1樓：匿名使用者
1、與相關流程過程中的部門進行溝通，要與書面形式確定；同意者簽字，盡可能讓所涉及到的相關部門確定，不同意當場確定，直到全部通過為止；
2、確定後，把檔案下達到各個部門，要求部門進行針對性培訓，加強部門以下人員的認知度；
3、試行確定日期，不斷的督促、執行，不合理的先記錄，試行後進行改進，要求要關人員無條件執行；
其實，不管是什麼流程、制度都很好做！
但，要執行難度最大~
執行執行再執行才是王道！
前提是得到任可，方為最佳！
2樓：匿名使用者
借助軟體吧。
環環相扣，啟動乙個流程，工作流水線似的，完成提交，系統自動到達下乙個環節。到了下乙個任務處理人，會接收到新任務訊息。過程中可呼叫其它檔案資料，做完整件事，自動歸檔入資料庫，便於日後查詢。
到於分析和監控，用系統軟體來管理，達到智慧型化。
3樓：美好的生活
流程管理在企業中扮演著越來越重要的角色，流程管理滲透了企業管理的每乙個環節，任何一項業務戰略的實施都肯定有其有形或無形的相應操作流程。傳統金字塔型的組織結構和環節複雜的業務流程已無法應付現在和未來業務的挑戰。對此，poba普巴開發了流程管理工具，該工具基於流程管理平台搭建，按照多層結構技術，由普巴軟體自主設計開發的一套基於資料庫和web的流程管理工具，其核心是底層的工作流引擎。
工作流引擎以元件形式封裝，使用者可以呼叫其中的介面，自行開發使用者介面或內嵌到其他軟體系統。在工作流引擎內部，採用了快取和多執行緒等技術來提高系統效能。能夠適應企事業單位與**機關業務現狀並滿足資訊化快速發展的業務流程需要。
流程管理是什麼？
4樓：貓皇太子
流程管理，簡單的說就是界定一件事情的處理和辦理經過。就是把所涉及到的部門和崗位寫出來，然後進行程式、手續等方面的規範。比如財務申報制度、考勤管理制度、績效考核制度、工資發放制度等。
流程管理的主要目的有兩個，乙個是進行流程清晰化，清晰的界定事情走到某一步，哪個部門或崗位應該做什麼，通俗的講就是進行清晰的責任劃分，企業管理中責任不清的乙個主要原因就是流程不清晰；另乙個就是為了進行流程優化。比如考勤管理，簡單的做法，只需要前台每個月統計出勤情況，分別報給需要考勤記錄的人資部或財務部就行了，而複雜的做法就是前台統計、報人資部審核、人資部再報財務部、財務部進行財務核算以後再返回人資部。流程並不是越多越好，也不是越少越好，恰當的做法是要既能很好的控制責任風險，又能大幅度的減少過程。
一般來說，公司規模越小，流程要越簡化，這是為了加快相應速度，公司規模越大，流程要越規範，這是為控制風險，規避風險，加強監督。
5樓：做bpm的
企業流程管理成熟度評測——「企業版」限時免費評測活動！
6樓：鄧六軍
你所指的那方面的流程管理，一般情況下：流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優化。
7樓：匿名使用者
管理流程中的每乙個點，不讓流程跑偏。
8樓：友玉花凌鸞
通過對現有工作流程的梳理和工作流程網路資訊化，實現工作條理的規範性及增加現有相關工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理體制。工作流程涉及幾乎所有的部門和人員，具體參與的部門和相關崗位人員由上線流程的實際數量和相關操作面來決定。
9樓：網友
據條件設定一定的流轉規則，那就是流程了。企業中，通常通過流程管理系統來管理流程，比如servicehot的itsom，就是基於itil的服務流程管理系統，適用於各個行業，不同的業務流程，非常強大！
流程管理都有那些要點？
10樓：匿名使用者
1、能適應組織架構的變化，不影響流程的運轉2、能滿足複雜的流轉條件，根據資料、部門等3、表單的內容可以聯動，部分資訊可以自動帶出4、流程的並行、序列、催辦、督辦、巢狀、抄送、**5、流程是否具有協同性，是否有賦權功能。
其實每個軟體都體現著廠商對管理的理解。bpm實際上乙個業務規則引擎，而企業需要的是基於組織機構關係的審批流程來配合業務，oa就可以快速實現電子化。oa裡面泛微流程引擎出眾，bpm炎黃贏動，也可以看看一些國外的bpm產品。
針對公司管理方面，以下4點是oa流程模組甚至整個oa實施成功的基石1、組織架構要清晰，包括職責、職級、崗位、權利2、流轉條件要完整，不同情況不同走向。
3、表單內容要固定，每個節點填寫的內容。
4、流程控制要及時，提高工作完成的效率。
什麼是流程管理？
11樓：匿名使用者
這個問題要從科層組織的弊端說起。科層組織的弊端集中表現在五個方面：
一是分工過細（最後形成金字塔，進而導致彼得原理產生。彼得原理可見張國祥老師文章《中小企業用人也要警惕彼得原理》）；
二是無人負責整個經營過程，缺乏顧客服務意識（追求上級滿意、本位主義）；
三是組織機構臃腫，助長官僚作風；
四是員工技能單一，適應性差；
五是資源閒置和重複勞動，癥結是內部資訊縱向和橫向溝通不夠。
而實施流程管理，則可以帶來以下顯著的改變：
1、職能的統一和集中（即使是大型企業也要機構不重疊、業務不重複）；
2、 職能的合併（凡是乙個部門或乙個人管理的業務，就不設多個部門或多個人去管理）；
3、職能的轉換（領導職能更主要的是提供服務）；
4、部分職能的社會化（有利於整個社會資源的整合和優化）。
因此，實施流程管理對企業管理的作用是多方面的。為了便於你們在企業宣傳和動員，我簡單地從企業不同層次員工的角度談一談流程管理的作用：
對企業負責人而言：不用擔心有令不行、執行不力；
對中層幹部而言：不用事事請示、不再受夾板氣；
對基層員工而言：掌握了正確做事的方法，不用再背黑鍋。
用一句話來說，那就是流程管理讓一切工作變得更簡單。
流程管理中中心總監的職責是什麼？？
12樓：匿名使用者
1協助總經理制定公司的發展規劃及改革方案，制定和實現公司經營目標。
2、協助總經理處理公司管理及業務工作，代其行使職權，代表其督導或落實具體工作。
3、管理部們負有全責。負責參與重要專案的前期所有技術支援，給予以合理指導。
4、負責提高公司全員服務意識，促進全員職業化水平5、負責監督和制定公司各項業務過程中具體材質和施工進度，在過程中進行檢查和監督，檢視方案的落實情況。
6、對**進行完全審核。
7、負責檢查和評估所有執行完畢工作，保證評估工作的準確、認真、負責。
8、定期針對市場新技術、新裝置做全員培訓。
如何改善流程管理
13樓：匿名使用者
具體而言，流程優化的實施包含以下幾個方面：
1、總體規劃：首先要得到管理層的支援與委託，設定基本方向。要明確企業戰略目標、內部需求和it建設，確定流程優化目標和範圍、專案組成員、專案預算和計畫。
2、優化專案啟動：召開專案啟動大會，進行全員動員，宣傳造勢，並進行內部流程優化理念培訓。
3、流程描述及診斷分析：通過企業內外部環境分析及客戶滿意度調查，了解流程現狀，描述與分析現有流程，通過問題歸集，得出診斷報告。
4、流程優化設計：建立目標，確認關鍵流程，明確改進方向及流程優化設計，配套輔助資訊初步形成，確定優化方案。
6、實施：制訂詳細的優化工作計畫，組織實施，並完善配套方案。
7、專案評測：專案效果評估，總結成功得失經驗，指導完善流程管理。
8、持續改進：觀察流程運作狀態，與預定優化目標比較分析，對不足之處進行修正改善，並使流程優化成為一種持續行為。
總之，企業在實行流程優化過程中，必須研究整個業務流程中輸入、處理、輸出三個環節的內容、形式和方法。此外，流程優化體系中的評價體系不但要有定性的評價內容，還要有各種用於定量分析的相關經濟指標、管理過程評測指標及其指標值。只有這樣，才能使流程優化落到實處，才能實現流程優化的預期目標，從根本上提高企業的管理水平和競爭力。
經營流程與管理規範
14樓：匿名使用者
流程管理，強調的是對流程的梳理、優化、再造，即對流程進行管理； 流程化管理，強調的是基於流程、以流程為主線的管理方法，以改進企業管理。 可以這樣理解，流程管理是流程化管理的基礎，流程化管理是流程管理的延伸和擴充套件。
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