1樓：
這是四個英文本母，分別代表計畫（plan）、執行（do ）、檢查（check）、修正再執行（ action）
2樓：匿名使用者
全面質量管理
3樓：匿名使用者
pdca迴圈管理模式，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
pdca迴圈是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程式，特別是在質量管理中得到了廣泛的應用並獲得了經濟成效。p、d、c、a四個英文本母所代表的意義如下：
① p（plan）——計畫。包括方針和目標的確定以及活動計畫的制定；
② d（do）——執行。執行就是具體運作，實現計畫中的內容；
③ c（check）——檢查。就是要總結執行計畫的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
④a（action）——處理。對檢查的結果進行處理，認可或否定。成功的經驗要加以肯定，或者模式化或者標準化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結，以免重現；這一輪未解決的問題放到下乙個pdca迴圈。
簡單地說就是在所有的管理工作中都
執行p計畫----d執行---c檢查；---a行動，對總結檢查的結果進行 處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化 ；失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下一 個pdca迴圈裡。
以上四個過程不是執行一次就結束，而是大環套小環，小環保大環，推動大迴圈，周而復始的進行，乙個迴圈完了，解決一些問題，未解決的問題進入下乙個迴圈，這樣階梯式上公升的。
pdca管理方法是什麼？
4樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
pdca管理又叫戴明理論，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
pdca針對專案工作的質量目標按規劃、執行、檢查與改進行動來進行活動，以確保專案目標之達成，並進而促使品質持續改善。我們公司一直使用日事清來進行pdca管理，日事清的計畫、執行、筆記、總結等功能與pdca規劃、執行、檢查、改進行動非常契合。
什麼是pdca管理方法？pdca在工作中的具體應用是什麼？
5樓：匿名使用者
pdca管理方法又叫pdca迴圈、質量環，是管理學中的乙個通用模型，最早由休哈特（walter a. shewhart）於2023年構想，後來被美國質量管理專家戴明（edwards deming）博士在2023年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程中。它是全面質量管理所應遵循的科學程式。
全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
p、d、c、a四個英文本母所代表的意義如下：
① p（plan）——計畫。包括方針和目標的確定以及活動計畫的制定；
② d（do）——執行。執行就是具體運作，實現計畫中的內容；
③ c（check）——檢查。就是要總結執行計畫的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
④a（action）——效果。對檢查的結果進行處理，認可或否定。成功的經驗要加以肯定，或著模式化或者標準化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結，以免重現；這一輪未解決的問題放到下乙個pdca迴圈。
在日常管理實踐當中，一般是按照pdca的順序進行。比如說，準備對於一條生產線進行提高效率的改善。首先要計畫好改善實施的計畫（包括人員的安排，資源的配置，時間表的確定等等）；然後開始按照計畫實施，在實施的過程當中，需要不斷地對實施過程進行監控檢查，確認實施的效果，並隨時對出現的問題加以修正；待整個改善順利完成之後，就需要對其進行經驗的總結，總結出在改善實施過程當中的問題點、閃光點，並加以分析，形成標準化得資料，然後進一步推行，實際這一過程就是乙個提高的過程。
這就是pdca管理迴圈，它已不僅侷限於質量改善，而是適合於任何管理活動。
在運用過程中，有時順序也可以稍加變動，比如每日的工作，從早上開始應當是由「d」開始，然後「c」、「a」、「p」。也就是第二天的工作應當於前一天下班前就要計畫好，第二天一上班就開始執行昨天的計畫，而不要等到上班後在規劃今天一天的計畫，那樣的話就非常被動，很容易被其他突發事件所打斷，而且效率不高。這就是pdca，記得老師曾經說過「知識要用活，不要用死」。
呵呵 希望有幫助
6樓：南門之桃貫曦
pdca管理又叫戴明理論，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
pdca針對專案工作的質量目標按規劃、執行、檢查與改進行動來進行活動，以確保專案目標之達成，並進而促使品質持續改善。我們公司一直使用日事清來進行pdca管理，日事清的計畫、執行、筆記、總結等功能與pdca規劃、執行、檢查、改進行動非常契合。
7樓：通恨蕊稽晴
①p（plan）——計畫。包括方針和目標的確定以及活動計畫的制定；
②d（do）——執行。執行就是具體運作，實現計畫中的內容；
③c（check）——檢查。就是要總結執行計畫的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
④a（action）——效果。對檢查的結果進行處理，認可或否定。成功的經驗要加以肯定，或著模式化或者標準化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結，以免重現；這一輪未解決的問題放到下乙個pdca迴圈。
【p（計畫）】：
gb/t
19001：工作計畫、策劃（職責
目標人、機、料、法、環、測
5w1h）；gb/t
28001：包括三個方面的策劃（危險源識別、法律法規識別、目標指標和方案制訂）
【d（執行）】：
－－明確職責（部門/崗位的質量、安保職責）
－－資源保證（能力、意識，特種作業人員上崗資格，gb/t
28001：安全員，消防、安全監控、防盜、防雷設施等）
－－編寫檔案（強調兩標融貫）
－－資訊交流和溝通（對內、對外）
－－執行：符合性
痕跡管理
gb/t
28001：執行控制（重點消防安全、防盜搶（財產和資金）、交通安全、資訊保安）
應急準備和響應（預案檔案的演練和執行）
【c（檢查）、a（處理）】：檢查和持續改進
－－日常工作（質量）檢查、安全檢查
－－目標、指標完成情況的定期驗證
－－安全管理績效的檢查
－－法律法規符合性評價
－－對不合格（品）的整改，（gb/t
28001）事故的調查和處理。
什麼是「pdca」管理迴圈法？
8樓：匿名使用者
pdca迴圈法 用於實踐管理，不論是餐飲管理還是其它管理。以下簡要說明：「p」是plan： 制定目標和計畫
乙個人在開始一段新的職業生涯前，最重要的事情就是明白自己究竟想要什麼。有保障的生活？良好的學習機會？
彰顯的名聲？新鮮的感覺？長期經營的乙份事業還是積累財富準備日後創業？
當你明白自己真正想要的目標時，你就要為這個目標定下時間表，告訴自己一年之後應該做得怎樣？兩年以後做得怎樣？如果可能的話，還可以把目標進一步劃小，把時間分得更精確。
這樣可以讓你知道接下來該幹點什麼，沒有目標的人只能是虛度時光，到頭來一事無成。
「d」是do： 開始行動，實施計畫
這一步對於社會新鮮人來說不是問題，但卻是處於事業、職業徘徊期的人最難邁出的一步。有無數人每天會產生無數的想法要改變自己的生活狀態，羨慕別人的成功，不停地對自己說，要是我在他那個位置上也會怎麼怎麼樣。
只有規劃，沒有行動是永遠達不到彼岸的。不懼風險、排除風險、立即行動才能使你擁有理想中的工作和生活。
「c」是check 對行動的結果進行檢驗
每個有志於掌握自己命運的人，在工作的乙個階段過後，都應該反省一下自己今天所做到的和自己的理想還有多遠。如果以其他人做參照的話，也可以了解一下自己的選擇和努力是否讓自己滿意。俗話說：
「不怕不識貨，就怕貨比貨」。拿現在的自己和過去的自己，拿自己和別人，拿現狀和理想做個比較，雖然這好像攀比，會有嫉妒、痛苦，也會有得意、自足，但這是走向進步不可缺少的反省，子曰「吾日三省吾身」嘛。
「a」就是action： 糾正錯誤，調整方向
當反省之後，你會得出一些結論。結論可能讓你滿意，可能讓你失望，但生活一直在繼續，你不能總期望著志得意滿。 機會仍然掌握在你自己的手中，你可以「百尺竿頭，更進一步」， 也可以「柳暗花明又一村」。
總之要把你獲得的經驗和教訓，帶到下乙個「pdca」迴圈中去。
每個人都會有幾十年的職業生涯。它不是100公尺衝刺，也不像撐桿跳那樣一飛沖天。對於普通大眾來說，它更像是一場馬拉松，考驗的是人的韌性和耐力。
只要你有足夠的堅持，不斷的改進，不斷的提公升，就一定能夠擁有屬於你自己的理想職業、幸福生活。所以說，生命不息，「pdca」不止。
9樓：匿名使用者
pdca迴圈法
pdca迴圈又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，最早，它應用於企業質量管理領域，是全面質量管理所遵循的科學管理程式。如今，pdca迴圈法早已不限於質量管理，而是成為幾乎所有管理工作得以有效進展的不二法門。
pdca即plan( 計畫 )、do(執行)、check(檢查)和action(處理)的縮寫，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行全面管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
1.p(plan)計畫。包括方針和目標的確定以及活動計畫的制定;
2.d(do)執行。執行就是具體運作，實現計畫中的內容;
3.c(check)檢查。就是要總結執行計畫的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題;
4.a(action)行動(或改善)。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，並予以標準化，或制定作業指導書，便於以後工作時遵循;對於失敗的教訓也要總結，以免重現。
對於沒有解決的問題，應提給下乙個pdca迴圈中去解決。
管理學中目標管理法的基本思想是什麼
1 企業的任務必須轉化位目標，企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導並以此來保證企業目標的實現。2 目標管理是一種程式，使乙個組織中的上下各級管理人員會一起來制訂共同的目標，確定彼此的成果責任。3 每乙個企業管理人員的分目標都是企業總目標對他的要求。4 管理人員和工人是靠目標來管理，由所要達到的...
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是藥學科學的乙個分支學科，它的研究和教育集中於應用社會 行為 管理和法律科學，去研究藥學實踐中完成專業服務的環境的性質與影響。藥事管理學科是藥學科學的 分支學科,是藥學的重要組成部分,是應用性很強的 邊緣科學。它的理論基礎與研究物件,與藥學其他分支學科 藥劑學 藥物化學 藥理學 臨床藥學 不相同,具...
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口是心非，想讓男生管 有可能覺得那個男生有點兒煩了，也有可能她並不喜歡別人老是管她的事情 有可能是好玩，不過大部分可能是煩你 乙個女生對你說有事嗎該怎麼回？這個女生應該喜歡你。引導你表白，你拒絕了。很傷她面子，所以你再找她她說有朋友了。你糾結她以前喜不喜歡你沒意義。要看你們今後能不能在一起工作，因為...