1樓：匿名使用者
做為男士你不主動難道還讓人家女孩子主動嗎?你現在所做的是任何普通朋友都可以做的事情,也許他認為你是做為好朋友才幫他做這些事呢?你如果愛他就應該勇敢的向她表白,說明你的心聲,即使是被拒絕你也沒有什麼後悔的 ,你要知道她不可能永遠等著你去表白,她不可能永遠給你機會,表白吧,要是等到別人捷足先登的話,你就只有傷心的份了.
另外女孩子都是很怕窮追猛打的,不防試試,即使她開始對你沒有什麼感覺.
2樓：
如果沒有猜錯的話,她現在很需要乙個關心愛護的男孩子.如果你現在對他表白的話.我相信成功率會很高的.希望你好好把握吧加油
3樓：
我覺得你已經做的很多了,沒有什麼好補充的啦
主要看你有沒有膽量
喜歡的話就大膽說出來,也許她正在等這你呢
4樓：
太多啦.-----------看暈了啦
幫我出出點子
5樓：匿名使用者
1全部很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。
我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：
一是要有進入乙個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某乙個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是乙個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。
很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是乙個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
乙個創業者比較好的選擇就是有計畫與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是乙個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
6樓：
城鎮超市我感覺是最好的選擇
先要確定你們超市的目標顧客群，就是說哪些人會成為你的顧客，他（她）們的消費能力怎樣？然後再去做商品組織表：也就是賣些什麼商品，總之乙個宗旨就是要根據顧客的需求來去選擇商品滿足顧客所需，只有這樣才能成功。
你要因地制宜，比如你在農村開超市你就要考慮到他們都種菜的，這樣的話你就可能不要經營蔬菜了，但在城市城鎮開就不一樣了，生鮮蔬菜這是真正最吸客流的亮點。你可重點做些乾性食品就是油鹽醬醋調味品啊還有一些生活必需品，就是紙巾啊洗滌用品啊還有其它的一些非食品家用百貨等。總之一句話：
根據顧客所需來去選擇商品，然後再加上滿意的服務和優惠的**，偶爾搞些**活動，就離成功不遠啦。
7樓：
你們鎮上如果還沒有超市一類的，這一定是條賺錢的好路子，可是前期投資較大，風險也要比第二種大。（但現在沒有競爭，還應該不錯！！）。有賒賬的可就不好做了。
夜市餐飲投資小，回報快，如果你家那的人生活水平不錯可以加一些遊戲類的娛樂專案。
還得根據你的經濟實力，要是現在經濟實力差一些可以先做夜市這個，賺些錢了在做超市。 畢竟不能一口吃個胖子。一步步來，不能急，奮鬥中耐力有時比魄力更重要。
祝你成功。呵呵！！
8樓：匿名使用者
夜市餐飲不錯,就是工作辛苦點,賣羊肉串這些小吃,絕對賺錢!別看只是小經營,真的很賺,我身邊有很多人都是靠這發家的,只不過他們每次要很辛苦的進些肉啊菜啊(就是燒烤用的那些,這些你肯定都知道不廢話了),然後在旁邊賣點酒水什麼的,你說的卡拉ok也不錯,可以試試,前期投資嘛,如果不加卡拉ok應該不多,加上這個的話肯定要準備些錢了,詳細情況還是要看你們的具體操作了.
9樓：貓都哭了
可以開 農村連鎖超市 啊~ **臺以前演過~ 它可以收現金也可以收供銷社的糧食 結算是供銷社給結算 所以這樣一來很放心 也不會擔心結不了帳.
你可以在baidu搜尋"農村連鎖超市"看看! 還有就是開大排擋有可能賺錢有可能賠錢 風險大一些 而且累的很! 現在什麼地方都不缺少大排擋 飯館之類的餐飲行業 太多了 所以利潤也不見得會好 還是開家"農村連鎖超市"省心的多了 白天開門 晚上關門 !!!!!
10樓：夢中的櫻花草
如果有一定的經濟基礎的話
我覺得超市會比較可觀，畢竟**量比較大
而且資金流量也是會比較頻繁的，，
你也說了，你們鎮還沒有，所以應該會有所收穫但如果說合資或是怎麼樣的話，我覺得還是不要那樣的話會有很多矛盾產生的
那樣我還是建議你先從夜市餐飲做起
雖然會很辛苦，但也是可以賺一筆錢的
而且現在的人都愁晚上沒地可以去消費
呵呵，，這個也是不錯的選擇！！
看你的經濟能力再決定吧
11樓：烈火鋼刀
我感覺超市的利潤高，但投資也高，夜市餐飲的話會比較辛苦一點，主要掙錢的時候就是在中午和晚上，超市的話屬於全天都可以盈利，進貨的話要考慮日常用品和副食用品為主，像如何吸引客源，那就要多觀察別人是怎麼搞的，比如節假日可以採取**，買多少東西可以送個什麼東西等等，還是要看消費者的需要。
12樓：簡簡單單兩個人
你應該把你計畫投資的資金數目大致說一下，你的所在地的位址說清楚。大家才可以根據你的資金給你更合適的建議。超市期初投資稍大，人工開銷小，利潤率低，存貨多，不易轉型；不受季節限制；夜市人期初投資較小，工開支大，利潤率高，受季節制約，存貨少，轉型快捷。
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