1樓：匿名使用者
沒有直達的車，在南大街下車，街對面就是世代錦江商務酒店，很醒目，就在老南門大橋的十字路口上
第 1 種方案(共約8站) 詳細線路
百花中心站坐153路(4站)在高公升橋換乘335路(4站)/1路(4站)/26路(4站)/334路(4站)到南大街
第 2 種方案(共約13站) 詳細線路
百花中心站坐25路(7站)在通錦橋換乘94路(6站)到南大街第 3 種方案(共約15站) 詳細線路
百花中心站坐153路(9站)在肖家河街換乘26路(6站)到南大街第 4 種方案(共約15站) 詳細線路
百花中心站坐25路(8站)在西體路換乘94路(7站)到南大街第 5 種方案(共約16站) 詳細線路
百花中心站坐153路(12站)在新蓉路換乘94路(4站)到南大街第 6 種方案(共約19站) 詳細線路
百花中心站坐153路(11站)在肖家河沿街換乘26路(8站)到南大街第 7 種方案(共約35站) 詳細線路
百花中心站坐63路(20站)在昭覺寺橫路換乘1路(15站)到南大街第 8 種方案(共約37站) 詳細線路
百花中心站坐63路(21站)在昭覺寺公交站換乘1路(16站)到南大街
2樓：匿名使用者
我有書，但是沒有你要的電子版
酒店員工手冊
3樓：匿名使用者
做賓館首先要制定自己的管理計畫和工作程式。大致是在價錢合理的情況下服務要到位。房間要乾淨。
最主要的就是房間銷售。你可以利用旅遊區的優勢炒一下賓館的品牌。然後再結合一下附近的公司企業拉一些上門客。
總結一句話就是做賓館內抓管理外抓銷售。這樣就可以和別的賓館競爭了。。
如需酒店管理手冊請qq連線面議261454175
4樓：李水木
上豆丁網，裡面有很多的
求《員工手冊》考試試題。
5樓：匿名使用者
《員工手冊》試題《員工不規範行為40例》的有( )a.在工作崗位扎堆聊天b.私自將公司物品帶出大廈c.
手插兜行走d.在辦公區長時間打私人**3.下列條款屬於《員工手冊》中安全條例的是( )a.
遇到失火時,應立即利用安全梯逃離現場。b.遵守交通規則,確保行車、行人安全。
c.配合保安人員對進入大廈的人員進行必要的安全檢查。d.
發現險情或不安全的隱患,立即利用消防裝置設施進行排除,事後及時向部門經理和有關部門報告。4.下列行為屬於一般違紀的有( ),屬於一般過失的有( )a.
工作時間手與工作無關的書籍或雜誌,聽收音機b.對客戶無禮、吵尊重、投訴c.上下班無故不按時打卡d.
代替他人打卡或讓他人找打卡e.對客人的問詢給予不負責任的答覆或處理f.關鍵崗位脫崗,造成不良影響或損失g.
女員工頭髮散亂,戴鮮豔的裝飾品h.在公共場所喧嘩、打鬧i.不積極參加公司組織的各種培訓j.
工作時打瞌睡或睡覺
三、判斷:(對的畫"√",錯的畫"×";每題3分,共24分)1.客人進入視線,所有接待員必須站起來主動接待,如工作人員正在接聽**,應請客人稍候。
( )2.( )3.( )4.
( )5.( )6.( )7.
( )8.( )四.答題:
(每題10分,共20分;分服務人員答題及維修人員答題)(一)服務生答題:1.簡述xx物業部服務員工作程式。
2.簡述會議服務的注意事項。(前台人員必答)3.
簡述餐飲服務標準。(餐飲人員必答)(二)維修人員答題:1.
簡述維修人員組崗位職責。2.簡述維修人員被動維修流程的內容。
6樓：百度文庫精選
內容來自使用者:常金來
員工手冊培訓試題10個月12個月正確答案：員工在培訓期間無故遲到或不到（）次，將取消培訓資格12個月。
內部講師考核時，四項考核標準中（）評分不達標的，將取消所有福利。
月實際出勤天數正確答案：單位與員工解除勞動合同之日起（）內，給予辦理公積金封存。
員工發生工傷時，應於（）內向所屬集團人力資源部或公司人力行政部申報。
12小時24小時48小時正確答案：職員工年度健康每年體檢（），體檢醫院由公司指定。
根據年齡調整正確答案：連續曠工（）以上或全年累計曠工10日（含）以上屬於嚴重違紀，公司有權予以解除勞動合同，不給予任何形式的補償。
10.員工累計工作滿年不滿10 10年不滿20 20年的，分別可享受（）帶薪年天、10天、10天、10天、15天、10天、20 11.符合晚婚年齡的員工，另增加享受晚婚假（12.
工作時間因公外出（）以上者，需預先填寫《員工因公外出/出差審批單》並呈送相關管理人員籤13.事假必須至少提前（）申請。
14.因個人過失致工作失誤，給公司造成經濟損失（）以下，可予以書面警告。
15.因出差的時間有變動，需要改簽機票的，改簽機票應為（不同航空公司，不同航線正確答案：16.試用期員工辭職需提前（）天以書面的形式通知公司。
多選題17.加班以（）為最小計算單位。正確錯誤正確錯誤【表白的話】我深深地懇求你；不要把我逐出你的愛門之外，我一分一秒也不能缺【離別的話】別離，是有點難捨，但不悵然；是有點遺憾，但不悲觀。因
員工手冊都包含什麼內容？
7樓：匿名使用者
員工手冊必要內容一般包括：企業概況、企業文化、組織結構、人力資源制度、員工行為規範、崗位職責等。員工手冊的架構體系一般為：
一、前言部分，包括1、公司概況（總經理致辭、企業簡介、企業發展歷史、企業願景）；2、企業文化（企業精神、企業宗旨、企業理念）；3、組織結構（組織結構、職能分配、部門簡介）；
二、正文部分，包括1、員工日常行為規範（工作準則、行為規範、禮儀規範）；2、企業制度（人力資源制度、行政管理制度、財務制度）；3、崗位職責（部門職責、關鍵崗位描述、各類工作流程）；
三、附則部分，包括1、手冊說明（使用說明、保管要求、修改程式）；2、手冊效力（制定依據、約束效力、異議處理）；3、員工簽收（員工意見、簽收回執）。
8樓：**檔案者
很簡單，我給你的絕不是網上抄來的，你再去網上抄點，就全面了：
員工手冊應該包括以下幾點：
1、員工手冊要經過全體員工或職工代表大會討論通過，讓大家提建議，這樣以後執行，你就有託辭了，占領了道德的制高點，也符合了勞動法的規定。
2、員工手冊要介紹公司的價值觀、目標、體系之類的，讓員工對企業有個大致的了解。最主要的，員工手冊要對員工的行為和辦公紀律做出規定和規範。這是它真正的目的所在。
9樓：匿名使用者
時代光華認為：員工手冊必要內容一般包括：企業概況、企業文化、組織結構、人力資源制度、員工行為規範、崗位職責等。員工手冊的架構體系一般為：
一、前言部分，包括1、公司概況（總經理致辭、企業簡介、企業發展歷史、企業願景）；2、企業文化（企業精神、企業宗旨、企業理念）；3、組織結構（組織結構、職能分配、部門簡介）；
二、正文部分，包括1、員工日常行為規範（工作準則、行為規範、禮儀規範）；2、企業制度（人力資源制度、行政管理制度、財務制度）；3、崗位職責（部門職責、關鍵崗位描述、各類工作流程）；
三、附則部分，包括1、手冊說明（使用說明、保管要求、修改程式）；2、手冊效力（制定依據、約束效力、異議處理）；3、員工簽收（員工意見、簽收回執）。板凳。。。
10樓：匿名使用者
沙發。。。。看一下員工手冊的目錄：第一章：
序言第二章：公司簡介第三章：行為規定第一節：
基本原則第二節：對外事務第三節：保護公司商業秘密第四節：
保護公司財物第五節：儀容、禮儀第六節：財務人員規定第七節：
工程預（結）算編審規定第七節：公司檔案編審規定第八節：遵紀責任第四章：
工資福利制度第一節：工資第二節：福利第五章：
人事管理制度第一節：員工聘用制度第二節：合同制度第三節：
退休制度第四節：考勤制度第五節：培訓制度第六節：
考核和獎懲制度第六章：員工守則第七章：其他事項
11樓：匿名使用者
員工必須尊守的守則.如上下班時間、考評、公司制度執行評判、著裝、儀容儀表、用語等
員工的薪金內容，發放時間、發放標準、節日、休、假、病、婚、喪及其它規定。
工作場地的規範，如辦公室紀律、客人視窗服務等。
12樓：撮豁揚沙
視各公司情況不同而定製的，需要看企業性質等其他因素的。
企業製作《員工手冊》的意義是什麼
13樓：奧斯卡
企業製作
e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333431346333《員工手冊》的意義：
1、達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2、挖掘問題
《員工手冊》是乙個不斷制訂計畫、執行、檢查、處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的迴圈，這也是乙個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3、分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，《員工手冊》一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
4、促進成長
《員工手冊》的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提公升，最後達到雙贏。
《員工手冊》的應用重點在薪酬和績效的結合上。
薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
5、人員激勵
通過《員工手冊》，把員工聘用、職務公升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。
擴充套件資料：
《員工手冊》內容：
1、手冊前言
對這份員工手冊的目的和效力給予說明。
2、公司簡介
使每一位員工都對公司的過去、現狀和文化有深入的了解。可以介紹公司的歷史、宗旨、客戶名單等。
3、手冊總則
一般包括禮儀守則、公共財產、辦公室安全、人事檔案管理、員工關係、客戶關係、**商關係等條款。這有助於保證員工按照公司認同的方式行事，從而達成員工和公司之間的彼此認同。
4、培訓開發
一般新員工上崗前均須參加人力資源部等統一組織的入職培訓；以及公司不定期舉行的各種培訓提高業務素質以及專業技能。
5、任職聘用
說明任職開始、試用期、員工評估、調任以及離職等相關事項。
6、考核晉公升
一般分為試用轉正考核、晉公升考核、定期考核等。考核評估內容一般包括：指標完成情況、工作態度、工作能力、工作績效、合作精神、服務意識、專業技能、等。
考核結果為「優秀、良好、合格、延長及辭退」。
7、員工薪酬
員工最關心的問題之一。應對公司的薪酬結構，薪酬基準，薪資發放和業績評估方法等給予詳細的說明。
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在五星級酒店當餐飲部服務員有前途麼
當一名餐飲服務員很辛苦，除了形象要求，還需要有一定的毅力與耐力。如果你對這 個行業感興趣的話可以邊工作邊學習就店管理，如果肯用心肯努力我相信很快會公升到主管位置。好的酒店主管收入 也是很可觀的。專業不對口，沒任何前途。酒店管理專業的還稍微有那麼一點渺茫的前途。當服務員沒什麼特殊要求，身體健康，五官端...