1樓：匿名使用者
哎喲，你也可以這麼想嘛，讓下屬找方向是為了考察下屬有沒有領導才能，前景眼觀等等，老總嘛，總是希望能有乙個兩個得力的助手好分擔自己身上的擔子，如果你覺得你自己有能力能勝任的話，我想你應該不會在這發牢騷了，至於開會罵人那就更不是什麼大不了的了，工作沒做好，難道還聽不得老闆幾句抱怨，至於你說的對下屬無培養什麼的，我只想說公司不是學校，你來這工作不是讓你來學習的，而是來施展你的能力幫助公司發展的，更多的只能靠自己，又何來培養一說呢？相信他們之前的同事這也是人之常情啊，畢竟私底下的交情擺在那兒，我想你和你上司的關係一定不是很好吧，處理好上下級的關係也是一門學問哦！慢慢學著喜怒不形於色吧，踏實做事，想老闆之所想，急老闆之所急，逢年過節聚會啥的記得問候老總，慢慢培養感情有時候比你默默等待期望他來培養你來的更有效，不要覺得這是阿諛獻媚，現實只吃這一套
2樓：匿名使用者
呵呵,我怎麼感覺和我們經理一樣呢?呵呵,看誰都不順眼,有功勞直接強佔,也不告訴你要做什麼,怎麼做,還整天說你沒有業績,沒有為公司做貢獻
3樓：熱帶季節氣候宜人
沒有 這什麼人呀 跟這庸才沒有前途
如何規劃你的人生？短期中期長期目標各是什麼？
4樓：匿名使用者
職業經理人必須具備的條件
第乙個條件是要具備基本素質。這包括他本人的情況，身體條件，外貌條件和受教育的程度，比如，高中、大學這樣的普通教育。當然，他要有培養前途，他本人想當經理，這就有基本素質了。
第二，他必須掌握企業行政這個專業。企業行政就是怎麼當經理，怎麼行使手中的權利。第三，要有一定的專業知識。
比如是乙個捲煙廠的經理，至少要知道製作捲菸的基本知識;乙個飯店的經理，要知道飯店是怎麼一回事。具備這幾個條件，我認為我們就可以培養他成為職業經理。
一，職業經理的12種企業行政工作能力職業經理最重要的是要有企業行政工作能力。a管理模式把它分成12種能力。
(一)市場觀念
我們必須改變以往對市場經濟空洞的、狹隘的理解，建立正確的市場經濟觀念。市場經濟觀念其實涉及許多方面的深刻、獨特的認識和判定。比如，怎樣理解人治和法治，企業能人管理和模式化管理，契約及契約道德的問題。
我們講忠誠，對誰忠誠?是對企業忠誠，還是對個人忠誠。在市場經濟中，要求忠於契約，什麼是契約?
書面叫合同，口頭叫承諾。乙個市場中能當經理的人，必須是--個忠於契約的人。又比如理解競爭與適應，競爭與公平的問題。
乙個人追求什麼?是中庸之道，還是有雄心壯志，這也是市場中需要的觀念，乙個沒有雄心的人，是不能當經理的。還有，在市場經濟中，是追求公平還是追求適應?
市場給每個人的條件是很不同的，他的公平是規則上的公平，而不是條件上的公平。比如我們參加體育比賽，我們只能說規則是公平的，但是運動員自身的素質，運動員的訓練條件，本身是不可能做到完全一樣的。這只能說大家是不同的，有不同的條件，但是規則一致，然後競爭。
在這裡，如果你過多地要求公平，就會陷入無限的痛苦之中，就不能自拔。我們要求乙個經理有迅速適應環境的能力，他要追求自己的自身價值。這個價值是什麼?
就是僱傭價值、使用價值和商品價值。因為他知道，他說的一切充其量不過是僱傭價值，還要問問自己對企業有沒有用，對上級有沒有用。有使用價值以後，還不能埋怨別人不了解他，要使自己有商品價值、市場價值，就得表現自己、保護自己，或者說保護自己、表現自己。
我剛才說的是市場觀點，是乙個現代經理所必需的。
(二)預算控制企業的能力
換句話說，腦子裡要有數字，得能懂經濟、懂財務，能知道他要為上級完成哪些利潤指標，而這些利潤指標如何分解。換句話說，企業要能做出乙個適用的預算，而且懂得如何用這個預算來控制他的下屬。也就是經理腦子裡要時時刻刻有一本賬，這本賬就是預算。
每天要對著賬本看，自己完成了多少，下屬完成了多少，怎麼跟上級交代，這是用預算控制的。
(三)組織能力
乙個經理必須懂得接受任務以後，或接受乙個部門以後，或接受乙個企業以後，如何建立乙個科學的、既無重疊又無空白的機構。要做出機構安排，完成科學的部門設定。他要為每個部門設計出部門職能，他要為每個部門充填崗位，要為每個崗位寫出一篇完整的、準確的崗位描述。
他還要知道如何述職，通過述職把崗位上所有的工作交給企業的每個人，如何通過定期述職來評價每個下屬的工作，如何通過特別述職調整下屬的工作。
另外要會經營。建立經營部門，知道誰來進行科研，誰來進行設計，誰來生產，誰來賣東西，搞好營銷，還要知道誰為企業搞好服務，建立好總務、保安、工程維修等等。知道這些模式，然後他為自己企業建立起乙個科學的組織系統。
今後這個組織系統時時刻刻為他服務。
(四)市場操作能力
乙個企業的經理必須懂得如何把產品賣出去。怎麼賣?要參與市場競爭，怎麼競爭?
那就是特色。特色，必須**於企業文化。那麼，要使他的產品具有功能上的、使用上的、花色品種上的、包裝上的、銷售上的特色，就必須會抓住乙個核心問題，那就是品牌，有塑造品牌的能力。
當然，中國的企業目前還沒有世界品牌，這是我們所遺憾的。如果我們的經理己經開始知道如何塑造品牌，那麼，五年，十年，二十年以後，一定會在世界上出現大批中國的品牌。要能夠建設自己的企業文化，並很好地總結自己企業的歷史，從歷史中、從文化中找到塑造品牌的資源、力量和方向。
(五)指揮能力
職業經理必須知道如何指揮他的千軍萬馬，而不是乙個人。要懂得指揮原則，要知道如何下命令，如何建立督辦系統，如何建立覆命系統，要會主持開會，要能在二十分鐘解決兩三個具有實質性的問題，要能夠很好地處理公文。
(六)要有控制程式的能力
要有設計程式和使用程式的能力。企業運作不完全靠指揮，企業最基本的運作是靠自動化程式。如果乙個總經理只懂得下命令，企業不會自己運轉，那這個總經理就會越當越累。
所以要知道解決什麼問題，建立什麼程式，然後能推動這些程式轉起來，還要檢查這些程式是否落實，並在運轉中調整這些程式，讓程式為自己服務。
(七)檢查能力
不是單純的檢查，要有建立檢查網的能力。要建立起不同的檢查系統，包括行政檢查、職能檢查、專職檢查等。要善於利用企業外部檢查，主動爭取**有關部門的檢查，讓**幫助自己運作，幫助自己發展企業。
他有通過這個檢查網分析資料的能力，還要有讓這個檢查網不斷工作下去的能力。
(八)用人的能力
有識別人的能力，要能跟不同型別的人打交道。要容忍不同型別的人，包括能耐大小不同的人，性格特點不同的人，知識結構不同的人。要能把這些不同的人組合在一起，並把他們放到合適的位置上，使企業形成乙個生機勃勃、有活力的集體。
(九)培訓能力
有授課的能力。他本身就是培訓師，要把他知道的技術、知識，把交給別人的任務，能通過培訓課講清楚，讓下屬清楚地理解他的意圖。要讓下屬把他看作老師，而不是乙個冷冰冰的上級;要讓下屬把他看成教練，他隨時能讓他的下屬有所提高;還要能組織起整個企業的培訓。
如果乙個經理能讓企業的每乙個人都有當老師的機會，企業員工的積極性一定非常高。他還要讓他的下屬認識到，在這個企業工作能學到東西，有前途，能提高自身的價值。這個企業不只是在用人，也在培養人。
(十)激勵能力
他是一團火，他是火車頭，能推，能拉，能讓整個企業的人發揮出自己的潛能往前跑。怎麼樣做到?首先，他要懂心理學，要理解他的下屬，知道什麼是他下屬所期望的，要會設計和控制下屬的期望值，要能通過不斷滿足，不斷提出新的期望值使企業不斷向前進。
其次，他要理解職工的思想動態，會用現在世界上比較流行的互動系統做好思想工作。最後，要教會企業每乙個幹部如何跟員工談話，要知道如何保護和保持職工的自尊心。他的目的一定是讓下級更好地發揮自己，為企業做出貢獻。
經理還知道如何設計出他的報酬系統。但是在設計報酬系統的時候，要受很多控制，受人力成本的控制、資金的控制。如何用有限的資金，使更多的人發揮更大的作用，這是一門學問，要給他的下屬創造更多奮鬥和提公升的機會。
他是乙個元帥，指揮著千軍萬馬，讓士兵能夠不要命地往前衝;他又是一面旗幟，帶著所有人向希望前進。激勵的能力還包括知道潤滑的作用。企業不斷地發生摩擦需要潤滑，但是企業又需要摩擦來控制，堵住漏洞。
他要知道這個分寸，他要設計好一整套解決摩擦、發現摩擦、緩解摩擦、釋放摩擦的辦法。
（十一）法律觀念
乙個不懂法律的經理不是乙個現代經理。職業經理必須懂得與企業有關的法律，如公司法、勞動法、稅法、台資企業法和經濟法等。依法經營，用法律保護自己。
（十二）電腦知識
職業經理必須懂得電腦基本知識，會使用電腦軟體。像a管理模式電腦控制軟體，就讓經理用乙個手指來提取他所需要的所有資料，用電腦控制企業。
有了以上所說的12項能力，加上以前具備的對企業忠誠，以及他的基礎教育等基本條件，他應該是乙個職業經理了。
追求卓越職業經理人------ 人生設計通則
一、職業經理人必須是戰略家
現代市場，已不是狹隘的市場，它沒有國界限制，是國際性的世界大市場。市場的變化要受經濟、政治、自然等諸多因素的影響。乙個企業要想在開放的國際市場上求生存、求發展，職業經理必須有戰略眼光，根據外部環境的變化將要發生的變化作出企業戰略，它影響著企業發展中帶有全域性性、長遠性和根本性的問題。
決策活動最能體現戰略家的特質。在決策活動中，經理通過「謀」和「斷」兩大職能來決定組織中的重大問題。經理關心和參與智囊機構的整個謀劃過程，使其對最終備選方案的「背景」瞭如指掌，只有這樣，最後才能充滿信心，胸有成竹地作出決斷。
二、職業經理人必須是一位策劃者
他必須知曉構成計畫功能的要素：
5樓：人生啊
首先要設定總的目標
就是說你準備做什麼樣的工作 或者自己的事業然後才好分步布置目標
定了目標就要堅持不懈的努力
運氣和機會很重要
自己的實力也很重要
自己在管理方面的不足及如何改善
6樓：人文漫步者
自己在管理方面出現了一些問題或不足，就需要及時糾正自己的問題，才能夠達到較好的效果。
不知道自己這樣做的對嗎？很煩惱
讓男朋友來住對不對？不好，至少徵求室友意見.或者她礙於臉面同意.但道理上不好.婚前同居是會給你帶來很多潛在負面影響的，除非你無節操並以此為時尚 此外也會使您的女同學非常尷尬，給別人的生活起居也帶來不便。於人於己都無益的事為什麼還要做呢？這要徵得你的女同學的同意才行，你可以和女同學住在一起。你好，不對...
我愛他！！我不知道他為什么會這樣
社會上工作的人身上的負擔太重，考慮的事情更多，對於愛情的選擇也更加的矛盾，他應該也愛你，但是他更愛自己，對於不確定的因素會讓他覺得不安，你應該學會成熟，學會承擔，讓你散發的魅力把他吸引過來。哎。愛情是苦的。也有句話是如果真的愛他就放開他，這麼死纏爛打萬一他更討厭你了讓你找不到他豈不是得不償失，既然你...
面對這樣的小氣男友，我不知道他真的是否愛我
我建議你可以把你這些話講給他聽，一定要正式！情人之間一定好真誠，真實。有什麼說什麼 這樣，他的想法你也不用猜了，很明確。然後你在結合你們的愛，時間，感覺合適嗎！也許他也有很多壓力，給不了你幸福他很內疚呢。你們還是互相坦誠的憑心聊聊天，愛一定是建立在信任裡，坦誠裡，了解裡。的綜合產物！我沒說結果，希望...