1樓：波士商學教育
戰略決策:
是解決全域性性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關係到企業生存和發展。
戰術決策：為了實現戰略決策、解決某一問題做出的決策，以戰略決策規定的目標為決策標準。
戰略決策和戰術決策的區別：
1、調整物件;
戰略決策調整組織的活動方向和內容，解決"幹什麼"去的問題，是根本性決策;戰術決策調整在既定方向和內容下的活動方式，解決如何幹的問題，是執行性決策。
2、涉及的時間範圍;
戰略決策面對未來較長一段時期內的活動，而戰術決策則是具體部門在未來較短時期內的行動方案。戰略決策是戰術決策的依據，戰術決策是在其指導下制定的，是戰略決策的落實。
3、作用和影響;
戰略決策的實施效果影響組織的效益和發展，戰術決策的實施效果則主要影響組織的效率與生存。
戰略決策和戰術決策的關係：
戰術是為戰略服務的，是實現戰略的手段和環節。
高層、中層、低層決策的特點及關係：
1.高層特點：全域性性、長遠性，屬戰略決策;
2.低層特點：區域性性、短期性，屬戰術決策;
3.中層特點：相對低層有全域性長遠性，屬戰略決策，相對高層有區域性短期性，屬戰術決策。
2樓：利德曼環保袋製品
這是兩種不同的決策。
戰略，原指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略，是一種從全域性考慮謀劃實現全域性目標的規劃，是遠大的目標，所以往往規劃戰略、制定戰略、用於實現戰略的目標的時間是比較長的。
戰術，是指導和進行戰鬥的方法，主要包括：戰鬥基本原則以及戰鬥部署、協同動作、戰鬥指揮、戰鬥行動、戰鬥保障、後勤保障和技術保障等，戰術只為實現戰略的手段和方法之一。
簡單說，戰略決策是巨集觀決策，戰術決策是微觀決策。
.什麼是戰略決策和戰術決策?
3樓：波士商學教育
戰略決策:
是解決全域性性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關係到企業生存和發展。
戰術決策：為了實現戰略決策、解決某一問題做出的決策，以戰略決策規定的目標為決策標準。
戰略決策和戰術決策的區別：
1、調整物件;
戰略決策調整組織的活動方向和內容，解決"幹什麼"去的問題，是根本性決策;戰術決策調整在既定方向和內容下的活動方式，解決如何幹的問題，是執行性決策。
2、涉及的時間範圍;
戰略決策面對未來較長一段時期內的活動，而戰術決策則是具體部門在未來較短時期內的行動方案。戰略決策是戰術決策的依據，戰術決策是在其指導下制定的，是戰略決策的落實。
3、作用和影響;
戰略決策的實施效果影響組織的效益和發展，戰術決策的實施效果則主要影響組織的效率與生存。
戰略決策和戰術決策的關係：
戰術是為戰略服務的，是實現戰略的手段和環節。
高層、中層、低層決策的特點及關係：
1.高層特點：全域性性、長遠性，屬戰略決策;
2.低層特點：區域性性、短期性，屬戰術決策;
3.中層特點：相對低層有全域性長遠性，屬戰略決策，相對高層有區域性短期性，屬戰術決策。
4樓：匿名使用者
戰略決策與戰術決策的區別 劃分依據：決策調整的物件和涉及的時限，區別可以概括為以下幾點： 1、從調整物件看，戰略決策調整組織的活動方向和內容，解決"幹什麼"去的問題，是根本性決策；戰術決策調整在既定方向和內容下的活動方式，解決如何幹的問題，是執行性決策。
2、從涉及的時間範圍來看，戰略決策面對未來較長一段時期內的活動，而戰術決策則是具體部門在未來較短時期內的行動方案。戰略決策是戰術決策的依據，戰術決策是在其指導下制定的，是戰略決策的落實。 3、從作用和影響上看，戰略決策的實施效果影響組織的效益和發展，戰術決策的實施效果則主要影響組織的效率與生存。
戰略決策和戰術決策的關係 戰術是為戰略服務的，是實現戰略的手段和環節。 高層、中層、低層決策的特點及關係高層特點：全域性性、長遠性，屬戰略決策； 低層特點：
區域性性、短期性，屬戰術決策； 中層特點：相對低層有全域性長遠性，屬戰略決策，相對高層有區域性短期性，屬戰術決策。
5樓：雪窗螢火
什麼是戰略決策和戰術決策，這個真的是太難了，我是不太懂的了。
戰略決策、戰術決策、業務決策這三者的區別
6樓：暴走愛影視
一、調整物件不同
1、戰略決策調整組織的活動方向和內容，解決「幹什麼」去的問題，是根本性決策。
2、戰術決策調整在既定方向和內容下的活動方式，解決如何幹的問題，是執行性決策。
3、業務決策大多是重**生的，具有一定確定性的程式化決策。如定額的制定，生產任務的分配，人力、物資的排程，裝置維修等。
業務決策往往是和作業控制結合進行的，對於短期目標，業務決策比戰策決策具有更大的靈活性，如果發生失誤，可以馬上採取補救措施，故損失較小。
二、涉及的時間範圍不同
1、戰略決策面對未來較長一段時期內的活動，而戰術決策則是具體部門在未來較短時期內的行動方案。
2、戰略決策是戰術決策的依據，戰術決策是在其指導下制定的，是戰略決策的落實。
3、屬於業務決策範疇的主要有：工作安排的日常分配和檢查、工作日程（生產進度）的安排和監督、崗位責任制的制定和執行、庫存的控制及材料的採購等。
三、作用和影響不同
1、戰略決策的實施效果影響組織的效益與發展。
2、戰術決策的實施效果則主要影響組織的效率與生存。
3、業務決策又稱執行性決策，是日常工作中為提高生產效率、工作效率而做出的決策，牽涉範圍較窄，只對組織產生區域性影響。
7樓：匿名使用者
五年後公司要成為業務占本地區份額45%的龍頭公司，這是戰略；今年在爭取市場份額佔15%的同時，把渠道建設作為重點工作，這是戰術；根據經銷商、**商的銷售額與客戶結構、客戶質量，給予評級，按照級別給予不同的返點政策，這是業務決策。這樣說，是不是好理解一些
8樓：匿名使用者
戰略決策,是解決全域性性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。
戰略決策是企業經營成敗的關鍵,它關係到企業生存和發展。決策正確可以使企業沿著正確的方向前進,提高競爭力和適應環境的能力,取得良好的經濟效益。反之決策失誤,就會給企業帶來巨大損失,甚至導致企業破產。
戰略決策是戰略管理中極為重要的環節,其起著承前啟後的樞紐作用。戰略決策依據戰略分析階段所提供的決策資訊,包括行業機會、、競爭格局、企業能力等方面。戰略決策要綜合各項資訊確定企業戰略及相關方案。
戰略實施則是更詳細地分解各項戰略部署,實現戰略決策意圖和目標。
戰術決策是為了實現戰略決策、解決某一問題做出的決策,以戰略決策規定的目標為決策標準。
戰略決策是涉及企業發展全域性方面的問題,是確定企業發展的經營目標投資方向和生產規模等方面的決策,其重點是解決企業與外部環境的關係問題,屬於長期決策。而戰術決策是針對企業具體化的問題。如生產控制,銷售網路等。
其重點是解決企業內部的經營管理問題,屬於短期性決策。
戰術決策與戰略決策都有哪些區別關係？
9樓：濟寧鈦浩機械****
戰術決策指根據戰略目標的要求,為解決某一階段面臨的重大問題而做出的決策,即是為實現戰略目標的分階段決策。如企業原材料和機器裝置的採購，生產、銷售的計畫、商品的進貨**、人員的調配等屬此類決策。戰術決策一般由企業中層管理人員做出的。
戰術決策要為戰略決策服務。
戰略決策與戰術決策的區別：
劃分依據：決策調整的物件和涉及的時限，區別可以概括為以下幾點：
1、從調整物件看，戰略決策調整組織的活動方向和內容，解決"幹什麼"去的問題，是根本性決策；戰術決策調整在既定方向和內容下的活動方式，解決如何幹的問題，是執行性決策。
2、從涉及的時 間範圍來看，戰略決策面對未來較長一段時期內的活動，而戰術決策則是具體部門在未來較短時期內的行動方案。戰略決策是戰術決策的依據，戰術決策是在其指導下制定的，是戰略決策的落實。
3、從作用和影響上看，戰略決策的實施效果影響組織的效益和發展，戰術決策的實施效果則主要影響組織的效率與生存。
戰略決策和戰術決策的關係，戰術是為戰略服務的，是實現戰略的手段和環節。
高層、中層、低層決策的特點及關係：
高層特點：全域性性、長遠性，屬戰略決策；
低層特點：區域性性、短期性，屬戰術決策；
中層特點：相對低層有全域性長遠性，屬戰略決策，相對高層有區域性短期性，屬戰術決策。
戰略決策何戰術決策得含義
10樓：大眾
管理決策包括戰略決策和戰術決策。
戰略決策戰略決策，是解決全域性性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。
戰術決策是為了實現戰略決策、解決某一問題做出的決策，以戰略決策規定的目標為決策標準
簡述戰略決策與戰術決策、程式決策與非程式決策的區別。高層管理者在上述決策型別中著重抓什麼？並說明理
11樓：紐崔萊經銷商
答：戰略決策的特徵有：
（1）定量與定性分析相結合。隨著國際
經濟和科學技術的飛速發展，企業的生產經
營活動變得愈來愈複雜，經濟資訊量愈來愈
大，因而對決策的科學性要求愈來愈高。因
而在決策過程中光做定性分析是不夠的，還要借助於定量分析方法。
（2）參謀分析與經理判斷相結合。在決策過程中，參謀人員應先了解問題，針對問題
確立目標，假設各種可能發生的情況，提出備擇方案，並從中選出最佳方案，供經理參考。
（3）民主與集中相結合。經理在「拍板」之前，一定要盡可能地廣泛徵求意見。對於
戰略性決策，一定要反覆討論與磋商。先民主，後集中，是現代決策的原則之一。
決策的程式有：（1）研究環境，發現問題和機會。（2）確定決策目標。（3）制定備擇方
案。（4）選擇理想方案。（5）實施方案。
（6）檢查效果。
12樓：笑笑來著
高層管理者在決策型別中著重抓戰略決策和非程式決策。戰略決策常常運用非程式決策。
戰略決策戰略決策，是解決全域性性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關係到企業生存和發展。
戰術決策是為了實現戰略決策、解決某一問題做出的決策，以戰略決策規定的目標為決策標準。
程式性決策：也叫常規性決策，是指決策者對所要決策的問題有法可依，有章可循，有先例可參考的結構性較強，重複性的日常事務所進行的決策。
非程式化決策，針對那些不常發生的或例外的非結構化問題而進行的決策。隨著管理者地位的提高，面臨的不確定性增大，決策的難度加大，所面臨的非程式化決策的數量和重要性也都在逐步提高，進行非程式化決策的能力變得越來越重要。
追根溯源 1 改革開放這一重大戰略決策是在中國共產黨的哪次
改革開放的重大決策 中國共產黨十一屆三中全會是建國以來黨的歷史上具有深遠意義的偉大轉折，也是共和國歷史上的乙個偉大轉折。他從根本上衝破了長期 左 傾錯誤的束縛，重新確立了馬克思主義的思想路線 政治路線和組織路線 又一次解決了 中國向何處去 的問題，成為開闢有中國特色社會主義道路，開創中國社會主義事業...
戰略和戰術有什麼區別，戰略和戰術的區別是什麼
戰略是大方向，戰術是小動作。戰略可以是 我們揍越南！戰術可以是 那行，一連加強兩個排，從左路包抄！戰略勝利了，運氣好，戰爭就結束了，可以直接回家睡覺了 戰術勝利了，不好意思，接著再來，還有下一場戰鬥等著你。戰略是巨集偉的全部的 所有的戰術都是為了達到戰略來實施的 戰術就是就是你所用計策 戰略就是你所...
戰略和戰術有什麼區別，戰術與戰略有什麼區別
戰術 tactic 戰時運bai用軍隊達du到戰略目標的手段zhi 作戰具體部署和克敵制dao勝的謀略回 戰略 strategy 1 指導戰爭全答局的計畫和策略，2 泛指指導或決定全域性的策略 戰略全面，戰術具體。戰略 一 指導戰爭全域性的計畫和策略 二 泛指指導或決定全域性的策略 性 詞尾，其意思...