1樓：介球思
不管月結還是票結，你手裡必須要有客戶的某些東西，比如核銷單退單，手冊，下票貨的提單等等。
2樓：85cartier華沙
首先宣告一點，我是貨主的操作，呵呵。
我們公司做月結的貨代也給我們放單，因為大家都合作很久了。但每次貨代來跟我要費用我都會積極的去找老闆爭取，所以我認為除了手裡暫扣提單外，積極的去催也是一種好方法。錢是老闆的，所以能幫忙就幫忙啦，大家都不容易，而且非要用提單來要挾雙方臉上都不好看。
客戶要求月結貨款怎麼辦?
3樓：彭彭玲
首先，你跟這個各戶合作這後，應該對這個客戶有一定的了解，如果你覺得直得信任的話，就可以答應客戶的要求月結，我之前從事過物流行業，有好多是月結，半個月結一定的，還有些是半年結一次的，這些都有。
4樓：張and雪
你可以對此客戶做一些了解，比如說信用度，銀行資信啊，等等。
5樓：匿名使用者
提問客戶要求壓貨款，再跟你合作，怎麼辦。
回答1.摸清客戶心理在面對客戶壓價時，首先要做的是揣摩客戶的心理狀態，搞清楚他為什麼壓價。確認客戶是否有下單意向，是想要採購還是了解市場情況，是否已經和其他的**商過溝通現在處於貨比三家階段等等基礎問題。
根據客戶的具體情況，給出答覆。然後給客戶乙個值得下單的理由，比如向客戶列出我們**商的優勢，展示過硬的產品質量、服務態度以及售後保障等等，進一步推動激發客戶的下單積極性。2.
確定壓價源頭花一點心思搞清楚客戶壓價的源頭，也能夠有效解決壓價問題。比如有一些客戶會因為採購預算較低，所以希望利用壓價來讓自己賺取更多的利潤。在這種客戶。
支付月結**商貨款，如何做會計分錄？
6樓：諾諾百科
按照無法付出的應付賬款處理。
借：應付賬款。
貸：營業外收入。
但是，實際操作中，一般沖減存貨成本。
從避稅角度考慮，也可以轉為賬外資金管理。
借：應付賬款。
貸：庫存現金。
企業購入材料、商品等驗收入庫，但貨款尚未支付，根據有關憑證(發票賬單、隨貨同行發票上記載的實際價款或暫估價值)， 借記「材料採購」、「在途物資」等科目，按可抵扣的增值稅額，借記「應交稅費——應交增值稅(進項稅額)」等科目，按應付的價款，貸記本科目。
7樓：_曙光
你在材料已經辦理完入庫的時候，沒有給對方結貨款借：原材料。
應交稅費。貸：應付賬款。
你在給對方結貨款的時候。
借：應付賬款。
貸：銀行存款/現金。
希望可以幫到你！
8樓：life小沫小小
當你沒有拿到發票時，你是不能做上面的分錄的，上面的分錄表示你的進項發票已經認證通過，這時才能做你那樣的分錄。
9樓：匿名使用者
按你的舉例10月應該分兩種情況：
材料已入庫，取得發票，未付款。
借：原材料。
應交稅費---應交增值稅（進項稅）
貸：應付賬款。
材料已入庫，未取得發票，未付款，則需估價入賬。
借：原材料。
貸：應付賬款。
收到發票並付款時，紅衝原估價憑證，按你列的現銷分錄作。
10樓：acfun老婆指定唯一老公
1、若客戶有發票，退回不良品時，借：在途材料 貸：原材料。
若**商沒來結賬，退回不良品，客戶還多給發票抵稅，客戶應該不會不管這事的，按理會**，到時再做。
借：原材料 貸：在途材料。
2、若客戶沒給發票，記賬，借：原材料--暫估入賬，貸：應付帳款，此時衝回退回的不良品即可，則，借：應付賬款 貸：原材料--暫估入賬。
11樓：綠水青山
借：原材料。
應交稅費---應交增值稅（進項稅）
貸：庫存現金或銀行存款。
月結賒銷的也這麼做。
賒銷與延期付款不是乙個概念。賒銷購進的，不確認債務（就是不計入應付賬款）。
延期付款的要確認債務（計入應付賬款），未見票的可以暫估入庫。
月結貨款如何累計
12樓：小宸宸媽咪
自己用電子**做個到期應收款的表就是了，比如60天的，8月底看6月底的應收餘額減去6-8月付款就是了。
13樓：壁虎笑笑
開了發票計入應收，每月都有累積。
14樓：匿名使用者
一般客戶都有規定結帳到時候。
月結是怎麼算出來的呢？詳細步驟
15樓：網友
也可以說是月結乙個月，以發票開具日期之日開始計算，30天之後付款；對方是5月1日送的貨，而發票在6月1日開具，那此筆貨款應該在7月1日付款！
月結後面附帶期限，如月結5天付款，月結10天付款，月結30天付款，月結60天付款等，是指不考慮每月的天數，以每月 財務結賬形成 往來賬款數為基準，並以結賬日次日為起算日，最長延期多少天付款，如月結30天付款，就是指以財務月度結賬形成往來賬款數基準，30天內付清上述賬款。
16樓：網友
這張圖是銀行存款日記賬的第5頁，注意右上角頁碼。也就是說前4頁你看不見。
貨款月結問題
17樓：城芊利
對於已經進行過良好合作的物件，首先不用自己底氣不足，沒註冊與合作沒有關係。其次看自己提供的產品給對方帶來的銷售情況和創利潤情況怎麼樣。這樣才能把握手裡的談判砝碼有多少。
另外要了解是否是對方公司要進行整體管理模式改變，如果是針對所有客戶進行改變，就沒有必要去進行單獨談判，可以自己根據風險評估考慮是否繼續合作。
總之要對自己的產品和對方的情況都要熟悉，結果的分析是立足於了解的基礎上的。
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