1樓：匿名使用者
員工的懶散問題不能聽之任之，否則企業將面臨發展的嚴重威脅。它將會影響到企業的風氣，影響人員的執行力度，影響到企業的效率，最終影響到企業的效益。那麼這一問題如何解決呢？
案例:某中外合資**在成立之初，規模較小，資金實力薄弱，屬於中下水平，在薪酬方面，無法支付和其他大公司同等的工資。而且該公司處於中西部，工作條件和生活條件落後於東南部地區。
由於這兩點原因，導致該公司人才流失嚴重，勉強留下的員工也非常懶散，沒有絲毫激情和動力，使公司在和其他公司的競爭中明顯處於劣勢。
為此，該公司找到了一位「管理高手」王先生負責管理工作。王先生來到公司後，為公司量身訂做了一套「明星工作法」。選擇了幾位業界非常有名的「明星」，通
過多種方式向員工傳達關於「明星」的種種工作和生活資訊，使員工對他們產生嚮往心理。和員工一起學習這些「明星」的工作方法和工作態度，甚至通過心理暗示
等方法，讓員工知道這些「明星」並不是天生的，只要通過努力和鍛鍊，自己也能成為「明星」，實現自己的價值。同時，為員工安排各種活動，設立以員工名字命
名的**內容和欄目，為員工「成名」提供了良好的平台。
這樣的工作方法取得了明顯效果。僅僅半年，員工在工作態度和工作能力上有了顯著改變，工作效率和工作質量得到大幅度提公升，一年之後，該公司成功上市，在所在地區佔有一定的市場份額。
優秀的管理者會把員工的積極性調動起來，讓公司渡過難關;而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶散的問題不在員工，而在於管理者。
解決或者預防員工變懶散的「良方」有很多，辦法應該具體 情況具體分析，但是萬變不離其宗。管理者需要做好以下兩點:
首先，樹立良好形象。美國著名將領巴頓將軍曾經說過:
「在戰爭中有這樣一條真理:士兵什麼也不是，將領卻是一切。」這些都說明了乙個將領或者管理者的重要性。將領的形象會影響士兵，管理者的形象會影響員工。
管理者正面的形象會使員工積極向上，反之，就會塑造出乙個不良的員工團隊。
其次，做到知行合一。很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應該做到知行合一，不要一味地要求員工做管理者都不喜歡做的事情，而應該讓員工按照管理者做的去做。
換句話說，要求員工做到的，必須是管理者自己能夠做到的。
2樓：匿名使用者
1、由計時改為計件制，多勞多得。
2、對員工實行績效考核，考核直接與工資掛鉤。
員工一般都會很在乎自己的工資，相信採用以上方式之後，應該會有所改善的。
3樓：匿名使用者
還有乙個辦法，就是再招一二個，比較嚴格的工作人員，也是比較勤奮的，而且也是比較優秀的。然後，再發下新的通告，說明要求與客戶多溝通等等，如果是工作效率太低的會得到公司相應的處分等等。再有就是說說，公司的前景與美好的未來公司意向跟大家說說，多些開會，因為多交流會讓乙個集體更加團結一致。
4樓：匿名使用者
漲工資，開除一部分多餘的人！！保證工作積極性，獎金比例佔到大多數，降低工資所佔比重！
5樓：
兩種方式，一種獎勵，一種懲罰，鼓勵競爭和小區域監督
6樓：匿名使用者
壓力和動力一起進行，激勵與懲罰並用。
常做team building.
7樓：匿名使用者
這屬於團隊文化建設，多搞些活動吧
8樓：
5個人的工作，3個人幹，發4個人的工資。自己理解吧
如何應對懶惰員工？
9樓：西窗夜雨瀟湘
1、適當的從外部引進一些優秀人才，培養中堅力量。有時，通過外部招牌對內部員工進行施壓，也是一種手段。在企業的改變有點起色時，這個時機尤為重要。
2、選擇內部一些可塑性很強又有影響力的員工和外聘的優秀員工一起接受公司重點培訓，進一步擴大影響力。適當的時候，可以辭退一些懶得無可救藥的「懶蟲」，以取到震懾的效果。
3、對於出現員工普遍懶散現象的企業，一般都是企業遇上瓶頸或者經營困境才導致員工無事可做，逐漸養成懶散的習慣的。
4、一旦企業做好內部調整時，甚至在內部開始調整時，企業就應該將工作重心放在企業將來的定位問題上。確定了企業的定位問題，員工的定位問題就容易解決了。
員工懶散問題管理者該怎麼辦？
10樓：匿名使用者
員工的懶散只能解決不能聽之任之，否則企業將面臨發展的嚴重威脅。優秀的管理者會把員工的積極性調動起來，讓公司渡過難關;而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶問題不在員工，而在於管理者。
管理者需要做好以下兩點：
首先，樹立良好形象。俗話說：「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」，美國著名將領巴頓將軍也曾經說過一句肥城著名的話：
「在戰爭中有這樣一條真理：士兵什麼也不是，將領卻是一切。」這些都說明了乙個將領或者管理者的重要性。
將領的形象會影響士兵，管理者的形象將會影響員工。管理者正面的形象就會使員工積極向上，反之，管理者負面的形象就會塑造出乙個不良的員工團隊。
其次，做到知行合一。古語有云：「己欲立而立人，己欲達而達人」。
很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應該做到知行合一，不要一味地要求員工做我們都不喜歡做的事情，而應該讓員工按照我們做的去做。換句話說，要求員工做到的，必須是我們自己能夠做到的。
以上內容引入中國培訓網，希望能給樓主參考
11樓：筆有千秋業
面對這樣的員工最關鍵的是要提高他們的執行力，建立良好的企業文化氛圍，具體需要做好下面幾項工作：
1. 培養懶散型員工的責任心。乙個組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。
有一句話是這樣說的：「企業的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然後天是美好的，但是大多數企業都會在明天晚上死去。」根據中國工商總局調查結果顯示：
中國80%的企業在成立第二年年檢的時候就已經消失了。企業在如此短的時間內就紛紛倒閉的乙個重要原因在於：企業沒有乙個擁有強大執行力的團隊。
2. 建立先進的企業文化。例如，華為成功的訣竅之一在於它的「狼性文化」、「烏龜精神」和「眼鏡蛇特質」，所謂「狼性文化」，就是偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則；「烏龜精神」指的是認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行；而「眼鏡蛇特質」是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動，一旦發現覓食或進攻物件，整個身體的行動十分敏捷。
由這三種精神文明看出，華為成功的最大秘訣其實在於其強大的執行力，在於在執行力上建立起來的先進的企業文化。
3. 實現員工的長遠發展。擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮鬥動力。
這類員工往往清晰地知道自己有哪些優勢，哪些不足，進而採取最適合的方法提高自己的能力，實現更好的發展。當乙個企業有很多具備較強執行力的員工時，企業往往會形成高效率、相互學習的氛圍，帶動其他員工的共同成長。
執行力對公司的發展至關重要，但是如何保證員工執行力這個問題，不管對於國有企業還是民營企業都是比較突出，特別是企業發展到一定規模後，執行力會遇到更大挑戰。這是因為企業建立初期，發展規模較小時，一般會有企業一把手直接監督，對人員影響力相對較大，工作目標清晰準確時，執行力一般都比較好；而企業發展規模增大後，許可權會出現一級二級等多層時，執行力的矛盾就會面比較突出。華恆智信團隊對國外企業進行考察時發現國外的企業中也存在中小企業執行力沒有問題，中大型企業執行力要弱。
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