1樓：**心靈導師
是孫亞芳女士自己提出交接讓賢。2023年8月22日至23日，華為舉行了第三屆持股員工代表會會議。華為釋出的內部公告顯示，公司持股員工代表會聽取了孫亞芳辭任公司董事長的報告，進行了華為投資控股****董事會換屆選舉及監事補選。
最終，選舉結果顯示，梁華成為新一任董事長，孫亞芳辭任，並且不再在董事會中擔任職位。
孫亞芳任職華為董事長已有19年，她2023年來到華為工作，自2023年起，便擔任華為公司董事長。外界公認，孫亞芳在市場營銷和人力資源兩個方面對華為有著突出貢獻，任正非還認為，風度佳、英文好的孫亞芳善於對外協調。孫亞芳曾登上富比士「中國商界女性100強」榜單第一名。
對於孫亞芳的辭任，華為方面表示，孫亞芳女士在擔任公司董事長期間，恪盡職守，以身踐行和傳承華為核心價值觀，卓越履行了董事長的職責，受到公司內外的廣泛讚譽和尊敬。在本次董事會換屆選舉前，孫亞芳女士提出交接讓賢，親身踐行了公司領導的迭代更替機制。公司對孫亞芳女士在擔任公司董事長期間為公司做出的重大歷史貢獻表示衷心感謝。
孫亞芳女士將繼續在華為治理體系的進一步建設與完善中發揮重要的作用。
2樓：satan居士
她不是副總，而是華為的董事長，因為個人原因離開的，以前她率領的幾千人辭職之後再應聘上崗就是孫亞芳發起的，這個人不管是能力，還是個人素質都算得上一流
3樓：聽說你還想起我
2023年，孫亞芳進入華為技術****工作，先後擔任市場部工程師，培訓中心主任，採購部主任，武漢辦事處主任，市場部總裁，人力資源委員會主任，變革管理委員會主任，戰略與客戶委員會主任，華為大學校長等。
2023年，任華為技術****董事長。
2023年3月22日，華為正式公布新一屆董事會成員，梁華接替孫亞芳出任新董事長。
李一男什麼時候離開華為公司？他在哪一年又回到華為？他任什麼職位？
華為孫亞芳是**人。。。
4樓：才見靈台
華為公司孫亞芳是貴州省黔西南布依族苗族自治州貞豐縣人。
孫亞芳出生於2023年，在2023年大學畢業之後，在新鄉國營燎原無線電廠擔任過一段時間的技術員，再後來在中國電波傳播研究所當過教師，之後在北京資訊科技應用研究所擔任過工程師。
2023年孫亞芳加入華為後，從市場工程師開始，在華為經歷了無數的工作崗位，因此對華為的基層工作，到高層管理工作都十分熟悉。這些基層工作為她後來成為華為董事長打下了堅實的基礎。
5樓：
華為孫亞芳是貴州省黔西南布依族苗族自治州貞豐縣人。
現擔華為公司董事長，對人對事嚴謹細緻，處處要求最好，是華為公司一位優秀的企業舵手。但是留給人們的最深印象往往是舉止優雅，說話「和風細雨」。
6樓：索尼克超聲科技
跟任正非是貴州老鄉，都是貴州人。但他倆對此諱莫如深，很奇怪。當貴州人其實很光榮。
7樓：危博實
任正非是ceo
孫亞芳才是董事長
8樓：匿名使用者
任正非老家浙江，出生在貴州。
9樓：匿名使用者
孫亞芳出生於2023年，2023年畢業於電子科技大學，獲學士學位。2023年，孫亞芳在新鄉國營燎原無線電廠工作，任技術員。2023年，她在中國電波傳播研究所工作，任教師。
2023年，在北京資訊科技應用研究所工作，任工程師。2023年，孫亞芳參加華為技術****工作，先後擔任市場部工程師，培訓中心主任，採購部主任，武漢辦事處主任，市場部總裁，人力資源委員會主任，變革管理委員會主任，戰略與客戶委員會主任，華為大學校長等。自2023年起任華為技術****董事長。
華為總裁任正非，董事長孫亞芳？華為掌舵人不是任正非嗎？
10樓：匿名使用者
外部各種戰略由孫掌握，但是內部管理任正非說了算
華為最大的個人股東是誰？為什麼任正非不是董事長而孫亞芳是？
11樓：布靈波
華為最大股東是任正非，佔總數的1.4%
任正非擅長做內部管理 不愛拋頭露面，所以他擔任總裁更合適 也就是ceo
孫亞芳擅長公關 她在國家機關任職期間幫助華為貸款，目前職務是董事長兼副總裁 主要處理對外事務
華為技術****是一家生產銷售通訊裝置的民營通訊科技公司，於2023年正式註冊成立，總部位於中國深圳市龍崗區阪田華為基地。
華為是全球領先的資訊與通訊技術（ict）解決方案**商，專注於ict領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ict解決方案、產品和服務，並致力於使能未來資訊社會、構建更美好的全聯接世界。2023年，華為首超全球第一大電信裝置商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。
華為集體辭職事件始末
12樓：聽風之小豬
華為方面表示，長達乙個多月的「7000人集體辭職事件」昨天已結束，這次部分員工辭職重簽是公司內部重新規範的需要，並非針對新《勞動合同法》的規定而來的。
由於這次「主動辭職」人數眾多，全國總工會宣傳中心一位負責同志表示，目前全國總工會已對該事件調查。
據一陳姓華為內部員工表示，「主動辭職」後，前幾天公司已與他重新簽訂了4年的新合同，其職位和待遇延用老合同的，只不過工號改變了，合同的甲方也變成了華為技術。不過在這次「主動辭職」再「競聘上崗」行動中他賺了10多萬元，而且還獲得了5天的帶薪假期。
而華為方面則表示，華為有部分主管和老員工「辭職完全屬於自願，公司沒有強迫行為。」
華為方面拒絕透露是否經過深圳市勞動行政部門批准，並表示這不是一次裁員行為。華為方面解釋稱，「近10年來，華為通過快速發展，員工人數已達到7萬餘人，但也積累了一些問題，聘用主體關係混亂，不利於業務運作，需要重新規範。員工辭職後，絕大部分員工會通過競崗回到原來的崗位。
」另據透露，這次行動中有100多人沒有得到華為的續約。
13樓：等你七年寶貝
近日獲悉,華為公司包括任正非在內的所有工作滿八年的華為員工,在2023年元旦之前,都要先後辦理主動辭職手續(即先"主動辭職",再"競業上崗"),再與公司簽訂1-3年的勞動合同;廢除現行的工號制度,所有工號重新排序。
華為官方人士對此不願過多置評,但認為正在實施的人力資源體系調整相對提高了了員工的福利,"員工們都非常滿意"。而記者採訪華為員工時,他們大都表示對方案表示理解,同時薪金的確有所增加。
知情人士表示,華為此舉意在規避即將於2023年1月1日起實施的新《勞動合同法》(以下簡稱"新勞動法")" 規範勞動用工以及保持企業的競爭力採取的做法"中對企業未來用人制度帶來的挑戰。今年6月經全國人大常委會審議通過的新勞動法規定:勞動者在滿足"已在用人單位連續工作滿十年的"或"連續訂立二次固定期限勞動合同"等條件後,便可以與用人單位訂立"無固定期限勞動合同",成為永久員工。
記者採訪深圳外商投資行業協會等機構後得知,新勞動法目前已在很多大公司內部引起較大反應,不少公司已在醞釀和調整自己的人力資源管理政策。
調整涉及最多1萬人
近日,有不少華為員工透露,公司內部盛傳的"自願辭職"一事"訊息屬實,已經收到相關郵件"。
而知情人士亦透露,"具體方案已經確定了,現在可能還要聽取員工意見進行修正完善,但是大致不會改變了,元旦前應該要調整完畢。"
本報記者向多位華為員工了解並向華為官方求證後得知具體調整方案如下:
目前在華為工作滿8年以上(即2023年前入職)員工,近期由個人向公司提交乙份辭職申請,在達成自願辭職共識後,再競爭上崗,與公司簽訂新的勞動合同。
所有自願離職的員工將獲得華為相應的補償,補償方案為"n+1"模式。
據了解,經濟補償稅前總額=(n+1)×員工月補償工資標準(稅前)。但月補償工資標準不僅僅是員工的月標準工資,還包括員工上年度獎金月均攤值。n為員工在華為連續工作的工作年限,此外還額外支付乙個月工資。
此補償標準優厚於《勞動合同法》規定。離職員工保留所持有公司的虛擬受限股資格。
現行華為工號制度取消,所有工號重新排序,排序不分先後,不再體現員工工作年限長短。
據悉,該方案9月已獲通過,10月前華為公司先分批次與員工私下溝通取得共識,10月開始至11月底為方案實施階段。
有多少人將會參與到這場集體自願辭職中?
本報記者查閱華為內部資料中的零星統計後推算,目前華為員工在6萬人以上。華為2023年創立,2023年員工人數僅為600人。2023年,員工上公升至1800人;此後,華為在全國高校內開展了多年的"掠奪性"招聘,至2023年快速壯大到2萬多人;2023年前後電信業"冬天"中,華為人員有所收縮;但很快,2023年華為的收益開始回公升,華為再次高速擴張至3萬人左右;2023年後,華為在海外業務急速攀公升,其公司員工規模也隨之膨脹。
據知情人士透露,2023年至今的三年間,華為內部員工招聘計畫每年均為1-1.5萬人,照此推算,目前華為員工在6萬人以上。
按照如上估計,本次勞動用工調整涉及員工應為工號"20000"內的人員。而據華為員工們推算,"20000"工號內的老員工當中,已有相當部分人在2023年**華為電器與愛默生重組為愛默生電器公司、2023年與3com成立"華為3com"時分流到此兩家公司,再除去近幾年去職員工,保守估算餘下員工應為"數千到一萬人"。
在業內人士看來,該方案出台的原始動機是適應新勞動法在"選、育、用、留"人才方面給企業造成的壓力,企業不得不思考如何使用人機制富有競爭力。
新勞動法"第十四條"增補後規定:用人單位與勞動者協商一致,可以訂立無固定期限勞動合同。立無固定期限勞動合同。
有下列情形之一,勞動者提出或者同意續訂勞動合同的,應當訂立無固定期限勞動合同:(一)勞動者已在該用人單位連續工作滿十年的;(二)用人單位初次實行勞動合同制度或者國有企業改制重新訂立勞動合同時,勞動者在該用人單位連續工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的;(三)連續訂立二次固定期限勞動合同且勞動者在沒有嚴重失職、營私舞弊等前提下,用人單位必須與其續訂勞動合同的。
新勞動法的規定顯然給企業用人加了一道緊箍咒。以華為為例,針對在華為工作服務即將滿十年的員工,公司將更為謹慎地考慮是否與之續簽合約問題,該員工能否在此後的服務年限中保持與公司發展同步?一旦公司未來出現經營調整,新用工制度會否對企業帶來過重成本壓力?
以後出現勞動糾紛,企業如何規避法律風險?
華為隨之還要應對的乙個新問題是:在這些老員工之外,一名連續兩次簽訂一年合同期限的員工,在其第二次合約到期後是否長期留用這名員工?
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