1樓：倒過來是七個字
王老吉品牌定位的成功的主要原因有四點：
（一）是其自身的品牌價值，百年老字型大小品牌的價值是不容懷疑的。
（二）通過市場調研，發現市場缺乏具備「預防上火」的功能的飲料，所以公司將紅罐王老吉定位為「預防上火的飲料」。
（三）宣傳效果；王老吉企業對產品的包裝和宣傳十分到位，制定了適合各類人群的宣傳廣告，滿足市場定位；
（四）具有市場獨特性；從健康的獨特角度出發，主打健康 ，區別於其他型別飲料，佔據了一定的市場地位.
綜上所述，這四大點構成了王老吉品牌定位成功的主要因素
在廣東,傳統涼茶因下火功效顯著,消費者普遍當成「藥」服用,而在廣東以外，人們並沒有涼茶的概念，如果用「涼茶」概念來推廣,公司擔心其銷量將受到限制，又發現菊花茶、清涼茶等由於缺乏品牌推廣，並未佔據「預防上火的飲料」的定位，就率先推出了可以「預防上火的飲料」——王老吉。
2樓：匿名使用者
（1）企業自身的資源。
a.企業始創於2023年，現已成為我國中成藥生產企業50強之一，曾榮獲「中華老字型大小」aaa級信用等級證書等
b. 擁有先進的廠房裝置，管理規範、獲得國家藥檢局頒發的gmp證書
c.一貫重視技術創新與技術進步，公司內各類專業技術人員約佔員工總數的50％
d.公司積極與科研單位及大專院校合作，運用最新的「三超」技術研製保濟片等新產品
e.香港同興藥業強勢加盟王老吉
（2）企業自身的目標
以資訊化推動工業化，把公司建設成為科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境汙染少、人力資源優勢得到充分發揮的具有中國特色的社會主義新型工業企業。
王老吉成功的原因是什麼？
3樓：匿名使用者
王老吉品牌定位的成功離不開三個因素：一是其自身的品牌價值，乙個已逾過原因是「吃燒烤容易上火，喝一罐先預防一下」。 而在浙南，消費者對於「
4樓：匿名使用者
企業的管理制度、經營模式、據說這個企業08年汶川**捐款捐了一億、使國人對這個民族企業更加關注和信任。
5樓：告二毛
王老吉在5.12大**中的捐款打動了不少潛在買家！可口可樂在中國賺錢不少，但5.12大**幾乎成了只鐵公雞！對這種快速消費品而言，消費者潛意識中的好噁決定著商品銷售空間！
王老吉乙個飲料公司在5.12中捐款1個億打動了中國人民的心
6樓：陳萍
可能大家都怕上火，這個是清火的
王老吉是如何品牌定位的有是如何走向成功？ 10
7樓：匿名使用者
回答即可得2分，回答被採納則獲得懸賞分以及獎勵20分知道了王老吉在去年的捐款事件就決定來這工作，到現在也有一段時間了，實在不行了，於是決定離開。發現幾個問題在此交流一下，不想看到乙個有良心的企業那個。
首先領導和下屬缺乏溝通，彼此關係疏遠，會失去凝聚力，大家的心思不在一起會影響工作效率，出不了業績領導會著急，但始終找不到事情的根源。大家都上火。
2.不了解市場情況，南北方的氣候、經濟、習俗不同，在南方賣得好，在北方就要慢慢來了，這個他不知道。何況今年的飲料市場混亂，在煙台康師傅最好，聽說青島的生產線都跟不上了累壞了，攪亂了所有市場。
和其正的瓶裝涼茶也開始開啟市場，部分已經超過王老吉，原因很簡單--瓶裝的實惠、方便，這恰是吸引消費者的地方。領導可以不去了解，使勁按照南方的策略執行，當然行不通，現在他很上火。
3.領導不會用人，一來就猜疑多多，（其實煙台的量還可以），當然比不了南方了。然後招人，但找來的似乎都是神仙，看著像回事，做事就差很多。
金融危機鬧的，給了正編當然不能輕易開除，領導又缺乏膽量和魄力，忍了，（也挺可憐的）。也開了幾個，但找來的還是神仙，是不是領導的眼睛有問題了，無話可說。最要命的竟然看好乙個光說不做的，此人把公司的東西成箱往家裡搬占為己有，還有在路演的時候用拉環換成王老吉也成箱地往家裡搬，這當然是和市場部地同志溝通過了的。
將此人提公升負責乙個渠道，那他就無所事事了，估計比弘道還輕鬆。在王老吉都可以這麼做麼？
4.公司有做實事的卻一直是外編，要知道內外編制有多大差別，工資翻倍不說，累活都是外編幹了，當然和渠道不同有關，正編也更容易偷懶，這足夠讓人不平衡，滿分心寒。我是在入公司四個月後培訓才知道中午可以休息乙個半小時的，之前一直傻傻地跑，經常下午一點多吃午飯的沒有幾個了吧。
5.還有和經銷商郵差的關係問題，管控不力真是個問題。煙台執行的**是73一箱，原因是經銷商不合作讓利，只好轉嫁給別人了。如果還有地方也執行此**且公司允許，就當我沒說好了。
6.被領導重用的渠道負責人，拿市場部的禮品給郵差先打通關係，後安排渠道到郵差那裡抄訂單，凡是郵差出的貨全部算在業務員名下，可以不必每天寫**表。自己廣開郵差，這樣根本查不出出貨量的多少，還能在領導面前掙足面子，領導快愛上他了吧，無語。
問一下，市場部的物料是隨便用的嗎？訂單的多少怎麼整？**可以不必寫嗎？
郵差是不是批發渠道負責的，可以隨便開著玩嗎？還有，王老吉在北方各地的負責人是不是都是南方人？
7.最近一段時間業務員換的很頻，其實這樣對公司沒好處，等終端對公司失去信任，也就沒有什麼市場了。一家之言。
8.公司正編的編制時怎麼弄的？
幾個很愚蠢的問題供大家娛樂一下。本人正在辦離職，也就暢所欲言了。前段時間確實很上火，說出來都沒人相信，幹王老吉嘛不怕上火，其實，另有隱情。
8樓：匿名使用者
因為好喝，而且沒有什麼亂七八糟的成分
5月18日晚，由多個部委和央視聯合舉辦的募捐晚會上，1億元的鉅額捐款，讓「王老吉」背後的生產商——廣東加多寶集團「一夜成名」。
「希望他們能早日離苦得樂。」加多寶集團代表陽先生手持一張碩大的紅色支票，以1億元的捐款成為國內單筆最高捐款企業，頓時成為人們關注的焦點。
就在加多寶宣布捐款1億元的時候，社會公益產生的口碑效應立即在網路上蔓延，許多網友第一時間搜尋加多寶相關資訊，結果是訊息傳出10分鐘後，加多寶**隨即被刷爆。「要捐就捐1個億，要喝就喝王老吉！」「中國人，只喝王老吉」等言論迅速得到眾多網友追捧。
王老吉的品牌定位戰略是什麼？
風形成的原因，形成風的主要原因是
水平氣壓梯度力 由於地球上不同地方獲得的太陽輻射多少不同，獲得太陽輻射多的地方，空氣受熱膨脹上公升，地面成了低壓，高空成了高壓 而獲得太陽輻射少的地方，地面成了高壓，高空成了低壓。由於流體中壓強傳遞的原理，由高壓可以產生乙個指向低壓的水平氣壓剃度力。這是大氣運動的根本原因。地轉偏向力 由於地球的自轉...
造成弱視的主要原因是什麼，導致弱視的原因是什麼
導致弱視的原因有很多，有的是由於先天性的因素導致的，有的是由於一些眼科的疾患或者內在疾病引起來的弱視，根據不一樣的 弱視可以分為 形覺剝奪性弱視 屈光參差性弱視 斜視性弱視 還有屈光不正性弱視。根據不一樣的分型 弱視的方法也是不同的，但是一般輕者可以採用弱視矯正眼鏡來進行 重者可以採用手術來進行 導...
清朝前期經濟由強盛轉向衰落的主要原因是什麼
清朝前復期，清朝前期手工業生產比制明朝bai更加發達康熙du年間，獎勵墾荒屯田，重視zhi興修水利，多次dao減免租稅，經濟得到恢復和發展。到乾隆時期，社會經濟呈現繁榮景象。後來實行閉關鎖國政策使中國丟掉了對外 的主動權，阻礙了生產的發展和技術的進步 使中國與世隔絕，和清朝 對資本主義萌芽的打壓，反...