1樓：
英國《星期天泰晤士報》4月23日公布了其統計的2006全球100名富豪排行榜，令人意外的事，「首富」專業戶比爾·蓋茨竟然輸給了以零售起家的老鄉羅伯森·沃爾頓，僅名列第二。
前三名富豪沒變
作為英國權威**，《星期天泰晤士報》每年對全球富豪進行排名。今年，前三名的富豪人員與去年一樣。
第1位是沃爾瑪百貨的沃爾頓，以451億英鎊財富冠絕全球；第2名是微軟主席蓋茨，這位富豪榜常客身家有286億英鎊；第3名是有「股神」之稱的巴菲特，財產達240億英鎊。
美國盛產超級富豪
在英國人列出的這份榜單中雖然在富豪排名順序上與美國《富比士》、《財富》等有出入，但不可否認的是，美國仍然是乙個生產超級富豪的地方。這次出爐的榜單中，美國人佔100名富豪中的30%，更囊括富豪榜的前3名。
英國本土入圍的兩位富豪是：印度裔「鋼鐵大亨」拉克希公尺·公尺塔爾，俄羅斯籍「足球大亨」、切爾西隊老闆阿布拉莫維奇。他們的身家分別是149億英鎊和108億英鎊。
亞洲人排名漸公升
經濟迅速增長的亞洲，同樣產生了多名富人。此次共有5名亞洲人入榜，其中4名來自中國香港，1名來自南韓。
中國香港首富李嘉誠在這5名亞洲人當中排名最高，由去年的26位上公升至今年的21位。此外，新鴻基的郭氏兄弟，兩人以合計66億英鎊的財產名列41位；恆基主席李兆基以63億英鎊列第45位；賭王何鴻燊佔94位，資產共37億英鎊。
此外，南韓三星電子的李健熙及李明照以共46億英鎊的身家擠進百強。
富豪榜「排隊」出爐
《星期天泰晤士報》還評選出了英國富豪、英國亞裔富豪、歐洲前10位富豪、全球最富有藝人等。
「鋼鐵大亨」公尺塔爾不僅順利登上「英國富豪」寶座，還成為英國亞裔首富；德國零售巨頭卡爾·阿爾巴切特成為歐洲最富有商人，宜家創始人英格瓦·坎普拉德屈居第二；愛爾蘭知名搖滾組合「u2」成為全球最富有藝人。
2樓：匿名使用者
——沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓(samuel moore walton)
「節儉」的沃爾瑪在短短幾十年時間內迅速擴張。現在，沃爾瑪在美國擁有連鎖店1702家，超市952家，「山姆俱樂部」倉儲超市479家；它在海外還有1088家連鎖店。2023年，沃爾瑪全球銷售總額達到1913億美元，甚至超過美國通用汽車公司，僅次於埃克森－美孚石油，位居世界第二。
沃爾頓家族五人2023年包攬了《富比士》全球富翁榜的第7至11位，五人的資產總額達到931億美元，比世界首富比爾。蓋茨高出344億美元，成為世界上最富有的家族。
成長記錄
在人們眼中，美國沃爾瑪零售連鎖集團就像乙個商業神話。2023年《財富》雜誌開始評選500強時，它還根本不存在。2023年它從阿肯色州本特威爾鎮一家小雜貨店起家，而它去年的銷售額已經達到了1932億美元。
已經數次在美國《財富》雜誌評出的全球500強企業中名列第二位。2001和2023年，沃爾瑪集團領導人的財富終於超過了比爾。蓋茨，榮登榜首。
作為公司的創始人，現在總裁的父親——山姆·沃爾頓，他不僅創立了沃爾瑪，還成為了沃爾瑪的精神支柱，他留下的沃爾瑪哲學是每個商家都奉若珍寶的經營寶典。甚至他最大、最老的對手哈里。康寧漢也這樣評價他：
「山姆可稱得上本世紀最偉大的企業家。他所建立起來的沃爾瑪企業文化是一切成功的關鍵，是無人可比擬的。」
7歲的賣報郎
2023年，山姆·沃爾頓出生在美國俄克拉何馬州的金菲舍鎮，是乙個土生土長的農村人。從小，家境就不是很富裕，父親幹過銀行職員、農場貸款評估人、保險**和經紀人，是個討價還價的好手，而且總能和交易的對方成為朋友。
而影響山姆更多的還是母親，雖然她只是乙個普通的勞動婦女，卻養成了許多良好的生活習慣。她很愛讀書，對人熱情，做事勤奮，將家裡人都照顧得很好。而且由於家境不好，母親一直很節儉，這些品質後來都被山姆繼承下來，為他以後的成功奠定了基礎。
7歲的時候，山姆就開始打零工了，他靠送牛奶和報紙賺得自己的零花錢，另外還飼養兔子和鴿子**。18歲的時候，山姆進入密蘇里大學攻讀經濟學學士學位，並擔任過大學學生會主席。畢業後正值二戰爆發，山姆毅然參軍，在陸軍情報團服役。
二戰結束後，山姆回到故鄉，他向岳父借了2萬美元，和妻子海倫開了一家小店，學會了採購、定價、銷售。一次偶然的機會，山姆學到了連鎖、零售的好處和實惠。他說：
「如果我用單價80美分買進東西，以1美元的****，其銷量是以1.2美元**的三倍！單從一件商品上看，我少賺了一半的錢，但我賣出了三倍的商品，總利潤實際上大多了。
」直到今天，這一**哲學依然被很好地繼承下來。
山姆創業之初，零售業市場上已經存在了像凱瑪特、吉布森等一大批頗具規模的公司，這些企業將目標市場瞄準大城鎮，他們「看不起」小城鎮，認為這裡利潤太小，不值得投資。
但山姆敏銳地把握住了這一有利商機，他認為在美國的小鎮裡同樣存在著許多商業機會。尤其隨著城市的發展，市區日漸擁擠，市中心的人口開始向市郊轉移，而且這一趨勢將繼續下去，這給小鎮的零售業發展帶來了良好的契機；同時，汽車走入普通家庭增加了消費者的流動能力，突破了地區性人口的限制。用山姆的話說就是「如果他們（消費者）想購買大件，只要能便宜100美元，他們就會毫不猶豫地驅車到50公里以外的商店去購買」。
為了贏得小城鎮的顧客，山姆將「低價銷售、保證滿意」作為企業的經營宗旨，並將這條原則寫在沃爾瑪的招牌兩邊。他堅持每一種商品都要比其他商店便宜，為了達到這個目的，山姆開始提倡低成本、低費用結構、低**、讓利給消費者的經營思想。
為了實現這一經營思想，山姆付出了艱辛的努力。在創業之初缺少資金的情況下，他帶領員工自己動手改造租來的舊廠房，研究降低存貨的方法，盡己所能降低費用，為實行真正的折價銷售奠定成本基礎。開始的時候，公司目標利潤定在30％，後來降到22％，而其他競爭對手仍維持45％的利潤。
在這樣的情況下，自然吸引了大批顧客，正如山姆當初所預料的那樣，也有許多城裡人慕名而來。
當然，山姆的最低價原則並不意味著商品質量或服務上存在任何偷工減料的情況，他對其員工的滿意服務極為自豪：「只要顧客一開口，他們馬上就去做任何事。」低價高質就是山姆做事的基本核心。
在這樣的經營策略之下，小店很快就擴大規模，廉價的商品、優質的服務引來了四面八方的顧客。2023年，山姆·沃爾頓建立公司，在阿肯色州羅傑斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店。2023年10月31日成立沃爾瑪百貨****。
3樓：血色之天空
沃爾瑪連鎖集團創始人——山姆·沃爾頓
財富檔案
「節儉」的沃爾瑪在短短幾十年時間內迅速擴張。現在，沃爾瑪在美國擁有連鎖店1702家，超市952家，「山姆俱樂部」倉儲超市479家；它在海外還有1088家連鎖店。2023年，沃爾瑪全球銷售總額達到1913億美元，甚至超過美國通用汽車公司，僅次於埃克森－美孚石油，位居世界第二。
沃爾頓家族五人2023年包攬了《富比士》全球富翁榜的第7至11位，五人的資產總額達到931億美元，比世界首富比爾·蓋茨高出344億美元，成為世界上最富有的家族。
企業型別
零售業。
成長記錄
在人們眼中，美國沃爾瑪零售連鎖集團就像乙個商業神話。2023年《財富》雜誌開始評選500強時，它還根本不存在。2023年它從阿肯色州本特威爾鎮一家小雜貨店起家，而它去年的銷售額已經達到了1932億美元。
已經數次在美國《財富》雜誌評出的全球500強企業中名列第二位。2001和2023年，沃爾瑪集團領導人的財富終於超過了比爾·蓋茨，榮登榜首。
作為公司的創始人，現在總裁的父親——山姆·沃爾頓，他不僅創立了沃爾瑪，還成為了沃爾瑪的精神支柱，他留下的沃爾瑪哲學是每個商家都奉若珍寶的經營寶典。甚至他最大、最老的對手哈里·康寧漢也這樣評價他：「山姆可稱得上本世紀最偉大的企業家。
他所建立起來的沃爾瑪企業文化是一切成功的關鍵，是無人可比擬的。」
7歲的賣報郎
2023年，山姆·沃爾頓出生在美國俄克拉何馬州的金菲舍鎮，是乙個土生土長的農村人。從小，家境就不是很富裕，父親幹過銀行職員、農場貸款評估人、保險**和經紀人，是個討價還價的好手，而且總能和交易的對方成為朋友。
而影響山姆更多的還是母親，雖然她只是乙個普通的勞動婦女，卻養成了許多良好的生活習慣。她很愛讀書，對人熱情，做事勤奮，將家裡人都照顧得很好。而且由於家境不好，母親一直很節儉，這些品質後來都被山姆繼承下來，為他以後的成功奠定了基礎。
7歲的時候，山姆就開始打零工了，他靠送牛奶和報紙賺得自己的零花錢，另外還飼養兔子和鴿子**。18歲的時候，山姆進入密蘇里大學攻讀經濟學學士學位，並擔任過大學學生會主席。畢業後正值二戰爆發，山姆毅然參軍，在陸軍情報團服役。
二戰結束後，山姆回到故鄉，他向岳父借了2萬美元，和妻子海倫開了一家小店，學會了採購、定價、銷售。一次偶然的機會，山姆學到了連鎖、零售的好處和實惠。他說：
「如果我用單價80美分買進東西，以1美元的****，其銷量是以1．2美元**的三倍！單從一件商品上看，我少賺了一半的錢，但我賣出了三倍的商品，總利潤實際上大多了。」直到今天，這一**哲學依然被很好地繼承下來。
山姆創業之初，零售業市場上已經存在了像凱瑪特、吉布森等一大批頗具規模的公司，這些企業將目標市場瞄準大城鎮，他們「看不起」小城鎮，認為這裡利潤太小，不值得投資。
但山姆敏銳地把握住了這一有利商機，他認為在美國的小鎮裡同樣存在著許多商業機會。尤其隨著城市的發展，市區日漸擁擠，市中心的人口開始向市郊轉移，而且這一趨勢將繼續下去，這給小鎮的零售業發展帶來了良好的契機；同時，汽車走入普通家庭增加了消費者的流動能力，突破了地區性人口的限制。用山姆的話說就是「如果他們（消費者）想購買大件，只要能便宜100美元，他們就會毫不猶豫地驅車到50公里以外的商店去購買」。
為了贏得小城鎮的顧客，山姆將「低價銷售、保證滿意」作為企業的經營宗旨，並將這條原則寫在沃爾瑪的招牌兩邊。他堅持每一種商品都要比其他商店便宜，為了達到這個目的，山姆開始提倡低成本、低費用結構、低**、讓利給消費者的經營思想。
為了實現這一經營思想，山姆付出了艱辛的努力。在創業之初缺少資金的情況下，他帶領員工自己動手改造租來的舊廠房，研究降低存貨的方法，盡己所能降低費用，為實行真正的折價銷售奠定成本基礎。開始的時候，公司目標利潤定在30％，後來降到22％，而其他競爭對手仍維持45％的利潤。
在這樣的情況下，自然吸引了大批顧客，正如山姆當初所預料的那樣，也有許多城裡人慕名而來。
當然，山姆的最低價原則並不意味著商品質量或服務上存在任何偷工減料的情況，他對其員工的滿意服務極為自豪：「只要顧客一開口，他們馬上就去做任何事。」低價高質就是山姆做事的基本核心。
在這樣的經營策略之下，小店很快就擴大規模，廉價的商品、優質的服務引來了四面八方的顧客。2023年，山姆·沃爾頓建立公司，在阿肯色州羅傑斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店。2023年10月31日成立沃爾瑪百貨****。
世界上最大的連鎖零售王國
這樣的結果並不能滿足山姆，他的未來策略是這樣的：就是首先進軍小鎮，占領小鎮市場，再逐漸向全國推進，以形成星火燎原之勢，在這個過程中，山姆堅持即使少於5000人的小鎮也照開不誤，這就為以後沃爾瑪的擴充套件提供了更多的機會，而這些機會正是凱瑪特這樣的大型廉價商店拱手讓給競爭對手的。
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