1樓：匿名使用者
蘿蔔青菜各有所愛咯。
非預算控制的經營比率
2樓：葬花
用作控制度量的投入一產出比率是對投入利用效的直接測量標準。其中一些比率採用的是實物計量單位。下面是幾項常見投入與產出之間的測量標準。
非預算控制的介紹
3樓：草帽仔
除預算控制方法以外，管理控制工作中還採用了許多不同種類的控制手段和方法。一些方法例如計畫評審法，則代表了新一代的計畫和控制方法，它說明科學技術的進步、社會活動規模的擴大必然伴隨著管理理論的發展和管理技術的進步。另一種分類角度來看，有些方法是適用於區域性控制，例如損益控制法。
隨著組織規模的擴大分權管理的發展，對管理工作的綜合控制顯得日益重要。此外，還有乙個顯著的特點，那就是許多控制方法同時也是計畫方法。這就再一次說明了乙個客觀事實，即控制和計畫是乙個問題的兩個方面，控制的任務是使計畫得以實現。
非預算控制的傳統的方法
管理學中什麼是預算控制,預算分為哪幾類?
4樓：匿名使用者
預算控制是企業根據預算規定的收入與支出標準檢查和監督各個部門的生產經營活動的控制。其作用是保證各種活動或各個部門在充分達成既定目標，實現利潤的過程中對經營資源的利用，使費用支出受到嚴格有效的約束。
按照不同的內容可以將預算分為經營預算、投資預算和財務預算三大類。
1、經營預算是指企業日常發生的各項本活動的預算。主要包括銷售預算、生產預算、直接材料採購預算、直人工預算、推銷及管理費用預算等。其中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售**正式的、詳細的說明。
2、投資預算是對企業的固定資產的購置擴建、改造、更新等，在可行性研究的基礎上編制的預算。具體反映在何時進行投資、投資多少、資金從何處取得、何時可獲得收益、需要多少時間**全部投資等。
3、財務預算是指企業在計畫期內反映有預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算。它主要包括「現金預算」、「預算收益表」和「預計資產負債表」。
現金預算主要反映計畫期間預計的現金收支的詳細情況。可以知道企業在計畫期間需要多少資金，財務主管人就可以預先安排和籌措，以滿足資金的需求。
預計收益表是用來綜合反映企業在計畫期生產經營的財務情況，並作為預計企業經營活動最終成果的重要依據，是企業財務預算中最主要的預算表之一。
預計資產負債表主要用來反映企業在計畫期末那一天預計的財務狀況。它的編制需以計畫期間開始日的資產負債表為基礎，然後根據計畫期各項預算的有關資料進行必要的調整。
5樓：
管理預算、營銷預算、業務預算。
預算控制的過程包括哪些，什麼是預算控制 預算控制的程式包括那些具體步驟
第一步 擬定標準。由於預算是以數量化的方式來表明管理工作的標準，其本身就具有可考核性，因而有利於根據標準來評定工作成效 控制過程的第二步 找出偏差，並採取糾正措施 控制過程的第三步 消除偏差。毫無疑問疑，編制預算能使確定目標和擬定標準的計畫工作得到改進。但是，預算最大價值還在於它對改進協調和控制的貢...
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裝修 預算包括哪些之一 設計費 裝修 預算包括哪些之二 人工費 人工費主要指在裝修過程中施工人員的費用，主要根據木工 水電工 泥瓦工 油漆工的施工面積來計算，差不多在裝修 的20 上下，同時還需要支付佔修 5 的監理費，如果你是請專門的裝修公司的話，監理費用也最好不要省，一定要請乙個對裝修行業比較了...
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