1樓：威武還素淡的小虎鯨
重構，是任何乙個技術團隊都無法繞過和迴避的話題。記得10年前，我第乙份正式工作，就經歷了專案持續的重構歷程，為了寫好**，當時還反覆讀了martin flower的《refactoring》, 時到今日，這本書裡的很多點，還給了我很多啟示。回顧這10多年來經歷的各類專案，還是有很多值得分享的點，準備分兩篇文章，來過一下這些想法，拋磚引玉，期待有更多好的想法能冒出來。
關於做重構，我個人覺得可以按照以下這條線來執行：
1. 明確本次重構的目的
我的第乙個觀點，重構是有代價的，帶來業務的不穩定（可能引入新的bug）和人力資源的投入（大家需要暫時放下業務的推進）。所以在我們動手之前，一定要明確我們本次重構的原因是什麼？是為了滿足業務的需要或只是覺得架構有缺陷？
每一次架構的重構都是「傷筋動骨」，就像做手術一樣，即使再成功，也會傷元氣。重構的首要目的一定是為了更好的滿足業務需求，然後再考慮其他問題，這就意味著，如果本次重構對未來業務承接的促進很小的話（比如僅是引入新的框架和技術），那麼本次重構需要慎重或者暫緩。同時，需要認真比較重構的各種方案的利弊，想清楚後再開始，任何時候都需要有方案b。
2. 明確當前系統的狀態
決定要執行重構後，首要做的任務，並不是立刻動手執行重構，而是對當前的架構狀態有清晰的了解，如果開發當前系統的同事還在本公司，一定要拉著同事好好的討論一下，作者給大家講講當時的思路，比我們悶頭看**理解還是要強不少的，能清楚理解當前系統的設計初衷。除此之外，通過研究當前系統，才能記錄目前系統的效能基準，為未來評估重構的效果做準備。過去，我遇到不少同學，還沒吃透當前系統的設計和**，就開始大刀闊斧的開始重構了，最終的結果很可能是引入regression bug, 或者是執行過程中，發現重構不下去了，原來這塊的架構是為了達到某某業務需求啊，這塊不能動，得想別的辦法。
所以不吃透**和架構，直接進行重構是很危險的，慎行。
3. 重構的目標必須被量化
如果確定要重構，那麼要把目標明確下來，也就是重構的邊界條件，明確列出本次重構需要完成的要點，目標要有資料量化（比如**行數降為過去的一半，**執行時間縮短為過去的百分之30等等），同時，重構後的**能夠被有效的測試。重構之前，需要有乙個需求分析的過程，如果需求不明確，重構prd不能寫清楚，負責重構的團隊也就很難有明確的目標。特別是重構工作被乙個團隊來執行的時候，所有的成員對重構的目標必須要達成一致，開發成員內部，還是開發和測試之間，謹防重構不到位或者過度重構。
如何重建系統
2樓：匿名使用者
首先，確定你的光碟機是第一啟動順序並支援從光碟機啟動。 要從光碟安裝，要把bios進行設定，使系統能夠從光碟啟動。其方法如下：
（1）啟動計算機，當螢幕上顯示 press del to enter bios setup提示資訊時，按下鍵盤上的del 鍵，進放主機板bios設定介面。 （2）選擇 advanced bios features 選項，按enter鍵進入設定程式。選擇first boot device 選 項，然後按鍵盤上的page up或page down 鍵將該項設定為cd-rom，這樣就可以把系統改為光碟啟動。
（3）退回到主選單，儲存bios設定。（儲存方法是：按下f10，然後再按y鍵即可） （4）然後將光碟放入光碟機，並重啟電腦，系統便會從光碟進行引導，並顯示安裝嚮導介面，你可以 根據提示一步步進行安裝設定就ok了
3樓：匿名使用者
有 兩種方法 一種 用光碟 一步一步裝 就行了
另一種ghost轉殖乙個 速度比第乙個快
電腦怎麼重建系統？
4樓：匿名使用者
放進光碟機 重起電腦 一切不管。。。
什麼是可重構製造系統技術
5樓：雪琳戀庚
可重構製造系統是指能夠通過對製造系統結構及其組成單元進行快速重組或更新，及時調整製造系統的功能和生產能力，以迅速響應市場變化及其他需求的一種製造系統。其核心技術是系統的可重構性，即利用對製造裝置及其模組或元件的重排、更替、剪裁、巢狀和革新等手段對系統進行重新組態、更新過程、變換功能或改變系統的輸出(產品與產量)。由於系統的這種可重構性，大大提高了系統的功能柔性和靈捷性。
利用系統的可重構性，可以不斷地調整系統的製造過程、製造功能及製造能力，及時、高效地響應市場的變化。因此，可重構性是製造系統具有可持續變化、快速響應能力所必不可少的重要特性，研究、開發和應用製造系統及其單元的可重構性是未來製造的重要關鍵技術。
6樓：匿名使用者
如何理解erp系統動態可重構性
7樓：
首先，要從理解企業的業務全流程入手，所謂的業務全流程指的就是下訂單到付款的過程。對於製造業，其管理的全流程是指從收集商情、獲取訂單開始，到把商品交到客戶手中並受到貨款完成結算的整個過程。
在這個過程中，順序完成各種必要的作業，這些作業分屬於相互依存的各個子系統。全流程的開始是客戶，到結束還是客戶，客戶能從整個流程中得到他想要的商品以及服務，企業也從流程中體現了自身的存在價值。
所以，要更好的理解erp系統，要先去了解企業自身的業務流程，再根據流程確定所需要的erp系統，再制定實施方案，整個過程是相輔相成，缺一不可的。
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