能力，以及他們的想法，各個擊破，這樣可以快速的解決。
作為領導，在工作中卻總是被下屬排擠架空，該怎樣反擊呢？
7樓：小長學姐
你可以提高你的工作能力，而且讓領導看到你的表現，這樣才可以幫助自己的權力被架空，才可以在公司獲得更高的地位。
8樓：f但是
可以找乙個出頭鳥，殺雞儆猴，利用自己所特有的職權來約束自己的下屬，慢慢找回自己的權利。
9樓：今天退休了嗎
首先你要提高工作能力，然後要冷落自己的下屬，可以培養一些心腹，要和員工互相制衡。
作為領導，該如何預防被下屬架空呢？被架空後該怎麼辦？
10樓：歸十
作為領導選人用人是一門學問，只有選對對的人為自己辦事才能預防權利被下屬架空。領導被架空權利後，可以把握機會重新把權利奪回來。
11樓：蓉淼經驗之窗
領導要有自己的想法，而且要經常給下屬開會，被架空之後就應該想一想自己的職業規劃。
12樓：你好甜甜圈呀呀
那肯定就是提高自己的技能了，平時也要是要擺出一副非常嚴肅的態度的，那就應該是殺雞儆猴。
身為領導該怎樣防止被架空呢？
13樓：雨辰一十一
空降兵被架空，一般有兩種情況，一是被領導抽走權力架空，比如：老闆調整組織架構，將自己分管條塊肢解，或者調配新人將自己邊緣化。一種是被下屬挑戰權力架空，比如：
指令陽奉陰違，工作軟磨硬泡，自己好比是泥捏的閻王爺—看起來唬人而已。所以說，當領導難，當空降領導更難，壓力可謂山大啊。
空降兵被老闆架空，是能力問題，而被下屬架空，則是水平問題。能力問題需要回爐改造，水平問題則可以對症下藥。那麼，如何防止被下屬架空呢？需有條不紊地做好以下幾件事。 **1
打通綠色通道。
高層是空降兵的護身符，可謂是綠色通道。空降到位後，首先要逐一拜訪公司高階領導，起碼要先混個臉熟。高階領導之間勾心鬥角是職場常態，盡量保持中立，不要選邊站隊，這樣才會成為他們拉攏的物件。
**2投石問路。
進入工作角色後，要不動聲色，與下屬分別談話進行摸底，了解他們的工作內容和性格特點。必要時，可丟擲煙幕彈進行「火力偵察」，誰是頑固派、誰是騎牆派、誰是正義派，做到心中有數。**3
不要隨便表態或簽字。
新到乙個地方，人生地不熟，業務不清楚，加之人心叵測，環境複雜，排外嚴重，不得不留個心眼，以防鑽進別人的圈套。下屬請示工作時，不要輕易表態，宜先循舊制，以穩定大局為要務。**4
乙個好漢三個幫。
空降兵要想站穩腳跟，單打獨鬥是不行的，必須找到同盟軍。通過個別談話和工作接觸，在團隊中找出支援自己的人，可適當進行籠絡暗示，為以後工作開展和清除異己積蓄力量。**。
【請教】乙個做上司的如何才能夠避免被下屬們「架空」？ 5
14樓：痴狂
作為上司，被下屬「架空」，就說明沒有能力做上司，不如不做。
真正有能力的上司，會有讓下屬必須執行的規章制度，做到獎罰分明，絕不含糊。同時，率先垂範，用自己的能力，人格魅力讓下屬信服。這樣，才是合格的上司。
15樓：匿名使用者
明確上司的職責，個人認為主要包括以下兩個方面：
1.明確把握部門整體的職能和組織結構，這樣才能把握大方向，看到下面看不到的東西。
2.深入了解每個部下的發展，幫助他們通過工作獲得成長，從而獲得他們的信任和尊重。
16樓：匿名使用者
乙個上司被下屬「架空」，說明你有點不得人心，一般做上司的要對下屬恩威並施，你要是被下屬架空了，那就是你能力有問題，要麼就只適合做技術性的人才，而不適合做管理性的人才。
17樓：匿名使用者
簡單說，只要牢牢握住手中的權力，就只有駕馭下屬的狀況，而不可能被下屬所左右。
複雜說，只有真正贏得了人心，才能夠得到下屬的支援和擁護。不但不會被架空，而且下屬會全力以赴的工作，為你創造最佳業績！
18樓：隨風吹去
搞好與下屬的人際關係，關心下屬的工作與生活，幫助下屬解決難題和困難，協助下屬提公升工作技能，完成工作任務，多拿獎勵。
19樓：wm蝶一
首先這個上司要深入基層開展業務，從最基本做起！
20樓：愛我凌源
我覺得需要從思想上和行動上改變以往作領導的觀念。思想上就是多做換位思考，如果你是員工，你能否願意親近那樣的領導和上司，凡事多為下屬的利益著想。行動上就盡可能接觸下屬們，多做溝通，讓大家看到你的坦誠，大家將心比心，雖然說不至於象親密朋友一樣，至少可以贏得下屬的尊重，不會被刻意疏遠更不會被架空了。
21樓：匿名使用者
心胸狹窄的上司，肯定會被架空。
22樓：國學新觀察
上司被架空往往是因為做事太不合情理，使員工不願意接受，遭到多數人的抵制造成的。這樣的上司往往是想快速地獲得成績，對下屬過於強硬，想樹立起絕對的權威。但做法越強硬，下屬越反感，越不願意接受，造成下屬越來越遠離上司，後來被架空。
所以想出成績、樹立權威不要急於求成，可以適當放慢點速度。對下屬強硬後，表面看下屬是接受了，但他心裡是很反感的，所以不能過於強硬。不能只想著自己快出成績，多為下屬著想一些，多幫助下屬出些成績。
如果下屬成績多了，本單位的成績自然就多了，這樣也不會被架空。
職場中，如遇領導漸漸架空自己，應該怎麼辦？
在工作當中，領導究竟是怎樣被下屬架空的呢？如何防止這種事情的發生？
23樓：有知居
工作中經常會出現這種情況，就是這個領導在專業知識方面一竅不通，他所幹的任何工作都得仰仗專業的下屬進行。如果下屬不幹活了，這個部門或者這個公司也就黃了。所以這個時候很多領導都會被下屬牽到鼻子走，下屬提的任何要求，都不得不進行滿足，因為下屬一旦生氣了，撂挑子不幹了，這個工作也就算完蛋了，這種被架空的領導是被逼無奈的被架空。
24樓：那麼反
領導過於放權，對下屬不管不問，所以就被下屬架空了。
人事、財務及決策的權力。在任何情況下，這三項權利都屬於你自己。假如你敢於把財務權力賦予你的下屬，不好的人會想方設法掏空公司的財政，最後你發現了，就晚了。
25樓：可樂
因為領導的實力越來越差，而且還經常擺架子，沒有任何的實力，所以才會被下屬架空。應該去提高自己的工作實力，而且要提高自己的工作能力，並且也要及時的提公升自己，這樣才能夠防止權力被架空。
男領導故意刁難女下屬，該辭職嗎，領導刁難女下屬怎麼辦？
可以辭職。如果對你的人生生活有影響，你還是換份工作哈，老闆擅長用權力玩弄是欲擒故縱之術。若為利益可以鑽套！不為利益最好走人！完美解決他的刁難，再辭職 我也不知道,同求此問題 親，你如果不是走投無路的話，你如果還有其他選擇的話，就辭了吧！領導刁難女下屬怎麼辦？看是因為什麼，一是你專業不過關的話，那就不...
作為公司裡面的中級領導，該如何和下屬搞好關係
定期組織飯局。因為請客吃飯可以快速拉近彼此的關係，在飯桌上有些話更容易說出口。我認為應該透徹地瞭解到上層領導的工作安排，然後再自己進行一些思考後，分配給下屬。我覺得要把自己的下屬當作自己的朋友，你如果好好的對待他們，不用高高在上的那種眼光去看待他們，人家會很好地為你賣力 求職就業 各地的就業形勢及薪...
女下屬在工作期間看手機，被男領導看見了，男領導說她，然後她大
應該辭退，工作不認真，玩忽職守！這個女人機智，倒打一耙不過也太自以為是了，將對待同事的手段用於對付領導，她遲早要吃大虧的 女下屬在工作期間玩手機，被男領導看見說她，她反而大聲對男領導說您看我手機幹嘛，辦公室的人都聽到了 10 無顏面對男領導了唄。自己理虧還要反咬一口，當然是不好意思的嘛。你這個男領導...