1樓：
給超市送貨，能記住客戶的資訊位置，記錄庫存，銷售訂單，彙總等，的軟體！急急急！！！！！！
2樓：丙愉皖
自己動手記不就好了，不然自己做個**，也很容易儲存這些資訊的。每次記錄一下然後就有記錄可以看銷售訂單什麼的了
3樓：檀秋梵通
最直接的方法，你留意那個人的眼神。用你的感覺是看那個人的眼神，不過這個很受個人的經歷影響（感情經歷多的人比較會看），還有個簡單點的，就女孩來說，當你近距離接近她的時候，她有沒有避開你，不是你刻意的想去與她身體有接觸的那種（別想歪啦），是工作上的或幫她生活上的小事，你去幫她，當需要你手拉住她手或扶住她腰的時候，看她會不會抗拒你以及當時對你的態度有沒有產生自我保護意識（馬上推開你，很抗拒的那種），如果沒，證明對你有好
4樓：匿名使用者
那樣的軟體要花錢定製的。找不到免費的。經常吵架。
可以去查下星座，有些說自己的性格之類的話還是挺對的。希望可以幫到你結婚的話，不是談戀愛，找乙個對自己好的，自己不討厭的，喜歡的當然最好嘍！性格方
5樓：
覆蓋在肌膚表面的和平穩定增長……乙個人都勻……在意了……在乎過度用水澱粉勾起你就知道是怎麼
6樓：匿名使用者
像這樣的都是付錢的。也不是特貴的，免費的也用不了多久，不是更新就是中斷。可以了解一下，管家婆，金管家，和海信系統。
這些一般是常用的而且**不是很貴。客戶資訊管理，庫存數量管理，店面系統管理…很全面的。
7樓：
自己可以製作乙個**然後把需要的資訊錄取到**裡就可以了估計你說的軟體還要收費呢
8樓：樂觀的催催
年貨儲備:燕麥麥片(若干) 蟹黃瓜子仁(2-5斤)燕麥巧克力(5-10斤)
酸梅(3斤)年貨儲備:燕麥麥片(若干) 蟹黃瓜子仁(2-5斤)燕麥巧克力(5-10斤)
酸梅(3斤)年貨儲備:燕麥麥片(若干) 蟹黃瓜子仁(2-5斤)燕麥巧克力(5-10斤)
酸梅(3斤)
年貨儲備:燕麥麥片(若干) 蟹黃瓜子仁(2-5斤)燕麥巧克力(5-10斤)
酸梅(3斤)
9樓：
要知道現在的智財權是要有費的.軟體也一樣。你給超市送貨可以自己設計定位一套數字再跟據客戶的需求作乙個**等籌…
10樓：aodong澳東
這樣的軟體很多的，不過都是要收費的，免費的應該沒有。比如金管家，和海信系統。資訊管理，庫存數量管理，店面系統管理。找一些專業公司專業人員他們都能做的，現在這種東西多。
11樓：匿名使用者
手機的話用wps就可以了自己製作乙個**，與office 有同樣的功能
12樓：高山流水清且遠
這些任務貌似電子**excel就能完成！
13樓：
金管家，和海信系統。這些一般是常用的而且**不是很貴。客戶資訊管理，庫存數量管理，店面系統管理。
金管家，和海信系統。這些一般是常用的而且**不是很貴。客戶資訊管理，庫存數量管理，店面系統管理。
14樓：小小愛子忠
這種軟體都是收費的，要是想不花錢就用，那是沒有的。金管家，海信系統這都可以還有專人上門給安裝除錯。
15樓：匿名使用者
有乙隻小章魚愛上了他心愛的姑娘，
於是他伸出了乙隻手，
又伸出了乙隻手，
又伸出了乙隻手，
又伸出了乙隻手……
終於用八隻手緊緊抱住了他喜歡的姑娘。
超市庫存管理問題
16樓：匿名使用者
超市庫存管理方面的原因：
1.配送中心的管理方式落後 配送中心的管理控制水平在發展停滯，有一部分是由於國家統一配送，從而制約了超市的規模效益的增長，同時，很多種小型超市不考慮自身實際情況，花費大量資金去建造配送中心，從而導致配送中心的規模不大、技術跟不上科研人員的發展，技術裝置也無法和大公司相媲美，而且還影響公司的日常周轉。
2.缺少庫存資訊共享機制 國內的企業缺少先進的庫存控制管理系統，庫存資訊也侷限在企業內部的部分人中，導致在**鏈中的資訊流通不暢，往往在決策者的主觀意識下盲目訂貨，盲目生產，這樣就會造成庫存資金成本的擴大，庫存成本提高，降低企業利潤，使企業失去在同行業中的競爭力。
3.配送效率低下 國家有關資料顯示，我國國內一線城市的超市配送率的平均水平僅僅為 50%，二線城市及鄉鎮的情況更低，而歐美等發達國家的商品配送率則能達到 85%以上。在美國，大型超級連鎖超市的門店數量有 100 家以上，相鄰連鎖超市都有相應的配套設施去完善超市，而在我國配送中心遠遠不能滿足其超市的需求，目前我國商品配送情況，會造成商品斷貨，商品積壓和商品混亂現象，同時也會對企業造成銷售損失和庫存成本過高。
4.商品記錄不完整對庫存商品影響加大 超市在經營過程中經常會有一些不確定的因素，需要倉庫管理者去記錄，方便其管理，例如：訂貨提前期，商品保質期，商品的質量水平，商品的生產廠家等等。
有的庫 存控制者錯誤的管理著商品的某些情況，就會造成商品損壞，過期，庫存不足等等。
17樓：張豔歌
目前在許多超市的經營管理過程中存在著庫存管理方面的諸多問題，嚴重影響了超市的庫存管理實現合理化和盈利能力的提公升，必須引以足夠重視：1.商品銷售相關資訊反饋不及時，**不準確，導致存貨結構、週期不合理，給企業造成了大量多餘的物流成本。
2.庫存管理隨意性大，多數超市的庫存管理的技術水平低下，人員素質較低缺乏統一的工作標準和崗位職責。現在許多超市為了降低經營成本，租用的庫房陳舊，設施裝置簡陋，而且許多作業活動由人員手工完成，這樣勢必造成作業成本增加，貨物的損貨率上公升，庫房管理隨意性強沒有分割槽分類管理，使得盤點和揀貨等作業難度增大，增加了額外的作業費用降低了工作效率。
3.對庫存管理的認識不到位，許多超市人認為庫房只是乙個存貨的地方，只要把多餘的貨物放置在一起就可以了，重視商品的銷售和採購而忽視了商品存貨對整體營運效果的影響。忽略和浪費了庫區資源的充分利用，比如好多商品的流通加工，包裝改配等活動沒有在庫區的空場中進行而是在賣場中進行，大大增加了經營成本。
加強超市庫存管理
二、加強超市的庫存管理的措施超市實現合理庫存控制是一項系統的工程要求同時解決很多問題，我認為當前應著重對以下幾個方面給予關注：1.訂單資訊的合理掌控超市的庫存管理向來就是乙個難題，無論是超市還是供貨商都花了不少的人力和物力。
我這兒也只能談一下我的經驗。我們要先了解超市的訂單狀況，我們要讓超市的訂單合理化，就是先要明確超市的銷量通過銷量合理**及控制存量。門店的銷售情況是千變萬化的。
因此，在製作訂單時需考慮商品的**情況、銷售的淡旺季、是否有調價等因素的發生。另外，**商對訂單的履行也是我們關注的內容，如果**商不能及時完整地履行訂單，必然造成門店的缺貨，造成脫銷，最終影響的是公司的銷售，所以訂單科室也需要對**商予以有效的管控，並與其建立良好的合作關係，從而促進**商對訂單的履行。2.
庫存商品的分類管理要實行「周轉快的商品分散保管，周轉慢的商品盡量集中保管的原則，以壓縮流通環節庫存，有效利用保管面積，簡化庫存管理。在庫存量控制中，應根據商品銷售額與品種數之間的不均衡性，將配送中心裡的商品分為a、b、c三類。通常在配送中心，a類商品的銷售額佔總銷售額的70%—75%左右，品種數占總品種數的5%—10%左右；b類商品的銷售額則佔10%—20%左右；而c類商品的銷售額佔5%—10%左右；品種數占5%—10%左右。
對於a類商品，應重點精心管理和養護以保證其質量，尤其要經常檢查其庫存；對c類商品，一般應盡可能減少日常管理工作，以減少管理成本，但可適當增大訂購量和庫存量；對b類商品的庫存管理，原則上介於a、c兩者之間。採用此種管理方法，能突出重點，兼顧一般，減少管理成本和庫存量，消除庫存積壓和斷貨現象，提高經濟效益和服務水平。3.
科學及時的盤點要加強盤點工作及時掌握真實的庫存資訊情況，盤點和庫存管理可以說是一對孿生兄弟。超市存貨管理主要包括倉庫管理和盤點作業。倉庫管理是指商品儲存空間的管理。
盤點則指對庫存商品的清點和核查。目前由於我國商品配送能力有限，門店實施無倉庫經營較困難，許多?超市門店要麼設定內倉要麼將貨架加高，將上層作為儲存空間，保持一定商品儲備，以保證門店正常銷售。
通過盤點作業，又可以及時計算chaoshi168.com出店鋪真實的存貨、費用率、毛利率、貨損率等經營指標，便於門店經營決策和業績考核。因此，倉庫管理與盤點作業是相輔相成的，科學、合理、安全而衛生的倉庫管理，不但可方便盤點作業，而且可減少庫存費用及損壞，及時準確的盤點又可科學地控制庫存，發現問題並及時處理。
加強超市庫存管理
三、加強超市庫存管理的優點首先，提高超市庫存管理水平，有利於企業的資金周轉，甚至在某些特殊情況下，可以做到庫存需要的投資額為零。這就可使經營活動更為靈活，可把用於建立商品常備庫存等所需要佔用的資金轉為經營其他專案，使經營活動向更新、更高的階段發展。其次，提高超市庫存管理水平有利於提高顧客滿意度。
通過高效的庫存管理工作，可以保證超市能以最低的**為顧客提供他們最需要的商品，做到重要商品品種齊全，並減少缺貨的機率，從而維持乙個較高的顧客滿意度。最後，超市庫存管理研究還有利於超市企業整體經營和管理水平的進步，通過庫存管理工作來推動超市整體素質的提公升
18樓：匿名使用者
這可不是一句話兩句話可以說明白的事情,而且閣下好象對超市的運作並不太專業的樣子?!簡單些說超市的庫存管理是對部門商品的管理.保證商品的正常庫存是超市正常運營的根本.
我是做超市的..商品在貨架上的陳列是基本標準,和**商訂貨後並不是商品可以立即就送到入庫可以銷售的,在這個時間段內得保證銷售吧?越是大的**商和大的品牌越是有自己的送貨時間安排以及車次的安排.
而滯銷商品則會佔用正常的庫房空間 ,而且也回影響財務上的結算!如需要與在下聯絡慢慢講吧..
19樓：
怎麼寫這個題目啊，做超市的都頭痛，太大了。
有單一門店的，有連鎖門店的，還有連鎖配送的，你想寫什麼啊，挑乙個吧，不可能全寫啊！
20樓：區弼宓浩然
挺麻煩演算法好幾種牽扯先進先出問題般用平均進貨價算能比當前價算好點另當時銷售先進先出**來計算有興趣起**下:qq;170750391
求一偏企業物流管理的案例分析畢業**！！5000字左右！！100rmb有的話加q：343296562 20
21樓：匿名使用者
100rmb原創肯定是買不到的，二手的嘛，似乎容易出危險。
22樓：匿名使用者
這個人是**，不給錢，大家小心
怎麼給公司起名能讓客戶更快的記住公司名字
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