1樓：歷史小店
成功如蜜甜,失敗如藥苦。當我們沒有經過坎坷，就輕而易舉地嚐到成功時，成功的甜味也會入口即逝；可當我們歷經千辛萬苦才嚐到成功的甜味時，那甜味就回滲入我們的血液，在口中回味無窮。只有這樣才能品嚐出成功的甜味的精髓所在。
成功是每乙個人夢寐以求的，失敗是每個人不屑一顧的，可是失敗為了引起人們的重視，就三番四次的出現在我們面前，百般阻撓我們尋找成功。
人們喜愛成功，痛恨失敗。可是也有人說過：失敗是成功之母的經典句子。
人們經常把它當作失敗後的託詞，用來掩飾埃及的懦弱無能，卻從不用心去體會這句話的奧妙之處。只有不斷遇到失敗的人，才能從失敗中吸取經驗和教訓，時時警戒自己，日積月累的經驗和教訓，如同有一把密鑰匙，為你開啟成功之門。
成功可以消磨人的意識，失敗可以鍛鍊人的意識。成功時，人們常常會驕傲自大，不思進取，躺在成功上，自鳴得意。時間一長，就會喪失鬥志。
俗話說好漢不提當年勇就是為了警戒那些自以為只要在某件事上取得一點點成功，就洋洋得意，坐享其成的人。這樣當下乙個失敗襲來時。只會驚慌失措，坐以待斃了。
成功是目標，失敗是經過。只有經過無數次失敗才能取的最後的成功，那樣的成功才最真實，最可靠，只有吃完了如藥苦的失敗，才能真**出成功的甜。結果固然重要，但是經過才是最值得回味的！
在中考中失利，曾使我一度墜入失敗的深淵，在那沒有希望的曙光，沒有成功時的興奮，只有漆黑寧靜的夜晚，只有無盡的傷痛。我一時之間，被失敗徹底打垮，我每天，都生活在後悔中，每天都要承受父母對我的失望，我覺得自己很悲哀。可是，時間久了，便慢慢想通了，也許失敗也是件好事，經過這次的失敗，在三年後的高考中，我也許會更加出色，我會讓父母對我刮目相看，我一定會品嚐到成功的甜蜜。
失敗後，不要自暴自棄，要勇敢的站起來，張海迪說過一百次跌倒就要一百零一次的站起來。失敗只是暫時的，我們只要能做到不屈不撓就可以最終取得成功。
2樓：武夷山大道
細節成就完美
聞名世界的惠普創始人戴維.帕卡德曾感嘆「小事成就大事，細節成就完美」，可見對細節的作用和重要性的認識。其實，生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切歸於有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節，細節的競爭才是最終和最高的競爭層面。
在今天，隨著現代社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高，乙個要求精細化的管理和生活時代已經到來，而汪中求先生的《細節決定成敗》正是一本適應細節化時代要求而著的人生讀本。
《細節決定成敗》是一本有很強可讀性，具有重大理論價值和實踐價值的充滿經營智慧型與管理智慧型的書，是在中國理論界、出版界專論細節的第一本書。該書的整體創意、構思、立意、內容及表達都相當不錯，特別是用一系列的案例說話，有很強說服力和吸引力。
其實，不論什麼事，實際上都是由一些細節組成的。我們綜觀中外許多企業家的成功之道，其之所以能有傑出的成就，往往主要是管理層始終把細節的競爭貫徹於整個產品開發的始終。細節的競爭既是成本的競爭，工藝、創新的競爭，也是各個環節協調能力的競爭;從另乙個層面上說，也就是人才的競爭。
托爾斯泰曾說過:乙個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節。海爾總裁張瑞敏先生曾說:
把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾集團「嚴、細、實、恆」的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小範圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化，消除了企業管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每乙個環節都能透出一絲不苟的嚴謹，真正做到了環環相扣、疏而不漏;而近些年不少公司的大起大落也在於，雖其規章制度不可謂不細、不嚴、不實，但往往說在口上，定在紙上，訂在牆上，就是落實不到行動上。真所謂成為細節，敗也細節，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影;甘於平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。
這也就是細節的魅力。
在當今激烈競爭的市場中，怎樣才能使企業始終立於不敗之地呢?可以說答案就是:細節決定企業競爭的成敗。
這主要也是由兩個原因造成:其一，對於戰略面、大方向，角逐者們大都已經非常清楚，很難在這些因素上贏得明顯優勢;其二，現在很多商業領域已經進入微利時代，大量財力、人力的投入，往往只為了贏取幾個百分點的利潤，而某乙個細節的忽略卻足以讓有限的利潤化為烏有。而看看今天我們的國人，大而化之、馬馬虎虎的毛病似乎仍然還是不絕於眼，社會上「差不多」先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了「差不多」先生的常用詞。
就在這些詞彙一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生著，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。而與「差不多」的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事。但事實上，正如汪中求先生在書中所說的:
「芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。」隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。
如，一輛小汽車有上萬個零件，需上百家企業生產協作;一架飛機有幾百萬個零部件，涉及的企業單位更多;如我國前些年澳星發射失敗也就是細節問題:在配電器上多了一塊0.15公釐的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星**。
所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。《細節決定成敗》這部著作一方面反映了時代變化的這種趨勢，另一方面書中所倡導的注重細節的精神，對於改變人們大而化之、做事粗糙的態度也會起到一定的積極作用。
成大業若烹小鮮，做大事必重細節。在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少;其實，我們不缺少雄韜偉略的戰略家，而缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。中國有句名言，「細微之處見精神」。
細節，微小而細緻，在市場競爭中它從來不會吒叱風雲，也不像瘋狂**策略，立竿見影地使銷量飈公升;但細節的競爭，卻如春風化雨潤物無聲。今天，大刀闊斧的競爭往往並不能做大市場，而細節上的競爭卻將永無止境。一點一滴的關愛、一絲一毫的服務，都將鑄就使用者對品牌的信念。
這就是細節的美，細節的魅力。
「泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。」所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。但在我們同學中，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少
一位名人說得好:「 播種行為，收穫習慣;播種習慣，收穫性格;播種性格，收穫命運」。這個世界上，細節無處不在，它微小而細緻，存在於每天的生活中，存在於每個人的身上。
它從來不會吒叱風雲，也不會立竿見影的改變某些東西，但細節的競爭，卻如春風化雨潤物無聲。
有很多「細節決定成敗」的例子讓人深有感觸，相信大多數人都會有這樣或那樣因為細節而成功了，或者失敗的經歷。密斯·凡·德羅是20世紀世界四位最偉大的建築師之一，在被要求用一句最概括的話來描述他成功的原因時，他只說了五個字「魔鬼在細節」。他反覆強調的是，不管你的建築設計方案如何恢弘大氣，如果對細節的把握不到位，就不能稱之為一件好作品。
細節的準確、生動可以成就一件偉大的作品，細節的疏忽會毀壞乙個巨集偉的規劃。
「細節」二字，在我們心裡深深扎根，讓我們萌發了對它的思索。細節是什麼呢?細節也許會像存在於空氣中的灰塵一樣，看不到揚起或落下便無影無蹤了。
但總有一些細節，會深深地打動我們，烙進我們的記憶，決定或改變我們對人和事的看法與態度。有時細節有如一張定格的**，成為我們留給別人的難以抹消的印象。細節有時又會像一道閃電，將乙個人情感和靈魂深處的東西照亮。
細節雖小，但它的力量是難以估量的，尤其是在學習生活中，不少同學對於書寫，格式的規範於否，計算上的小差錯毫不在乎，一心只想在難題上求得突破，殊不知正所謂成也細節，敗也細節，最後的差別就在於那些積少成多的錯誤。
我想，對大多數人來說，在細節上表現的習慣，全賴於我們的性格和平時的養成。有一句話叫「性格即命運」，而性格多少地會表現在許多不經意的細節上。注意細節，其實應該把功夫用在平時，不斷完善我們的性格，養成良好的學習習慣，關鍵的時候才能水到渠成地「本色」流露，而不至於手足無措，甚至抱憾終生。
3樓：開始
在。 成功是每乙個人夢寐以求的，失敗是每個人不屑一顧的，可是失敗為了引起人們的重視，就三番四次的出現在我們面前，百般阻撓我們尋找成功。 人們喜愛成功，痛恨失敗。
可是也有人說過：失敗是成功之母的經典句子。人們經常把它當作失敗後的託詞，用來掩飾埃及的懦弱無能，卻從不用心去體
細節決定成敗的800字作文
4樓：匿名使用者
細節成就完美
聞名世界的惠普創始人戴維.帕卡德曾感嘆「小事成就大事，細節成就完美」，可見對細節的作用和重要性的認識。其實，生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切歸於有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節，細節的競爭才是最終和最高的競爭層面。
在今天，隨著現代社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高，乙個要求精細化的管理和生活時代已經到來，而汪中求先生的《細節決定成敗》正是一本適應細節化時代要求而著的人生讀本。
《細節決定成敗》是一本有很強可讀性，具有重大理論價值和實踐價值的充滿經營智慧型與管理智慧型的書，是在中國理論界、出版界專論細節的第一本書。該書的整體創意、構思、立意、內容及表達都相當不錯，特別是用一系列的案例說話，有很強說服力和吸引力。
其實，不論什麼事，實際上都是由一些細節組成的。我們綜觀中外許多企業家的成功之道，其之所以能有傑出的成就，往往主要是管理層始終把細節的競爭貫徹於整個產品開發的始終。細節的競爭既是成本的競爭，工藝、創新的競爭，也是各個環節協調能力的競爭；從另乙個層面上說，也就是人才的競爭。
托爾斯泰曾說過：乙個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節。海爾總裁張瑞敏先生曾說：
把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾集團「嚴、細、實、恆」的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小範圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化，消除了企業管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每乙個環節都能透出一絲不苟的嚴謹，真正做到了環環相扣、疏而不漏；而近些年不少公司的大起大落也在於，雖其規章制度不可謂不細、不嚴、不實，但往往說在口上，定在紙上，訂在牆上，就是落實不到行動上。真所謂成為細節，敗也細節，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。
這也就是細節的魅力。
在當今激烈競爭的市場中，怎樣才能使企業始終立於不敗之地呢？可以說答案就是：細節決定企業競爭的成敗。
這主要也是由兩個原因造成：其一，對於戰略面、大方向，角逐者們大都已經非常清楚，很難在這些因素上贏得明顯優勢；其二，現在很多商業領域已經進入微利時代，大量財力、人力的投入，往往只為了贏取幾個百分點的利潤，而某乙個細節的忽略卻足以讓有限的利潤化為烏有。而看看今天我們的國人，大而化之、馬馬虎虎的毛病似乎仍然還是不絕於眼，社會上「差不多」先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了「差不多」先生的常用詞。
就在這些詞彙一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生著，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。而與「差不多」的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事。但事實上，正如汪中求先生在書中所說的：
「芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。」隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。
如，一輛小汽車有上萬個零件，需上百家企業生產協作；一架飛機有幾百萬個零部件，涉及的企業單位更多；如我國前些年澳星發射失敗也就是細節問題：在配電器上多了一塊0.15公釐的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星**。
所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。《細節決定成敗》這部著作一方面反映了時代變化的這種趨勢，另一方面書中所倡導的注重細節的精神，對於改變人們大而化之、做事粗糙的態度也會起到一定的積極作用。
成大業若烹小鮮，做大事必重細節。在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少；其實，我們不缺少雄韜偉略的戰略家，而缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。中國有句名言，「細微之處見精神」。
細節，微小而細緻，在市場競爭中它從來不會吒叱風雲，也不像瘋狂**策略，立竿見影地使銷量飈公升；但細節的競爭，卻如春風化雨潤物無聲。今天，大刀闊斧的競爭往往並不能做大市場，而細節上的競爭卻將永無止境。一點一滴的關愛、一絲一毫的服務，都將鑄就使用者對品牌的信念。
這就是細節的美，細節的魅力。
關於細節決定成敗的文章，關於“細節決定成敗”的議論文素材，要長點的，急需！！
細節決定成敗 有一首民謠是這麼唱的丟失一個釘子，壞了一隻蹄鐵 壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬 折了一匹戰馬，傷了一位騎士 傷了一位騎士，輸了一場戰鬥 輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。從這首民謠中我們可以看出一個小細節對一件事的成敗起著重要作用。除此之外，反應細節決定 成敗的案例還有很多，比如說 一個陰雲密佈...
細節決定成敗後面一句是什麼,「細節決定成敗」的下一句是什麼？
性格決定命運,細節決定成敗,氣度決定格局,態度決定一切 失敗是成功之母，成功只是乙個結果，成功了就會讓你前進的腳步停下來 我們有了失敗才會動力 後面一句不知道，前面一句是 大禮不辭小讓 細節決定成敗 的下一句是什麼？細節決定成敗的下一句是 態度決定一切。細節往往因其 小 而容易被人忽視，掉以輕心 因...
關於細節的古詩,關於「細節決定成敗」的詩句
小荷才露尖尖角，早有蜻蜓落上頭。白居易的琵琶行。還有張繼的楓橋夜泊。關於 細節決定成敗 的詩句 1 天下大事，必作於細。此句出自老子 道德經 第六十三章 為無為，事無事，味無味。大小多少，報怨以德。圖難於其易，為大於其細。天下難事必作於易，天下大事必作於細。是以聖人終不為大，故能成其大。夫輕諾必寡信...