1樓：藍藍藍
財務共享服務中心，簡稱fssc，是近年來出現並流行起來的會計和報告業務管理方式。
它是將不同國家、地點的實體的會計業務拿到乙個ssc（共享服務中心）來記賬和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規範、結構統
一、而且由於不需要在每個公司和辦事處都設會計。節省了系統和人工成本，但這種操作受限於某些國家的法律規定。
與普通的企業財務管理模式不同，財務共享服務中心的優勢在於其規模效應下的成本降低、財務管理水平及效率提高和企業核心競爭力上公升。
擴充套件資料：
財務共享服務中心的缺點
1、財務人員脫離業務，可能淪為輔助崗位
財務人員不再與公司的銷售人員直接接觸，面對的僅僅是一堆冰冷的數字，這些數字往往無法確切表達公司目前所面臨的各項財務狀況，財務分析師也無法將銷售業績的感性情況表達出來；
2、急速增加的差旅費
一般建立財務共享中心的企業往往面臨高額的差旅費，而最初創立財務共享中心的美國及歐洲公司擁有大量廉價航空公司，一二百美元的航空機票相對於數千美元的人工成本來說是非常便宜的，所以往往選擇財務共享中心模式；
3、臃腫的總部機關造成機關作風
設定財務共享中心的企業往往僅僅「共享」而不「服務」。例如將各分支機構原本的財務人員編制抽調為總部機關的編制，而不是相應的增加財務共享服務中心的編制。同時，由於大量人員集中在機關，造成服務意識淡漠，機關作風嚴重；
4、人工成本不降反公升
一方面中國存在東西部地區收入差距極大的事實。而一般大中型企業總部均設在北京、上海等發達城市，同時財務共享服務中心也設在這些城市。
這些發達城市人工成本極高，員工通過財務共享服務中心的模式達到降低50%人員的目標卻因為這些區域人工成本200%於西部城市反而增加了人工成本。另一方面中國目前人工成本相對於其他成本來說仍然很低，財務共享中心的一台普通影印機往往夠原財務人員一年的薪水；
5、資訊管理與資訊系統成本的極大提高
為了滿足財務共享中心的需要，必須指派專人負責設計財務共享中心的資訊管理模式及提公升資訊系統管理功能，這些花費都非常巨大，甚至給企業造成嚴重的負擔，更有甚者因為盲目推崇昂貴的國外大型資訊系統而導致破產的企業；
6、巨大的稅務風險及稅務機會成本
一方面財務人員不再直接接觸子公司及分支機構所在地稅務局，對稅務風險的敏感性極大的降低。同時，為了滿足稅務人員的約談、詢問、審計等工作而疲於奔命。
另一方面由於稅務人員與公司財務人員的溝通不暢，導致各項稅收優惠政策申請的困難程度不斷加大，使得企業失去大量稅收優惠機會成本。
7、財務共享服務中心員工有可能淪為弱勢群體，人員流動率大幅度提高
財務共享服務中心員工是否淪為弱勢群體取決於集團對財務共享服務中心的定位。在一些企業中財務共享服務中心被定為與與原財務部同一級別機構，則不會淪為弱勢群體；
而在另一部分企業被定位為原財務部下屬機構，則很可能淪為弱勢群體，造成財務共享服務中心員工離職率較高。財務共享服務中心往往是求職者的「離職陷阱」，應聘者進入該中心即意味著需要在較短的時間內離職。
2樓：匿名使用者
財務共享服務中心是不同國家、地點的實體的會計業務拿到乙個ssc（共享服務中心）來記帳和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規範、結構統
一、而且由於不需要在每個公司和辦事處都設會計。
3樓：高頓教育
財務共享服務是依託資訊科技以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規範流程、提公升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。
財務共享服務的概念在中國的跨國企業與大型本土企業間方興未艾，諸多中國財務人的職業發展也不可避免的捲入這一全球性趨勢中，面對這一新興事物，如何看待其中蘊含的挑戰與機遇是放在每個有志於成為公司戰略夥伴的中國財務人必須面對的問題。
4樓：虎侃社會
簡單理解其就是配備乙個大伺服器，把分布在不同地理位置的會計賬套通過網際網路集中到一起，而當下的一般做法就是散布的末端將資訊傳遞給某一集中的會計部門，這些集中的會計集中處理會計記賬，從而實現會計核算的規範、統
一、高效。
共享中心是把財務當成一項對業務部門的服務，首先借助更明晰的分工提公升服務效率，其次則是借助資訊系統的智慧型核算減少重複性工作，前者會有極限而後者卻是共享中心持續可以改善的，這就依賴資訊系統實現。
企業常常會同時使用多套資訊系統，比如核心業務可能是sap系統，銷售發票要對接金稅系統，可能還有獨立的專案管理系統，而資金管理又用資金管理系統，費用報銷還有獨立的oa系統。財務共享作為終端使用者互動的門戶，必須要整合所有系統的資訊，為使用者提供統一的處理平台，這就必須要考慮各個系統間如何高效地銜接。
擴充套件資料
財務共享中心的優勢
1、降低運作成本
這可進行量化計算與比較，如分析乙個「共享服務中心」人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。通過在「共享服務中心」建立新型的組織結構和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，並形成不斷進取的文化。
2、財務管理水平與效率提高
共享財務服務中心擁有相關子公司的所有財務資料，資料彙總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合資料。共享服務中心的模式也使得it系統的標準化和更新變得更迅速、更易用、更省錢。
3、支援企業集團的發展戰略
公司在新的地區建立子公司或收購其它公司，財務共享服務中心能馬上為這些新建的子公司提供服務。從而使更多財務人員從會計核算中解脫出來，能夠為公司業務部門的經營管理和高層領導的戰略決策提供高質量的財務決策支援，促進核心業務發展。
4、向外界提供商業化服務
有些公司開始利用「共享服務中心」（一般為獨立的子公司）向其它公司提供有償服務。
5樓：元年科技
概念：共享服務中心（financial shared service center，簡稱fssc）是近年來出現並流行起來的會計和報告業務管理方式。它是將不同國家、地點的實體的會計業務拿到乙個ssc（共享服務中心）來記賬和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規範、結構統
一、而且由於不需要在集團的每個公司和辦事處都設會計。節省了系統和人工成本，但這種操作受限於某些國家的法律規定。
財務共享模式與傳統的區別：
財務共享模式是一種將分散於各業務單位、重複性高、易於標準化的財務業務進行流程再造與標準化，並集中到財務共享服務中心統一進行處理的作業管理模式。傳統財務模式是各業務單位獨立處理本單位的財務工作，其主要職能是核算和監督，且獨立於業務流程之外。
新財務共享
財務共享服務理念也隨著財務共享服務中心的成熟和完善有了新的改變。國內企業基於企業管理需求的提公升、財務服務理念的轉變、消費模式的變化、新興技術的應用、國家政策的調整、運營管理公升級的訴求，對於財務共享服務也賦予了更多的職責。另外也因為每家企業財務共享中心的具體做法也千差萬別。
財務共享服務已經不只是誕生之初對於提公升財務管控能力、降低財務運營風險、減少財務成本投入和提高財務工作效率的訴求了。更是對於企業管理的支撐、對於企業數位化轉型的需要、對於財務服務的需求。在財務數位化轉型背景下，傳統財務共享服務中心面臨建設內容侷限、職能切分不合理、人員發展受限、系統功能缺陷等挑戰，因此，傳統財務共享服務中心已不能滿足企業綜合管理需求，越來越多的企業迫切需要打破傳統財務共享的邊界，建設乙個新數位化財務共享服務中心。
新一代財務共享，重塑管財邊界、業財邊界、人機邊界，財務共享的核心職能從「會計核算」向「分析管控「延展，並打破圍牆，實現端到端的業財深度融合，完成從「自動化操作」到「智慧型化決策」。助力企業建設具備財務業務處理中心、業財融合資料中心、多維核算報告中心、控制策略管控中心四大核心能力的財務共享服務中心，開啟「財務共享+」時代。
新一代財務共享突破財務共享中心傳統職能窠臼，強調從財務組織整體績效出發，將可標準化的業務財務職能、戰略財務職能轉移到共享中心。企業需要將管理會計思想融入新一代財務共享服務平台，以資料分析驅動控制策略，管控交易過程；以交易資料支撐經營分析，賦能業務決策。
6樓：叄師定非企業諮詢
如果企業達到了一定規模、擁有眾多分支機構，且經營內容相對單一，同時總部有集中財務管理、強化對分支機構管控的需求，即可考慮提供財務共享服務。
建立財務共享服務中心是未來集團型企業賬務處理的發展趨勢。
把總部和各分子公司的會計核算集中到一起來處理，具有四點好處：
（1）會計核算效率高、成本低；
（2）賬務處理偏實；
（3）會計獨立性高，監控能力強；
（4）會計資料口徑統一，使績效考核更加公平。
7樓：bobo大人
財務共享中心是一種創新的財務管理模式。
首先，財務共享中心是乙個組織，這個組織是通過對財務職能部門的再次分工，聚合而來的乙個專門的財務會計結構。
其次，財務共享中心是乙個提供「財務會計和財務報告業務」服務的專業平台。
第三，財務共享中心是乙個由專門的團隊按照統一的流程，利用it資訊科技工具進行標準化的會計核算作業中心，可以稱之為「會計工廠」，或者「企業經營資訊標準化處理工廠」。
第四，財務共享中心是乙個「任務管理中心」，是乙個任務委派釋出、分配、處理、存檔的中心。
第五，財務共享中心是會計資訊的儲存倉庫，這個資訊倉庫可以為前端業務提供財務服務支援，又能夠為決策提供會計資訊支援。
什麼是財務共享？
8樓：知識精英團隊
財務共享服務是依託資訊科技以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規範流程、提公升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。
財務共享服務是將公司（或集團）範圍內的共用的職能/功能集中起來，高質量、低成本地向各個業務單元/部門提供標準化的服務。鉑略諮詢linked-f致力於研究跨國企業財物共享服務管理難點的研究。
共享服務中心所集中的通常是諸如財務、資訊系統、人力資源、法律、採購、研發等職能，通過這種方式，既可以發揮規模效應、節約成本，同時也有助於保證這些職能的質量和一致性。
擴充套件資料：
財務共享的作用：
1、支援企業集團的發展戰略。
而財務共享服務模式將分散在不同分（子）公司的共同業務提取出來，放在財務共享服務中心完成，使得幾百人在不同的分（子）公司完成的工作（登記總賬等），只需由乙個共享服務完成，從而提高了財務核算的效率。
2、強化財務管控。
在財務共享服務模式下，服務中心通過制定統一的財務核算標準和核算流程，實時生成各分公司的財務資訊，並通過網路為各分公司和集團總部的管理者監控提供支援。
3、降低財務管理成本。
財務共享服務模式通過提高財務運作效率和客戶滿意度，優化實時監控分、細化財務流程，財務分析和報告上，為制定財務政策、編制預算提供更多的依據。
4、借助資訊科技實現財務共享服務中心整體能力和效率的提公升。
即總部設立web伺服器、應用伺服器和資料伺服器，通過交換機與外網連線；23個區域管理總部和5個分公司通過網路登陸到總伺服器，110多個營業部的員工直接通過網路提交費用報銷申請等。
5、完善財務體系
在財務共享服務得到成功實施後，企業還需要構建一套包括營銷財務、產品財務、研發財務、海外財務、子公司財務在內的完整的財務體系。借助這套財務體系，集團的各項戰略和財務管理需求就可直接傳遞至業務單位的核心決策層。
行政服務中心怎麼樣,行政服務中心是幹什麼工作的,工資怎麼樣,工作好嗎
行政服務中心是政 府設立的不算部門的部門,沒有具體的分管業務。他是由政版府組建設立,由各個行政權審批部門共同進住辦公的綜合部門。這些部門的人員由行政服務中心管理。建立行政審批服務中心的意義。1 有利於重塑 形象,改善政社關係和幹群關係。2 有利於促進 職能轉變和行政管理體制改革。3 有利於建設法制 ...
行政服務中心有哪些特點,行政服務中心是幹什麼的
行政審批服務中心的建設以便民 高效 廉潔 規範為宗旨，推行 一站式辦公 一條龍服務 並聯式審批 陽光下作業 規範化管理 的執行模式。集中辦事，方便群眾 具有行政審批職能的部門在中心設立視窗集中辦公，將行政相對人需要跑多個部門才能辦成的事，變為只跑中心一處就能辦成，極大地方便了辦事群眾。變群眾跑為幹部...
上海歐公尺茄客戶服務中心在什麼地方？
歐公尺茄產品的優質效能也是品牌開拓精神的又一體現，例如嶄新的同軸擒縱系統裝置就可令歐公尺茄腕表效能更可靠，維修的時距也因而延長。歐公尺茄自1848年由路易士 勃蘭特創立，一直締造鐘錶業的輝煌歷史。瑞士名錶歐公尺舉閉茄誕生在乙個23歲的年輕人手中。這個人就是路易斯 勃蘭特，乙個小工匠。在瑞士漫長的冬季...