1樓：匿名使用者
麥當勞的員工是以評估加薪的，沒有獎金，但是每年評估一次，評估結果分：傑出、優秀、良好、需改進。根據這樣的等級來設定明年的薪資金額，即：
傑出：增加11%、優秀增加8%、良好增加、5%需改進不加錢。但是每年快過年的時候會發一筆「13薪」，作為獎勵，就是你一年平均月工資的錢額。
例如你一年總工資領了1.2萬，那你到年底還可以多拿1千塊。相當於底13個月的工資--簡稱13薪。
至於經理就和員工還有區別，經理除了13薪和評估加薪之外還是有獎金的。衡量標準是以餐廳對比去年的營業狀況、賺的錢、餐廳評估結果等計算。績效好的餐廳錢多，績效差的餐廳也可能沒錢拿。
2樓：匿名使用者
設定「全球冠軍俱樂部獎」
2023年3月，無錫、南京兩名普通的肯德基餐廳經理潘海霞、許斌及他們的家人，被肯德基公司總部邀請前往美國接受一年一度的「全球冠軍俱樂部獎」大獎。令潘海霞、許斌沒有想到的是，到達美國後，公司總部的接待是「元首級」的最高禮遇：鋪設紅地毯、高階林肯超長轎車專程接送、公司全球總裁親臨祝賀。
設立這種獎項無疑是一種最好的激勵方式，激勵著員工不斷地奮鬥，為了更高目標而奮鬥。
6、設「太座獎金」
「每一位成功的男人背後都站著一位偉大的女人。」日本麥當勞漢堡店總裁藤田懂得如何幫助員工創造「偉大」的女人，從而使自己的員工成為成功的男人。日本麥當勞的每一位員工的太太過生日時，總裁藤田都會讓禮儀小姐從花店送去鮮花。
日本的麥當勞除了6月底和年底發放獎金外，每年4月，都會再加發一次獎金。這個月的獎金卻不交給員工，而是直接發給員工的太太們，先生們不能經手。員工們把這獎金戲稱為「太座獎金」。
此外，日本麥當勞漢堡店每年舉行聯歡會，已婚從業人員必須帶著「另一半」出席。在表彰優秀員工外，總裁藤田還鄭重其事地對太太們說：「各位太太們，你們的先生為公司做了很大的貢獻，我已經做了各方面的獎勱。
但有一件事我還要各位太太們幫忙，那就是好好照顧先生的健康。我希望把你們的先生培養成為一流的人才，幫助他們實現人生的夢想，從而使你們家庭更加幸福，可是我無法更多地、更細緻地兼顧他們的健康，因此我把照顧先生們身體健康的重任交給你們。」
3樓：婆婆
肯德基的基層管理人員（助理及以上）在年終會有年終獎，相當於乙個月工資
平時是沒獎金得
店經理及以上人員會有各種各樣得獎金，比如平時餐廳成績啊、利潤啊等等
4樓：
別聽他們的~根本就沒有獎金~~也沒有獎品~~那些東西都是要用yum貼紙換的~要看你平時表現了~
麥當勞或肯德基是怎麼發工資的？
5樓：匿名使用者
是銀行轉帳發工資的。每個地區的轉帳銀行不一樣，所以不一定是建設銀行。如果你已經是裡面的員工，那麼就告訴裡面的經理。
你只需要提供乙個新的銀行帳號就可以了。如果你還沒有入職，那麼就只能辦好身份證之後才能入職。
6樓：潔如百合
不可以，一定要本人的。
我所在的城市是肯德基中國銀行，麥當勞招商銀行，不知道是不是全國統一，應該是吧~~
你進去後要填員工資料，是按工時計算工資的，要有身份證和銀行卡的影印件，怎麼能用別人的？
7樓：double2月
肯德基使用的中國銀行的摺子，必須是自己名下的存摺！
8樓：匿名使用者
是用銀行轉賬發工資的,不過好象不是建行.很可惜您不能用別人的銀行卡(原因為樓上的),你可以去掛失.
求肯德基，麥當勞的工資制度 懲罰措施 獎勵制度 具體的
9樓：匿名使用者
德克士的一小時4元肯德基的一小時5.3元麥當勞的一小時5.2元幹部待遇一樣的
就是有獎金哦
肯德基和麥當勞工資差不多是一樣的，制度就差不多了，18--45黑色皮鞋女的不能穿高跟鞋要穿平底的女士皮鞋，要防滑的。
德克士就差一點了。肯德基普通員工22點鐘到6點工資7.2小時，星級訓練員7.
9元一小時22點到6點8.5元一小時，接待員7.9元一小時，資深接待員8.
5元一小時，管理組長9.5元一小時，22點到6點工資12元一小時，助理和店長是拿月薪的，店長上面還有區經理，區經理上面有區域經理，區域經理上面有營運經理等等一直排上去，覺得我說得對就給我加100分。
10樓：匿名使用者
底層服務員包括你的 長期 外送 小時工 後廚 前台，搞衛生的，都是9.2乙個小時。開支屬於公司機密。
求肯德基麥當勞的工資制度 懲罰措施 獎勵制度 具體的
11樓：奔命麥當勞
小時工的話，按照當地最低小時工資標準支付就可以。因為我不知道你到底是什麼地方的，所以我不可能給出你乙個比較確定的數額。
長期工你也需要參照你們那裡餐飲行業相同或相似崗位的工資標準去制定。最簡單的辦法，多出去看看人家餐廳門口貼的招聘廣告。
外送的話，可以按月走，也可以按照底薪加走單量的方式去走。前者適合外送服務需求較少的地方，後者適合外送服務需求較多並且時間密集的地方。
其他幾個工種的工資如果在麥當勞的話，工資待遇福利都是一樣的。畢竟每個員工都有崗位輪替學習的機會。我不知道我講的你明不明白。
肯德基麥當勞發放優惠卷，當中的經濟學原理，求解釋？
12樓：匿名使用者
經濟學的解釋就是：麥當勞發放優惠卷，相當於對其產品降價。從經濟學內的角度，降容價之後總收益會不會增加，需要考慮該產品**的需求彈性。
通過**優惠卷的數量，可以知道降價後，消費者對某產品的需求。再結合降價前的銷量。可以求得該產品的弧彈性或者大致的需求曲線。
從而制定出合適的**，也就是均衡**。這個**可以使麥當勞利潤最大化。
13樓：匿名使用者
假設，乙個漢堡包10塊錢，你有優惠卷的話，可以8塊錢買到，而人們在得了便宜的情況下會繼續購買。而第一次購買時肯德基麥當勞已經保持收支平衡了，所以，這樣做他其實能增加收入。
14樓：匿名使用者
那肯德基根據統計收回的優惠卷數量，然後確定某種食品漲不漲價是怎麼回事？收回的優惠卷數量可以知道用得多的是那種券 可以知道什麼東西在券上得**比較有人買
肯德基和麥當勞是如何發揮各自的競爭優勢?
15樓：key清風
麥當勞的話 主要以 快速 方便 家庭三個特點快速就是他們從引導客戶快速點餐、員工快速備餐，員工快速製作食品，都有嚴格的時間規定，短的是30s以內 長的也就50s，而從客戶點餐到拿到東西走人的時間不能超過90s。還有一項規定是，從客戶進餐廳排隊到拿到食品走人總時長不能超過270s
方便就是客戶需要啥 盡量給予方便。甚至要做到客戶需要啥，但沒說出口，員工就能提前主動幫忙給予方便。
家庭就是對小朋友的服務要做到更好，這樣小朋友就會拖著長輩來吃麥當勞了
16樓：小淘氣
麥當勞是靠** 可以看到麥當勞的午餐只有15元 而且有各種的電子兌換碼 折扣一般都在5-6折就可以買到
肯德基是靠速度 肯德基一般餐廳都會開滿6-7個收銀台 而麥當勞也就3-4個
當然個人有個人的愛好 很多人說喜歡吃什麼 都是靠口味去的
17樓：匿名使用者
就速度而言。。。麥當勞叫（made for you )為了保證食物的品質，肯德基開7個收銀台至少要要6個員工在後面備膳吧~**而言kfc也有9元下午茶~都在進行**戰。
比的是食品口味，產品質量，服務態度。
麥當勞早就在中國有自己的**商和半成品加工基地，而kfc僅剛剛有自己的一套體系，後台而言，麥當勞比kfc雄厚滴多、、、、
18樓：匿名使用者
對於國外的東西沒怎麼留意，不太清楚噢。
關於麥當勞和肯德基在市場營銷方面的區別 100
19樓：莒句
都是典型的美式營銷，沒有什麼本質的區別。
如果說一定有區別的話，那麼肯德基的創新比麥當勞要多一些。麥當勞的創新很少。
從分銷形式方面來說，麥當勞堅持直營連鎖發展，穩固，但是比較慢；
肯德基則是加盟連鎖，快，但是質量差。
其他方面，沒有什麼很大的差異，大同小異。
求肯德基和麥當勞的點餐行話
20樓：匿名使用者
要知道這個幹嗎？你講話他又不是聽不懂。薯條：
小薯，中薯，大薯百事可樂：小杯可樂，中杯可樂，大杯可樂老北京雞肉卷：老北京墨西哥雞肉卷：
墨西哥香辣雞腿堡：辣雞勁脆雞腿堡：勁雞奧爾良烤翅：
奧爾良深海鱈魚堡：鱈魚川辣嫩牛五方：牛五方以前只有雪頂咖啡時，它叫做雪頂，現在品種多了就不是的了。
這都是我去買的時候，那些服務員對後面廚師說的，還不知道這個說法有什麼規定，你參考下吧。其他的叫法都差不多，沒什麼省略的。。。
21樓：匿名使用者
座山雕的黑話我懂點，麥當娜的黑話我就不知道了。嘿嘿
麥當勞和肯德基是一家嗎，肯德基和麥當勞是一個老闆嗎？
不是的，最先有的麥當勞，後面才有的肯德基。麥當勞的主要合作伙伴是可口，肯德基是百事 而且兩家運營模式也不一樣 麥當勞是先把成品的組成部分準備好，等有人來買時就把食物組成起來變成成品賣給顧客 而肯德基是喜歡把成品就已經做出來保溫，當有顧客買時就直接給顧客。在外國人眼裡，他們更喜歡麥當勞。大部分來中國的...
肯德基與麥當勞為何能吸引廣大消費者
kfc和mc之所以能吸引人，個人認為最主要的就是其系統化 標準化的運作方式。如果細分開來可以分為以下幾大塊 1.針對性的市場定位。就是說其針對的是青少年群體，一切的營銷策略都是圍繞這個主題在運作。2.系統化的營銷方案。具體的有很多資料可查，現在仿製這兩大快餐的營銷太多了。3.圍繞目標群體制定的廣告策...
肯德基的蛋撻是怎么做的，肯德基的蛋撻是怎麼做的？
估計大家都吃過蛋撻吧，蛋撻的那種嫩滑入口的香很受人喜歡，小孩子特別愛吃，那麼今天螞蟻來教你們怎麼做，吃到更衛生，更健康美味的蛋撻。來一起動手吧！蛋撻製作全部材料 蛋撻成品 蛋撻製作流程 將牛奶，淡奶油，煉乳，白砂糖，卡夫芝士粉放入奶鍋中，燃氣灶開小火加熱，煮到稍微要開的時候關火。第一步2.蛋白和蛋黃...