雅高酒店集團企業文化管理理念是什麼？

1樓：飄雪

做好人，做好事。做事先做人，做人先修德。

2樓：匿名使用者

雅高：在增長的同時保護未來。（定位為具有社會意識的企業，履行社會和環境責任）精品國際：舒適和物有所值是精品國際為客人提供的最佳選擇。

1）雅高創業期正是法國酒店業發展的高速成長期，這個有利的外部環境使雅高具備了能快速成長的外部環境。同樣，法國為了推動飯店業發展，在50年代所成立的飯店業信貸署，成為雅高快速發展的金融動力。

2）雅高創業時的諾富特是個三星級酒店，相對四星及更高檔酒店市場而言，具有更大的市場容量，也是成長市場中屬於品味、檔次較高的細分市場，這使雅高快速成長具備了市場空間。

3）連鎖發展是雅高企業創業前就制定了戰略目標。雅高學習的標桿企業是假日飯店，雅高吸取了假日飯店成功的精髓——飯店產業化、標準化，通過標準化實施飯店的特許經營和連鎖發展（產業化）。

4）雅高飯店建設時，從選址到飯店容量設計，建築成本的控制和運營管理都有一套標準化體系，具有強大的可複製能力，這是推動雅高酒店業務的快速發展內在動力。

5）雅高適時推出了宜必思、一級方程式等飯店品牌，形成了乙個從低檔到高檔飯店的品牌系列，並在地域上組成了乙個不同檔次飯店群落，成為區域飯店業務的的壟斷者，具備了很強的競爭優勢。

雅高抓住了行業興旺的成長機會，利用借貸、連鎖、合同管理等多種方式，擴大酒店規模，利用規模優勢，提公升企業競爭力。

企業文化在酒店管理中的作用是什麼啊？

3樓：股城網客服

1、導向作用。

播種一種觀念，培育一種行為，從而收穫一種結果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。

2、凝聚作用。

認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。

部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業集成為乙個統一的協調的整體，要靠企業文化。

3、規範作用。

企業文化作為一種心理的約束，可以規範行為，並能代替部分的正規約束。

4、激勵作用。

可以減少物質激勵、制度規範監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。

5、社會影響。

企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員，對社會乃至環境都有積極的影響作用。

酒店管理理念

精選酒店集團企業文化理念

企業文化在酒店管理中的作用是什麼啊？

4樓：perfect丶小明

1、整合品牌文化資源。

建立酒店品牌文化的第一步是確認可以使用的各種文化資源，包括內外部的各種文化資源，根據品牌定位篩選與品牌定位相關的各文化因素。

2、建立品牌價值體系。

在收集和整合內外部的各種文化資源之後，根據品牌戰略定位，對各種文化因素進行提煉，確定品牌的價值體系，現在結合酒店業來談，經營的98%是人性；矛盾的98%是誤解；資源的98%是整合；品牌的98%是文化。

3、建立品牌文化體系。

由於對不同的客戶群體會有不同定位的品牌文化，因此要明確酒店品牌內涵及其價值對客戶的承諾、品牌附加值等因素。一般的品牌文化定位要考慮以下幾個因素：確定品牌文化範圍；確定品牌文化個性；確定品牌文化價值；確定客戶群體；評估、提公升客戶關係。

4、建立品牌文化管理體系。

酒店品牌文化管理體系包括了品牌內部管理和外部管理兩個體系。品牌文化內部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在酒店的內部全體成員從認識上進行高度一致的協同，通過各種管理的行為，包括現場管理、服務意識、營銷體系等全過程進行品牌協同。