1樓：我喂自己袋裝鹽
管理費的話要你自己與掛靠單位具體協商的。業內一般3%--5%，但沒有固定點位，有的低的2%、1.5%都可以，高的7%、8%都有可能。
一般來說，造價越高、掛靠單位的資質越低，收的管理費率就越低，反之就會高一些。
如果你和總包單位簽訂了勞務分包合同，一般情況下是不允許再次分包的，這個在建築法裡面有明文規定。就算你和其他隊伍簽訂了分包合同，因為這本身就是乙個違法行為所以你的合同也不具有法律效應。
至於資質要看你承包的工程涉及到哪些專業，常用的勞務專業資質有勞務分包、抹灰作業、木工作業、架線作業、模板作業、水暖電安裝作業、油漆作業、混凝土作業、焊接作業、石制作業、砌築作業、腳手架作業、鋼筋作業、鈑金作業等。並且需要根據你的工程體量決定使用資質的等級。
利潤的話就是總包單位收方給你記的量（乘以清單計價或者定額計價）得出來的總額，減去你的人工、機械、材料費；勞務公司的管理費；稅金；以及其他必要的支出(總包單位、監理單位等都需要打理），具體的要你自己算過才知道。
保險是一定要交的，這個是國家強制規定的。根據《建築法》第四十八條規定，建築工人意外傷害保險是法定的強制性保險，也是保護建築業從業人員合法權益，轉移企業事故風險，增強企業預防和控制事故能力，促進企業安全生產的重要手段。
對於建築工人意外傷害保險，實行不記名和不計人數的方式，以工程專案或單位工程為保險單元，各類建設工程均以合同總造價為保險費計算基礎。畢竟不知道你的合同價，具體交多少要問總包單位，保險也一般是由總包公司代為辦理。
掛靠行為、非法轉包、違法分包的風險規避可參考以下內容：
（一）掛靠風險的規避
1立法修改上，國外建築資質管理是以個人技術執業管理為主，我國是以企業資
質管理為主，只有打破資質的建築特許經營的模式，幫助更多民營或股份制來進入施工領域；
2建築企業經營體制改革，對內來講，調動國有企業管理層的積極性。對外來講，學習江浙管理模式；
3切實履行被掛靠方的管理服務，從設計、施工、質量、安全、工期及材料採購
進行全過程的管理，特別是專案部重點加強對公章、財務、用工及社保的監督；
4對掛靠人的擔保方式以解決潛在法律風險，通過將掛靠人財產辦理抵押登記到
被掛靠人名下，減少其可能危害被掛靠人利益的法律風險，特別適合被掛靠人對掛靠人鬆散管理的一種掛靠形式；
5有些施工企業採取內部承包協議的方式來代替掛靠，因為內部承包是法律所允
許，將掛靠專案轉變為被掛靠企業的自有專案：
第一、將掛靠實際施工人聘為被掛靠企業員工。
第二、由被掛靠企業派譴專案的具體管理人員。
第三、在建設專案資金的管理上要確保專案資金完全由被掛靠企業負責專案支出具體管理。
6掛靠人被認定為職務行為、表見**的風險、主要是加強對專案部日常合同管理；
7掛靠人借款的風險，主要是區分工程款借款還是個人借款，借款關係要清楚，
借款人為掛靠個人，而非專案部；
8被掛靠企業派遣工程管理人員，掛靠人與其招聘的建築工人簽訂勞動合同及辦
理多項勞動保險；
9慎重選擇掛靠合作物件，建立黑名單機制，避免與自然人合作。
（二）非法轉包、違法分包風險的規避
1強化分包合同管理，明確禁止轉包和再分包的條款，建立合同管理臺帳、對工
程專案合同進行簽訂合同、履行合同、合同索賠等全過程動態監督；
2採用總公司與分公司或專案部之間的內部承包模式；
3採用材料採購、勞務分包、專案管理三結合的方式；
4發包人有權約定，如果承包人擅自轉包或違法分包，發包人有權解決合同，並
由承包人按違約金的標準賠償損失；
5總承包施工單位要對分包單位進行信用評級和擔保金制度。
6勞務分包盡量與獨立法人且信譽好的勞務公司合作，減少直接處理涉及民工欠
薪的勞動問題。
（三）專業律師預防掛靠行為、非法轉包、違法分包法律風險
1作為法律顧問的合同審查與修改；
2建設工程專案招標投標和合同履行的風險審查；
3對發包方與承包方提示合同無效的法律後果；
4發包方與承包方簽訂合同前應由律師提出法律意見；
5要求發包方與承包方拒絕與實際施工人發生合同關係；
6法律顧問律師定期對發包方與承包方進行法律風險培訓。
希望能夠幫到你。
2樓：景德鎮地寶
一次性買賣，介紹勞務你收取介紹費用，2邊收，勞務人員沒有錢可以通過單位每月扣去費用，然後就完了，在找人然後在安排你找的新人去別的單位工作，你在賺取利潤。二、還記得你的第一批100多人嗎？肯定有不滿意工作的或者幹了一段時間走的，你在找回來在介紹別的工作，一般三次，三次後可以在收費用，至於具體怎麼執行看你自己良心收費。
然後就這樣來回滾吧，舊的走了新的來，那些舊的不要失去聯絡還是潛在客戶，畢竟現在的單位沒有什麼鐵飯碗，一般勞務都是幾年有的更短，所以經常換工作，然後你就經常幫他們找工作。3、還有長期的勞務公司，你不是有100號人嗎！一般建築要的多，跟建築公司簽訂合同，建築單位用你的人，給你相關費用（費用可觀）。
但是你要承擔責任的（一旦出現相關問題根據簽訂合同具體內容進行賠償），很多單位都這麼做比如勞務派遣等等可以規避好多法律問題，尤其人員開出、買5金1險等。（國企玩的比較多還有就是那些m打頭的、k打頭的餐飲類及某些外資，基本都是派遣制員工既不擔責任又把人用了多好，至於為什麼用派遣制地球人都知道減少成本，人也是成本的就基本元素之一）貓膩比較多望找個專業人員坐下給你教教，當然打理乙個公司說容易也容易，說難還不是一般人玩的，這就要看你準備弄個什麼樣子的公司了。我大概回答下具體操作還要看你自己。
給不給分無所謂，望你找到自己的生財之道
3樓：wind沙
勞務公司怎麼賺錢啊，倆字：扒皮！
4樓：供進口軸承
我們是專業做建築勞務資質掛靠的，你可以發私信給我。
管理費在2左右，量大優惠
建築勞務公司是如何運作的？
5樓：哎喲帶你看娛樂
勞務人員工長招募，人員生活由企業統一管理，工資由企業監督發放。
企業內部正式職工經過企業培訓考核合格成為工長，勞務人員原則上由工長招募，人員的住宿、飲食、交通等由企業統一管理，工資由企業監督工長發放或由工長編制工資發放表由企業直接發放。
在自帶勞務承包中，公司將所承建的部分工程通過簽訂承包合同的形式，交由本公司職工具體承包施工，該承包人自招工人，就形式而言，工程由承包人負責施工與管理，工人的報酬也是由承包人支付。
6樓：聞人凡雲
從嚴格意義上來講，建築
勞務公司
是屬於專業承包
的建築公司，主要從事勞務清包的工程。但目前市場上，建築
勞務公司
的運作模式屬於服務類的性質在經營，目前作為總承包的建築公司，辦理安全類手續，特別是申報標化工地，規定需要班組隊伍通過勞務公司簽訂合同（當然也有少量的建築公司是把
清工承包給勞務公司操作的），還有建築專案需要發票來做成本賬的。所以，目前市場上的很大一部分比例的建築勞務公司實質意義上是給總承包的建築公司提供為滿足目前
建築市場管理規定
而補充資料用的，還有提供發票，當然，勞務公司享受付出回報----收取管理費（一般在1%·～2%）。
勞務合同
屬於分包合同，不要單獨繳納營業稅（相當於抵扣總包建築公司繳納的營業稅），僅需補繳
印花稅等一些小費用，
經營成本很小。
7樓：申秋律師
回答您好
提問你好，我們公司新成立了個工程勞務公司，讓我去當負責人，從建隊到運營都要我抓，訂單不需要負責，我有工地的管理經驗，但沒從事過具體怎麼運營這個公司，請問我該怎麼著手，成立幾個部門，工作如何開展？
回答勞務派遣公司運作方法:業務員同客戶談業務簽約,簽約成功後,跟派遣員工簽訂勞動合同,每月核算保險人數、員工工資,給派遣員工繳納保險,然後同客戶核算本月費用,收取管理費。勞務公司要有自己的資質、工作場所、規章制度、服務宗旨、誠信及做好細節,並搞好創新。
勞務派遣公司經營服務四大基本原則。
這個你要請乙個專業法務過去才行的
勞務派遣公司運作:業務員同客戶談業務簽約,簽約成功後,跟派遣員工簽訂勞動合同,每月核算保險人數、員工工資,給派遣員工繳納保險,然後同客戶核算本月費用,收取管理費。後續給員工發工資、辦理醫保卡等等。
運營方法
1.勞務公司要有自己的資質。乙個公司要資質健全,才能合法的經營下去,是公司長久發展得基礎。
2.勞務公司要有自己的工作場所。勞務公司不是皮包公司,皮包公司不容易被人信服。
3.勞務公司要有自己的規章制度。勞務公司必須要有自己的員工,員工必須遵守規章制度。
4.勞務公司要有自己的服務宗旨。勞務公司的服務宗旨就是權力辦勞工的出國工作。
5.勞務公司要有自己的誠信。誠信是勞務公司的乙個信譽的體現,沒有誠信,難以談合作。
6.勞務公司要做好細節,並搞好創新。創新是乙個公司穩固發展的重要方面,我們應該做好。
勞務派遣是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同,把勞動者派向其他用工單位,再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。
提問能語音麼，這些都是我在網上能查到麼，對我幫助不大，公司資質都有，現成的，還有人力部門，法務部，我接手後應該怎麼具體的運作，還需要成立哪些部門，具體工作如何開展
回答不好意思呀，我們這邊是文字諮詢哦，您可以把您的問題具體的打字過來，我給您分析的吶
明白您的意思，但是實際情況我們不了解，也不能詳細的來說，剛才也跟您講了，公司的話，需要請乙個專業的法務過去才可以的
提問我覺著說的已經很明白了啊，就像是你自己開了個勞務公司，手續齊全，訂單穩定，你該怎麼著手使它走向正軌，具體一點的，第一步該做什麼，第二步該做什麼的，比如成立幾個部門，分工都是什麼，是自己定向培養人才，還是分包給施工隊伍，怎麼完善用工制度等等？回答
分析一下當地的勞動力市場需求，看看哪些行業的用工需求較旺盛。另外，掂量一下自己的優勢，是否擁有豐富的勞動力資源，或者在某些工種的資源較豐富（例如焊工、重體力工等）。當自己的情況和市場情況摸清楚了，就主動出擊，聯絡那些急需勞動力的公司，明確自己有資源，可以提供有償的勞務中介服務。
這樣「你情我願」的買賣應該比較容易談成。
提問都是套話，你是智慧型機械人麼？我說的話那麼難理解？再來一遍試試
我覺著說的已經很明白了啊，就像是你自己開了個勞務公司，手續齊全，訂單穩定，你該怎麼著手使它走向正軌，具體一點的，第一步該做什麼，第二步該做什麼的，比如成立幾個部門，分工都是什麼，是自己定向培養人才，還是分包給施工隊伍，怎麼完善用工制度等等
回答多數工廠是不跟外地勞務公司簽訂用工合同的，因為一方面對於一些社保公積金的問題，他們自認不能起到乙個很好的監督功能而可能損害他們員工的利益，長遠來說，不利於他們的工廠招工和名譽。所以很多任務廠不承認外地發票。而且就乙個工廠所在城市而言，大大小小的勞務公司就有幾百家，也實在不需要做異地派遣。
當然也有些用工缺口比較大的廠子，只是這種願意做異地派遣的廠子通常來講在當地是不大好招工的，企業條件也就可想而知。
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