1樓：free大愛小動物
首先，作為領導，站得高看得遠，經常會發現下屬還未感知到的關鍵問題，要是維持原來的決定或方向，很可能犯錯、落伍、偏離老闆或市場的要求等。而且，領導們也會在工作中迸發出新的靈感，這就導致他們迫不及待地想用更好的idea改善工作，以此來追求更好的結果。
當然，不得不承認有些領導確實因為經驗不足而做出錯誤的決策，或者因為性格謹慎而瞻前顧後，導致下屬們在沒有明確的方向的前提下開始工作，最終做了無用功甚至還得返工，這是很讓人窩火，感覺領導不靠譜。但作為下屬，咱們必須得理解他們，甚至換位想想：如果咱們處於領導的位置，面臨更大的壓力，需要考慮更多的因素，這樣就一定能做出更好的決策嗎？
有句話「無知者無畏」就很好地詮釋了下屬們的感受，因為「什麼都不清楚」更容易抉擇，可是領導們不是「無知者」，所以他們束手束腳，「多變」也就成了他們的風格。
2樓：
初入職場，都會感動領導善變，你遇過哪些領導善變呢？怎樣才算是領導善變呢？是領導問題，還是自己問題，還是誰都有問題？要你是做領導，你是否也會善變呢？
3樓：螞蟻背大象
因為領導喜歡讓別人琢磨不透自己，所以很善變，是為了不讓競爭對手發現自己的弱點。
4樓：顧梔清涼
領導善變這種事兒特別正常啦，因為他們都是那種什麼事兒都會考慮了很多的，而且他們也會想很多的那種，所以說他們善變是再正常不過的，要不然咋能做到領導這一地步呢？
5樓：運籌大師
領導需要見機行事，隨機應變，使自己時刻處於有利地位。這樣才能行穩致遠。
善變的領導
6樓：
你的問題確實難辦啊。在單位裡有兩大最重要的關係，那就是人事關係和人際系，處理好這兩大關係，你基本上可以如魚得水了。工作中不怕不會做，那是技術問題，請教一下就會，就怕不知道怎麼做，那是要人事處理和交際手段才能完成了，那裡面就有點說不清了。
在我看來，如果你想跳槽，換工作，你就不會來求助了，所以你還是想幹好現在的這個工作的，那麼我的想法有三點，你看看：
第一不要發愁。因為越愁越想不出辦法來，人的精神狀態也會不好，最重要的是你的精神狀態通常都會反映在臉上，你的同事、你的主任都會看得見，這樣你在同事和公司領導的心裡就會留下不好的印象，跟你們主任的關係也會越走越遠。
第二要搞清楚狀況。要弄明白你們主任為什麼「一會這麼搞一會那麼搞」。當然了，你可能會說：
「我要是知道我還用問你啊」，稍安勿躁，我接下來還有話，呵呵。俗話說，知己知彼百戰百勝。如果你沒辦法直接從主任那裡得到什麼結論，那麼你們可以去問問主任在單位關係比較好的同事。
第三要選好策略。現在問題已經分析的很清楚，關鍵就看怎麼做。在歷史上，對付敵人有兩種辦法：
一種是聯合，把敵人變成朋友，自己破費點，主動跟你們主任搞好關係，這就是典型的人際關係帶動人事關係，一旦跟領導關係好了，什麼都好說。
還有一種是戰鬥，如果聯合不成，或者說平時主任對你們不好，不想跟他聯合，那麼就只能戰鬥了。
戰鬥也分為兩種，一種是正面出擊，直接跟你們主任說，他到底想怎麼樣，這種辦法通常貌似比較傻但是效果很好，通常這樣的領導可能他心裡有什麼想法，平時工作中就表現出來了，但是一旦被人正面問出來，倒是又說不出什麼來了。
還有一種是跟敵人的敵人聯合，可以把這個事情或者狀態跟公司的上層領導反映，不知道你們主任是不是你們單位的老闆，如果不是的話，應該是只有公司上層的領導才有權決定提成的事，可以去向公司上層領導反映試試。
說到這裡，也差不多了。處理工作單位中的人際關係和人事關係最重要的就是心態問題，要時刻充滿自信，這樣就會戰無不勝攻無不克。
祝你們好運，加油哦！
7樓：
記住！領導要你幹什麼就幹什麼，而且要發揮聰明才智，幹的漂亮。不要計較干多幹少，也不要計較有時的重複勞動，領導「嘴大」，什麼都大，會直接影響你的前途。
8樓：國玉林
把你們主任當做一面鏡子和反面教材，思考如果我當領導應當如何做，你會以暫的代價換來你的提高的。你今後當了領導之後，你就會是乙個成熟而水平較高的領導。
9樓：
初入職場，都會感動領導善變，你遇過哪些領導善變呢？怎樣才算是領導善變呢？是領導問題，還是自己問題，還是誰都有問題？要你是做領導，你是否也會善變呢？
跟喜怒無常，善變的領導該怎樣相處？
10樓：彩霞滿天光
與喜怒無常、善變的領導相處，最重要的是不能讓自己的步調紊亂，也就是要讓自己保持平靜的心情。如果自己對此勃然大怒或火冒三丈，反而會被別人認為自己心胸狹窄。
喜怒無常的人，只是因為容易被情緒左右而顯得情緒起伏較大，也並非是什麼時候都讓人討厭的。當他心情好的時候，有什麼困難或問題，他們同樣會熱心地加以關注。所以，你要充分理解他們。
如果你能度量大面對「善變」，自己不妨用平和的心態去應付。比如你的例子，他說：「這麼簡單的問題你還問我，你自己去考慮吧。
」你就順從的回答：「對，你說的對，我自己再好好想想。」這時，自己就不會陷入尷尬的境地了。
相反如果你在心裡嘀咕，有沒有搞錯？不是你自己說有什麼不明白的地方儘管來問你嘛？同時自己的臉上也表現出不滿，那就很糟糕了。
些，胸襟寬廣一些，在面對喜怒無常的人時時常想：「這種人雖然現在情緒不好，但在他心情好的時候給我的關照很多。」這樣，你們相互之間的關係就會更加和諧融洽。
如果你只看到別人的缺點，人際關係就不可能和諧。
領導善變在職場中屬常見的現象，他們中或者是性格原因導致，或許是思維極具跳躍性，給人善變的感覺。給職場人給出兩點建議：
1、在性格、興趣、價值觀和技能等方面，職場人都需和職業及其環境匹配，才會做得得心應手，否則就需要改變。
2、如需改變，有兩種途徑。第一，要麼嘗試和領導溝通，改變領導的工作風格，要麼跳槽；第二，要麼提公升自身能力勝任隨時變化的工作內容，要麼轉變心態，嘗試接納領導的工作風格。
11樓：風暴之靈
領導只喜歡兩種人：
第一種：聽話的人。
第二種：不和他較真的人。
第三種：覺得領導的決策永遠都是正確的人。
12樓：匿名使用者
只做正確和優秀的決定和行動，不卑不亢。
這一條可以讓你走過泥濘，直到有賞識你的上司現現。
13樓：伊蘇誓約
首先要學會忍耐，也許有時候領導會對你生氣，發飆，但是一定要忍耐，讓他把氣出完了，平靜下來再好好解釋或者討論問題。
其次要回抓住領導的興趣，對於乙個喜怒無常的人，要讓他盡量不怒，最好的方式就是通過他感興趣的東西讓他喜。
最後對於善變，聰明的人就是領導變就跟著他變，反正跟著他走，錯了那也是領導決定的錯誤，自己努力就好，但是更聰明的人會在暗地再按照正確的路做另乙份方案，等到領導的方案出現問題了，你來救場，一來會把事情解決，而來會讓領導覺得你是個可以靠得住的人，會對你更加信任！
遇到善變的領導，怎麼辦
14樓：
領導善變應該怎樣應對呢？其實領導不是善變，只是多想法，或者是應對已經變化的環境做出調整，員工更多的如何和領導一起擁抱變化，落實需求，多個解決方案等，都是解決領導善變的優先方案
為什麼人總是善變的?
15樓：鍾離廷謙卓緞
所謂善變是指乙個人對事物的觀念變化很快，而且超乎常人。
其實每個人在成長過程中都是在不斷的改變，比如小的時候愛吃的東西。現在不怎麼愛吃了一樣。人要學會接受新的事物。
當別人接受新的事物和你自身有衝突的時候。這個時候你就感覺到他（她）善變。不知道這樣的結論你能不能理解。
16樓：習冰潔鳳詩
因為我們現在生活的世界太過險惡了，別人變了，你也要隨著變化，而且，在這個世界上，每個人所最重視的，幾乎都是自己的利益，事情會不斷的發生變化，而我問也要隨著發生變化，這也就導致了我們善變的原因，所以，不要把善變當作一種不良的品格，把它當作一種維持生存的本能吧！隨著事情的發展而變化。
為什麼現在的人都那麼善變？為什麼人會善變
那不是善變，你得這麼想，或許你遇見某件事情你也會做某些 讓別人接受不了的舉動。不用想那麼多人活著不是為了。讓煩惱和不爽所糾纏的。而是為了讓自己更快樂更幸福。就象乙個很有錢的人，他賺的錢他一輩子都花不完，他為什麼還繼續賺？難道他是為了留著他死了以後給他燒？nonono 他是為了讓他的人生更幸福更快樂。...
為什麼女人總是善變，為什麼女人這麼善變呢？
因為變，我們過的每一天有了白天，有了黑夜，有了白天不懂夜的黑 有了太陽，有了月亮和星星。一年的光陰有了變，我們擁有了多彩的四季 因為變，人由乙個小小的嬰兒，長大成強壯的青年，女孩變成了母親。我們看到聽到感覺的都無時不刻在變。善變不是女人的專利，是大自然的本質。人生要學會變，亦要以不變應萬變。因為心理...
為什麼人總是很矛盾的
因為本能和理智 作為一種動物我們的本能是讓自己現階段更好的生存下去,理智卻讓我們考慮的更長遠,懂得追求享受.所以當人與人之間發生接觸的時候,在兩者的共同作用下我們的第一反應就是要讓自己佔的上風,或者讓周圍環境變得更適合自己生存,在這一過程中難免與他人利益相牴觸,矛盾就自然而然的產生了 回答請把你遇到...