建工保險理賠請知道這方面的進來幫幫忙

2022-01-11 17:51:58 字數 5284 閱讀 8426

1樓:匿名使用者

您好:1.保險公司索要的證明可能兩種:

第一是事故證明,需要寫明被保險人發生事故的基本情況,比如時間、地點、詳細事故經過等等,這個是需要投保單位加蓋公章確認的;

第二是證明被保險人與投保單位關係的證明,因為一般建築工程的人身險被保險人必須是與投保單位有合同關係的工人,所以需要證明傷者是否為工地內從事工作的工人,一般勞動合同、工資單即可,但有些工地是沒有這些資料的,所以可能需要提供乙個證明傷者身份的證明,也是需要單位蓋章(或者被保險人簽字)。

2.安監報告的出具在醫療險中要看合同是否有特別約定,因為比較嚴重的工程安全事故按照規定都會上報安監部門,保險公司要求這個證明也只是通過第三方證實事故的真實性,如果沒有這個證明,保險公司可能也會到安監部門進行調查核實情況。

3.安監報告的出具視工程專案的主管部門而定,如果專案主管部門是安監站,就由安監站出具,同理亦然。

4.門診醫療,一般在正規醫院都會有門診病歷(或急診病歷),診斷證明。如果丟失可以聯絡醫生補充。

如果是在保險公司的非定點醫院**,因為非定點醫院一般是不予報銷的,建議先與保險公司說明情況,避免補充完後又無法報銷的情況發生。

希望對你有所幫助,謝謝。

附:事故證明

茲證明我公司工人張某(男,身份證號碼。。。。。),於2023年5月4日上午十一點鐘,在**市**區********工地****處(具體的事故地點),因在二樓粉刷牆面過程中,不慎從腳手架上摔落,導致右手嚴重受傷,事發後急送**人民醫院,經診斷為右尺撓骨骨折,住院**。特此證明。

(單位名稱加蓋章)

注意:事故地點一定要描述清楚,因為一般保險公司是按照工地承保的,如果沒有註明清楚,保險公司不知道是否在投保工地出險,可能會要求你重新出具,出證明的時候參照一下保險合同,看當時告知的工地名稱具體是什麼,不要寫別名或者俗名,容易發生糾紛。

2樓:匿名使用者

你是商業保險,這些費用詳單應交給商業保險公司,由他們幫你報銷。

希望採納

3樓:荊門康建律師

1.證明只要敘述簡單的事故經過以及後果即可2.一般涉及到工傷定殘的需要出具報告或證明3.安監局或者安監站均可

4.門診需要病例診斷證明,發票和處方

4樓:天地為枰

1、單位證明一般是證明事故者與投保單位的關係、事故經過、時間、地點等。需要蓋公章。

2、要看投保時保單上的特別約定是否需要安監證明,另保險公司也可根據情況要求客戶提供安監證明。

3、安監證明一般是指對發生事故當地有直接管轄權的安監站、局。也就是說只要是當地安監出具事故證明都行,不管是站還是局。

4、門診醫院也會出具門診病歷和疾病診斷書。

商業是什麼意思

5樓:人淡如菊

商業,是一種有組織的提供顧客所需的商品與服務行為。大多數的商業行為是通過以成本以上的**賣出商品或服務來贏利,如微軟、索尼、ibm、聯想、通用都是盈利性的商業組織典型的代表。

然而某些商業行為只是為了提供運營商業所需的基本資金,一般稱這種商業行為為非贏利性的,如各種**會,以及紅十字會等。一般認為,商業源於原始社會以物易物的交換行為,它的本質是交換,而且是基於人們對價值的認識的等價交換。

商業興起於先商時期的商國, 形成初期是以物換物的方式進行的社會活動。後來發展成為以貨幣為媒介進行交換從而實現商品流通的經濟活動。現代的商業分為線下以及線上兩種,極大提高了**的效率。

6樓:匿名使用者

商業: 商: 最早是在共同生活中商(常用生活)品的交換 逐漸演變到有自主經營的金錢買賣(交換) 業:

最早行業是為生存選擇的一種職業 隨著社會發展人們需要的東西也月來越多 變成為有頭腦有膽量人的發財之道 到現在商業的商機無處不在但競爭也是無處不在!

7樓:保持學習

來自百科

中文名:商業

外文名:business,bisynes

概念:實現商品流通的經濟活動

8樓:匿名使用者

把買賣當成一中職業,就叫商業.

9樓:匿名使用者

做生意就是屬商業嗎。

商業型別有哪些

10樓:匿名使用者

(一)店鋪模式

一般地說,

服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更複雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式(shopkeeper model)」,具體點說,就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。

乙個商業模式,是對乙個組織如何行使其功能的描述,是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的資訊。

商業模式與(公司)戰略一起,主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。

大多數的商業模式都要依賴於技術。網際網路上的創業者們發明了許多全新的商業模式,這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術,企業們可以以最小的代價,接觸到更多的消費者。

(二)「餌與鉤」模式

隨著時代的進步,商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤(bait and hook)」模式——也稱為「剃刀與刀片」(razor and blades)模式,或是「搭售」(tied products)模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式裡,基本產品的****極低,通常處於虧損狀態;

而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。比如說,剃鬚刀(餌)和刀片(鉤),手機(餌)和通話時間(鉤),印表機(餌)和墨盒(鉤),相機(餌)和**(鉤),等等。這個模式還有乙個很有趣的變形:

軟體開發者們免費發放他們文字閱讀器,但是對其文字編輯器的定價卻高達幾百美金。

(三)

硬體+軟體模式

蘋果以其獨到的ipod + itunes商業模式創新,將硬體製造和軟體開發進行結合,以軟體使用增加使用者對硬體使用的粘性,並以獨到的ios系統在手機端承載這些軟體,此時消費者在硬體公升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。

(四)

其他模式

在50年代,新的商業模式是由麥當勞(mcdonald』s)和豐田汽車(toyota)創造的;60年代的創新者則是沃爾瑪(wal-mart)和混合式超市(hypermarkets,指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場);到了70年代,新的商業模式則出現在fedex快遞和toys r us玩具商店的經營裡;

80年代是blockbuster,home depot,intel和dell;90年代則是西南航空(southwest airlines),netflix,ebay,amazon和星巴克咖啡(starbucks)。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -com的乙個嚴重問題。

11樓:風流倜儻的斌

商業模式是乙個非常寬泛的概念,通常所說的的跟商業模式

有關的說法很多,包括運營模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、「滑鼠加水泥」模式、廣告收益模式等等,不一而足。商業模式是一種簡化的商業邏輯。

用最直白的話告訴大家:商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢?簡言之,飲料公司通過賣飲料來賺錢;快遞公司通過送快遞來賺錢;網路公司通過點選率來賺錢;通訊公司通過收話費賺錢;超市通過平台和倉儲來賺錢等等。

只要有賺錢的地兒,就有商業模式存在。

可以把商業模式分為兩大類

1、運營性商業模式。

重點解決企業與環境的互動關係,包括與產業價值鏈環節的互動關係。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識,主要包含以下幾個方面的主要內容。

產業價值鏈定位:企業處於什麼樣的產業鏈條中,在這個鏈條中處於何種地位,企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。

贏利模式設計(收入**、收入分配):企業從**獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種,這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配,企業是否對這種分配有話語權。

2、策略性商業模式。

策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。

業務模式;企業向客戶提供什麼樣的價值和利益,包括品牌、產品等。

渠道模式;企業如何向客戶傳遞業務和價值,包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式;企業如何建立先進的管理控制模型,比如建立面向客戶的組織結構,通過企業資訊系統構建數位化組織等。

12樓:默默她狠傷

商業型別模式分為運營性商業模式和策略性商業模式兩大類:

運營性商業模式

。重點解決企業與環境的互動關係,包括與產業價值鏈環節的互動關係。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識,主要包含:

產業價值鏈定位:企業處於什麼樣的產業鏈條中,在這個鏈條中處於何種地位,企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位;

企業從**獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種,這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配,企業是否對這種分配有話語權。

策略性商業模式。策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面:

業務模式;企業向客戶提供什麼樣的價值和利益,包括品牌、產品等;

渠道模式;企業如何向客戶傳遞業務和價值,包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等;

組織模式;企業如何建立先進的管理控制模型,比如建立面向客戶的組織結構,通過企業資訊系統構建數位化組織等。

拓展資料:

商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上,提出了乙個包含九個要素的參考模型。這些要素包括:

價值主張:即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義;

消費者目標群體:即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性,從而使公司能夠(針對這些共性)創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分;

分銷渠道:即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略;

客戶關係:即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關;

價值配置:即資源和活動的配置;

核心能力:即公司執行其商業模式所需的能力和資格;

合作夥伴網路:即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。

泰莫斯定義商業模式是指乙個完整的產品、服務和資訊流體系,包括每乙個參與者和其在其中起到的作用,以及每乙個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中,主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係,尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。

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