1樓：手機使用者
我覺得最好的解決方式就是改造成為震旦智慧型會議室，這樣就會解決了硬體裝置多，連線繁鎖，使用過程也很繁鎖的問題，因為震旦智慧型會議室的大屏使用方便，硬體設施也少了。
2樓：希彥昌
關於你的們公司的會議室的硬體裝置有很多，並且又很繁鎖，有什麼可以解決方式的推薦麼最好的方式就是將會議室的硬體裝置一一記下來，列舉乙個清單，每種裝置的操作流程，自己都寫乙個下來，然後背下來，同時又將你寫的這個清單貼在會議室的門後面，這樣就便於操作了最好的方式就是將會議室的硬體裝置一一記下來，列舉乙個清單，每種裝置的操作流程，自己都寫乙個下來，然後背下來，同時又將你寫的這個清單貼在會議室的門後面，這樣就便於操作了最好的方式就是將會議室的硬體裝置一一記下來，列舉乙個清單，每種裝置的操作流程，自己都寫乙個下來，然後背下來，同時又將你寫的這個清單貼在會議室的門後面，這樣就便於操作了最好的方式就是將會議室的硬體裝置一一記下來，列舉乙個清單，每種裝置的操作流程，自己都寫乙個下來，然後背下來，同時又將你寫的這個清單貼在會議室的門後面，這樣就便於操作了，你說呢？
3樓：匿名使用者
最好的方式就是將會議室的硬體裝置一一記下來，列舉乙個清單，每種裝置的操作流程，自己都寫乙個下來，然後背下來，同時又將你寫的這個清單貼在會議室的門後面，這樣就便於操作了
會議室裝置裡，有個會議主機，它的用途是什麼呢？不用可以嗎？
有什麼好的企業管理類書籍推薦
4樓：雲南萬通汽車學校
太多了，可以大致分個類。比如工具類、管理思想類、領導力類;比如適合基層管理者
看的、中層看的、高層看的;比如戰略類、營銷類、市場類、運營管理類等。
比較大眾化的管理書籍，推薦德魯克的《卓有成效的管理者》、《管理的實踐》，韋爾奇的《贏》。
5樓：匿名使用者
管理書籍推薦：這本書所有管理者必讀！
黃鐵鷹先生說，有三類管理書籍不可以讀：1、介紹別人企業管理經驗的書不要讀；2、時髦的管理書你別看；3、看不明白的管理書，不看。
倒真的覺得每個像我一樣初涉管理的人真的應該看一看，學一學了。
這本書適合的主要閱讀物件有：中層經理人、有一定管理經驗且受到很多問題困擾的主管、在職業生涯中遇到困惑的中年人（35--55歲）。書中的內容，管理槓桿率 、如何激勵員工、如何管理團隊及如何與人溝通等等心得，非常有用。
而對於一般職級較低者，沒有那麼多複雜的事務需要處理，這本書的參考價值則體現在：可以理解你的上司（中層）為何要如此處理工作了。
中國人，尤其是國企，常常是被提拔後就「摸著石頭過河」了，沒有被輔導的乙個過程，是否成長，要看個人的造化了——能自己悟得明白，就可以更上一層樓；如果自己悟不出來，那麼，被上司再槍斃掉的也有。
有些企業還稍好一些，組織一下培訓，上上課，以《新任主管》為物件進行培訓。新任主管最大的問題，是如何將自己從技術專家型，演變為管理型（複合型）的人才。
而中層經理人的最大的問題，則是時間管理、績效管理等。如何更好地設定對下屬的考察指標、監督指標，應該如何與下屬進行溝通以確保工作得以順利完成等。
本書詳細地介紹了乙個經理人、管理者應該知道且應該去做的方方面面，包括開會、決策、規劃、組織構架、報告體系、員工激勵、績效評估、招人留人、報酬體系、 培訓等。使人對管理的目標和管理的內容有了乙個非常全面的了解。可能有人會說：
包含這些內容的管理書有很多。但我覺得本書至少有以下特點是我不得不推薦 的：
1、實用，可操作性強：不但告訴你應該怎麼做，而且告訴你為什麼要這麼做，可能碰到的問題有哪些，如何克服。很有代表性的就是書中對「會議」這個普遍認為是效率最低的管理工作的論述。
看了以後使我這個原本對會議異常牴觸的人也不禁躍躍欲試。
2、語言樸實、易懂：沒有深奧的理論、費解的公式，所有敘述冷靜而準確，邏輯清晰，有一氣呵成的感覺。
3、精確：沒有廢話，只告訴你目前困惑的。這個可能每個人會有不同的感覺，但對我完全是這樣。彷彿大師就在身邊，清楚的知道我的每乙個困惑。
所以，推薦每乙個初涉管理崗位的而又不知如何做好工作的朋友一讀，並且真的是「必讀」，毫不誇張！
6樓：挽尊從我做起
1、《10 人以下小團隊管理手冊》——很適合新手管理者看，比較實用
《10人以下小團隊管理手冊》
《10人以下小團隊管理手冊》是由從事企業人事諮詢工作已有二十餘年的堀之內克彥先生編寫的。這本書比較適合新官上任的小團隊領導來學習，其中不乏很多應對團隊問題的詳細解決辦法，很多新任管理者都可以在這本書中找到解答自己團隊問題的方法。
評價下屬要基於事實。
責任我來負的真正含義。
管理乙個大企業，要從企業的大局出發，再滲透到各方各面，而管理乙個小團隊，則要從團隊自身出發，團隊中的管理者是最接近員工的乙個角色，如果能把小管理者這個角色扮演好，實現一步步晉公升，對往後面對整個企業的管理會更有幫助。
2、《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》是美國管理學家彼得·德魯克編著的一部管理學著作。
他在書裡提到，每一位知識工作者其實都是管理者，而且卓有成效是每個管理者必須做到的事。全書總共八章，分別**了管理者的時間管理、任務管理、人員管理、工作次序、決策及方法等問題。讓管理者注重團隊的目標和績效，要做正確的事和最重要的事，同時也論述了很多在管理中的方法和技巧，值得一看。
3、《管理的實踐》
《管理的實踐》
《管理的實踐》依舊是彼得·德魯克的著作。這是第一部把管理涉及的各個領域進行系統性論述的書。相對而言這本書涉及的領域很廣，很適合想淺嚐企業管理學的人。
這本書提出了一系列極具前瞻性的管理見解，又從實踐出發闡明了應用的途徑，從而構築了管理學科的架構。
4、《能動管理》
《能動管理 · 理念篇》
《能動管理》是由多所國內重點大學的mba特聘講師——王慧奇編著的企業管理學類著作。
這本書和《管理的實踐》一樣，也是一本內容比較豐富的書，書裡不僅包含了整個企業管理的大致思想，還有細分到員工管理和人力資源的各個方面以及一些企業實戰案例的講解。
我覺得這本書在員工管理模組講得特別精彩，不僅僅是在講如何管理員工，而是先從人入手，先分析人的性格，人在工作中遇到了事業天花板，然後再深入到企業的員工管理中，分析每種性格的人會適合什麼樣的工作。
作者還有一門音訊課，叫《實操管理學》，建議可以搜來聽一聽，看完書裡的內容，再結合音訊課的實戰案例，能學得更好。
5、《水煮三國》
《水煮三國》白金版
《水煮三國》這本書的作者是成君憶，作為一本03年的書，裡面的核心內容卻不過時。這本書主要以三國人物為載體，將市場管理、營銷的諸般道理滲透於故事中。借用三國人物的性格和所完成的事件來進行分析，《三國》中的修身、齊家、治國、平天下，從個人的心靈到組織（企業）的興衰，無一不是管理的物件。
6、《創新者的窘境》
《創新者的窘境》
《創新者的窘境》這本書分析了計算機、汽車、鋼鐵等行業的創新模式，一針見血地指出，良好的管理是導致這些企業衰敗的原因。第一部分通過一些行業領頭龍公司的成敗經驗教訓，深入分析了為什麼管理者的可靠決策，卻有可能導致企業衰落，書中提出了抓住破壞性創新現象的一些原則，旨在幫助管理者看到正在經歷的或將會經歷的變化，指導大家積極面對並取得成功。同時，作者指出就算經營最好的公司，儘管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術，但都可能被任何新產業所影響而導致失敗。
所以，需要管理者擁有前瞻性和創新性。
這幾本書裡都講了很多企業管理的知識，包括營銷管理、人員管理，建議都可以去看看。
7樓：匿名使用者
最經典的，德魯克的：卓有成效的管理者
其他的經典書籍有：
《管理學》，(美)史蒂芬·羅蘋斯
《組織行為學》 ，(美)史蒂芬·羅蘋斯
《營銷管理》，(美)菲利普·科特勒
《人力資源管理》，(美)加里·德斯勒
上述都是非常經典的書籍，適合精度，搭框架
國內的話，推薦兩本：
1、無為而治：設計自動執行的企業制度 這本書非常經典，視角非常獨特，有很多實操案例
2、商業模式的全新設計
我們是一家連鎖型企業，在全國有很多店面，想做神秘顧客檢測，大夥有什麼比較專業的市場研究公司推薦不？ 5
8樓：大宋諮詢
我們安排的神秘顧客並不是由隨意的人員扮演，而是必須經過嚴格培訓，熟知各個環節的標準制度，按照擬定的「消費計畫」進行檢查。對檢查的情況按照標準進行客觀的分值評述，最後各店根據評比的經過進行比較檢討。
因為「神秘顧客」不同於一般性調查的訪問員，具有較高的綜合素質和理解能力、良好的心理狀態、端正的工作態度、敏銳的觀察、分辨能力是調查質量的有力保證。「神秘顧客」要始終堅持公平、公正、中立、保密的工作原則。 我們的 「神秘顧客」分為兩種，一種為「即時神秘顧客」，隨機抽取那些正在消費、服務的顧客，對其進行即時調查監測；另一種為「長期神秘顧客」，在經過相關的培訓後，對服務專業型較強的公司、單位進行長期的監測。
9樓：匿名使用者
上書房資訊諮詢建立並完善了一系列專業的研究模型，並成功運用於酒店、商超、彩票、地產、金融、汽車、娛樂場所等多種業態。對神秘顧客訪問員都是採用公司固定員工，嚴格篩選，經過專業培訓，對訪問員實行末位淘汰制度，持續招募原則。上書房資訊諮詢對訪問員主要培訓內容包括服務質量知識、相關業務常識、心理學常識、調查的技巧。
10樓：白雲高山流水長
我們公司專業做神秘顧客檢測！
中國最著名的科學家有哪些？
11樓：喵喵喵啊
中國最著名的科學家有袁隆平、竺可楨、錢偉長、侯德榜、童第周等。
1、袁隆平，2023年9月生於北京，江西省九江市德安縣人，中國雜交水稻育種專家，中國研究與發展雜交水稻的開創者，被譽為「世界雜交水稻之父」。袁隆平是雜交水稻研究領域的開創者和帶頭人，致力於雜交水稻的研究，先後成功研發出「三系法」雜交
水稻、「兩系法」雜交水稻、超級雜交稻一期、二期。
2、竺可楨（1890.3.7-1974.
2.7），字藕舫，浙江省紹興縣東關鎮（今屬浙江省紹興市上虞區）人。中國科學院院士，中國近代氣象學家、地理學家、教育家。
中國近代地理學和氣象學的奠基者。他對中國氣候的形成、特點、區劃及變遷等，對地理學和自然科學史都有深刻的研究。
3、錢偉長（1912.10.9—2010.
7.30），江蘇無錫人，世界著名的科學家、教育家，傑出的社會活動家，中國科學院院士。錢偉長兼長應用數學、力學、物理學、中文資訊學，在彈性力學、變分原理、攝動方法等領域有重要成就。
4、侯德榜（2023年8月9日~2023年8月26日），生於福建閩侯，著名科學家，傑出化學家，侯氏制鹼法的創始人，中國重化學工業的開拓者。近代化學工業的奠基人之一，是世界制鹼業的權威。
5、童第周（1902.5.28-1979.
3.30），浙江鄞縣（今寧波市鄞州區）人，生物學家、教育家、社會活動家，中國實驗胚胎學的主要創始人，中國海洋科學研究的奠基人，生物科學研究的傑出領導者，開創了中國「轉殖」技術之先河，被譽為「中國轉殖之父」。
擴充套件資料
成為科學家的乙個標誌是首先是乙個獨立的研究者，也就是說乙個科學家必需有參與科學研究，發表，交流等活動的自主性。這種自主性是和成果掛鉤的，說白了所謂的成果無非就是發表文章或獲得專利權。
這對於一位以科學研究為職業的科學家是至關重要的。在過去我們總強調科學家應該首先具備科學精神，也就是你如果想以科學發現為職業，就必須從精神上有一種獻身，求實，嚴謹和持之以恆的內質，這就是所謂的科學精神
。隨著科學研究成了一種社會建制，特別是當現代科學活動出現了**主導的特徵之後，科學就一下子從」小科學「變成了「大科學」，科學也隨之變成了一種職業。
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酒店會議室管理制度 1 會議室，接待 室是酒店舉行會議，接待客戶的場所，為加強管理，規範酒店會議室 接待室的使用，給員工營造乙個良好的工作環境，制定本制度。2 酒店所有員工非接待客人和參加會議，不得隨意進入接待室和會議室。3 酒店各個部門如需要使用會議室，要提前去總經理辦公室申請。4 接待室有專門負...