1樓：匿名使用者
電商組織架構的標配為4個部門：運營部門;設計部門;客服部門和物流部門。具體分工如下：
一、運營部門
這是電商最核心的部門，由他們來進行整個專案的運作，達成專案銷售指標。主要的業務工作如下：
1.資料分析，通過資料來確定推廣方向，策劃方案。
2.推廣活動策劃，為實現銷售指標，定期策劃活動，提公升銷量。
3.頁面優化，通過資料分析和長期推廣活動經驗，提起頁面和文案修改的要求，提公升轉化率。
4.分工明確，seo優化，社群營銷，主動營銷，活動策劃等。
一般人員配備在6個人左右，每月制定好營銷策略和目標，驅動各部門一起協助完成指標。
二、設計部門
1.首頁設計，好的首頁是電商的門面，是實力的體現，決定客戶了了標發展給到去、留。
2.寶貝詳情，寶貝詳情頁直接關係轉化率，在當下流量競爭白熱化的情況下，轉化率提公升尤其重要。
以上都是基礎的工作，最主要的還是在於核心設計人員，能否配合到運營人員的思路，設計好頁面。
一般人員配備在3個人，設計師1人，有靈性能把設計理念落地的人，美工2人。。
三、客服部門
1.售前接待，直接跟客戶接觸，要求對自己產品和**規則熟悉，有一定銷售能力和經驗。
2.售中維護，客戶成交以後，在收到貨的期間，會有個空擋期，需要客情維護和跟蹤，提公升好評量。
3.售後處理，針對客戶售後提出的問題，要快速準確處理，耐心專業高效很重要。
一般人員配置在3個人，視實際銷量情況決定。
四、物流部門
1.對接訂單，把後台的訂單資料匯出，轉化到物流單。
2.包裝分配，負責打包和分配包裹安裝。
3.負責物流公司的介面，需要具備一定的物流成本分析控制能力。
前期可以配置2個人，把控發貨速度和檢查遺漏情況。
五、可圍繞六項任務進行崗位設定
1、產品的定位和採購;
2、**拍攝;
3、後台管理及推廣;
4、網上客戶接待;
5、倉庫管理人員出貨;
6、投訴及處理。
六、根據不同的情況會採取以下方法
1、選擇外包代運營;優點是風險小，成本低，缺點是企業的可控性差。
2、從企業內部it或銷售部門員工組建電商團隊，優點是非常穩健，缺點是週期較長，企業還需配套相應激勵與培訓體系。
3、直接收購熟悉本行業網路銷售團隊，或招聘熟悉本行業運作的人才負責。
2樓：編織未來夢
簡單來說有以下:1、乙個掌舵人:可以是店主，也可以請的運營經理。
主要於產品的選擇、定價、經營策略等2、設計師:熟悉配色枝巧，熟練使用div+css裝修店鋪，能拍攝，會**處理等。3、活動推廣:
活動策劃、報名活動及站內外推廣等。4、客服:處理客戶諮詢、售前售中售後處理，以及一些常見問題解答。
同時還會肩負向客戶宣傳公司及活動推廣等。5、庫管:商品入庫、撿貨、發貨及相關庫存管理等。
有可能，乙個人會肩負幾個職位的工作。
3樓：匿名使用者
您好，請問您是想知道如何組建有戰鬥力的電商團隊嗎？
如何提高團隊的執行力和戰鬥力,如何提高團隊的執行力和戰鬥力500字
我是乙個在bai北國的天空下從小長大du的孩子,我熟悉故鄉的zhi秋天,就像了解我自己dao的情緒.晨起時,秋的回涼意如同初冬的寒流答,讓人有著一種冷顫顫的感覺,尤其是凌晨時分,總會從熟睡的夢中把人凍醒 陽光從黎明的東方,漸漸公升起時,大地上的涼意,才會逐漸的散去 正午時,總會有一點炎熱.傍晚的秋風...
如何才能快速提高自己的戰鬥力呢？
親，首先呢等級只是一方面，還有其他很多因素跟戰鬥力有關的，比如 裝備強化啦，這個需要強化自己的衣服 護腿 靴子 項鍊 戒指以及 如果時間不夠呢親可以選擇 和衣服先強化，然後別吝惜自己的寶石，有了立刻用了，攢著也不會有啥好處。跟戰鬥力相關的還是很多的啊，比如戰魂啦，裝備啦，強化啦，鑲嵌啦，這個得你慢慢...
棕熊和黑熊都是熊，誰的戰鬥力更高
這個沒有什麼可比性，毫無疑問肯定是棕熊要比黑熊強很多，兩者體型就不在乙個平台上，首先棕熊體型可以達到200kg以上，這個一般都是起步，因為棕熊每個地方體型大小都是不一樣的，比方說亞洲的棕熊個子就不如北美洲的那麼龐大，但是平均體重依然還是碾壓各地的黑熊，黑熊體重一般都是120 200kg左右，所以說兩...